浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理鲁金兰

浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理鲁金兰

鲁金兰

（富源电力集团股份有限公司青海西宁810000）

摘要：电，已经成为人们生产生活所不能缺少的最重要的基础能源，是国家经济发展的源泉。电力企业应当结合当前社会发展形式，积极转变思想观念，构建现代化劳动组织管理模式。基于劳动用工和劳动组织管理的作用和意义进行分析，探究现阶段存在的问题，并积极寻找有效的优化措施。

关键词：电力企业；劳动用工；劳动组织管理

引言

随着我国整体经济的快速发展，各行业发展也是非常迅速，随着当今社会经济与科技力量的进步，中国已逐渐步入知识力量时代，科学技术成为主要生产力。鼓励知识创新、技术创新，甚至追求管理创新，这已经是企业赖以生存的动力。支持创新的根源在于发展人才战略，对于企业而言，可以说拥有了人才，就拥有了竞争的资本。而每个企业如果想发展长久，必须不断优化自身劳动组织，提高管理效率。

1有关企业劳动用工管理的概述分析

1.1劳动用工的概念

企业在经营管理中为了劳动者自身权益与企业的发展，需要职工劳动者与企业签订劳动个人合同，从而规范企业生产管理中的有偿劳动行为。我国有明确的法律制度规范，劳动者要遵循劳动组织与劳动用工的要求。现如今我国社会经济面临着体制的改革与转型，企业建设发展的速度较快，因此导致企业中劳动用工管理的模式也不断的在改变中。在企业劳动用工管理中常出现一些问题，这些问题会严重制约企业健康发展与良好形象的树立。

1.2劳动组织的概念

我国并没有明确规定与要求企业的劳动组织，只是单纯的从企业经营管理的实际情况出发，对企业劳动组织进行一定的分析与引导。从而研究企业经营中的问题。劳动组织要具备全面而系统的组织协调管理能力，提高企业的组织能力与经济效益。并且还要建立健全并完善的体系与制度，促进企业长久健康的运行与发展。

2发电企业在劳动组织管理方面存在的问题分析

2.1管理理念缺乏创新

知识经济时代已经来临，而许多发电企业的管理理念依旧滞后于市场经济的发展。发电企业的管理重点在于劳动者的日常工作情况，不能把现代化的管理方法融入到工作中，无法及时依据工艺生产的流程而对劳动者进行科学的分配与管理，致使管理人员不能准确把握生产状况，发电企业生产力低下，工作效率不能得到有效提高。

2.2我国电力企业劳动关系缺乏严谨的法律意识

很多企业在制定劳动用工管理制度的时候只考虑到了企业的最大利益与经济效益，没有从职工利益角度出发，因此缺乏规范的合理性与公平性。在实际的电力企业劳动用工管理中出现较多矛盾纠纷问题，加大了电力企业劳动用工管理的困难性。

2.3定员管理模式有待进一步完善

定员管理是发电企业劳动组织管理的主要内容，对于促进企业发展意义重大。而发电企业在定员管理方面存在着许多问题：第一是发电企业领导者缺乏对定员管理的认知，没有从根本上重视电力企业劳动者管理方式，导致定员管理工作处于落后水平。第二是定员管理制度中的管理平台有待加强，管理方式存在缺陷，降低人力资源管理的执行力度，影响管理效果。第三是人力资源管理水平落后，企业在设置岗位时并未对整体的工作职责与岗位说明进行科学性规划与评估，致使发电企业的劳动者结构混乱，冗缺员现象严重，对企业的正常运营造成一定程度上的影响。

3提升电力企业劳动用工劳动组织质量的有效措施

3.1开展系统化管理模式

电力企业在进行员工签定劳动合同的过程中，都应当按照劳动者使用制度科学合法的签订，需要以严格谨慎的态度进行合同办理，并且需要上交相关的证件材料改企业劳动专用章，将劳动合同进行严格的备案管理。该项内容的整体执行质量直接关系到的企业的发展稳定性，因此需要严格开展。

3.2对定员管理进行科学规划

完善企业定员管理制度是做好定员管理工作的基础，发电企业必须探析发电企业劳动组织优化管理与对策，根据实际情况建立定员管理制度。发电企业的管理者应对企业各个岗位劳动者的劳动强度进行科学性的调查与评估，充分利用在职的劳动者来优化发电企业内部劳动组织结构，注重对多余岗位的管理，把冗员调至缺员的岗位上。对于缺员的岗位，发电企业可以实行内部借用的方式，若内部劳动者不能满足生产需要，可以考虑接收新的劳动者。在执行定员管理制度时，要明确所有岗位的职责，提高劳动组织管理执行力，用绩效管理和薪资奖励等制度来激发劳动者的热情，提高劳动者的积极性，建立高素质的劳动管理队伍，提高定员管理质量。除此之外，发电企业也可以根据每个岗位对劳动者的要求来设置提升制度，帮助劳动者规划职业生涯，定期对劳动者进行培训，提高劳动者的工作水平及综合素质，提高工作效率，进而带动企业的发展。规范化定员管理对于发电企业意义重大，不仅能提高管理水平和经济效益，还能优化管理体制与组织结构，为企业的长远发展打下坚实的基础。因此发电企业必须注重定员管理，提高管理水平，抓住机遇以获得更长久的发展。

3.3规范劳动用工劳动组织合同管理

在现代化企业发展进程中，合同作为契约精神的体现，对于企业的劳务管理能够进行整体性的规范管理，当签订劳动用工劳动组织合同后，对于合同的管理业同样重要。首先劳务合同应当在双方共同持有的条件下才能生效，为更好地保障其法律效力，应当对其进行科学严格的管理。

3.4确保职工合法权益受到保障

我国劳动用工管理相关部门要加大对劳动者用工的管理，避免出现各种违规与违法的行为，一旦发现就需要立即严肃处理，整治好各类劳动纠纷矛盾与问题。另外，企业相关部门还要配合好劳动用工管理工作的进行，一旦出现违反法律规范、劳动合同以及工资拖欠现象，就要立即处理，加大惩罚力度，切实保障劳动者的合法权益。

3.5完善并健全电力企业劳动用工管理制度

电力企业在制定劳动用工管理制度的时候，要考虑到员工切身利益与企业自身的发展需求。制定劳动规章制度规范的主体必须为电力用人单位；电力企业劳动用工制度规范内容要满足合理性与合法性要求。要控制好相关劳动制度的范围与合理性，同时要注意不可违反现有法律的要求；企业集体合同、劳动合同以及规章制度要相互适应与促进；电力企业在制定劳动用工管理规章制度的时候要考虑到各项要素，满足全面、细致、完善与健全的要求，从而使劳动用工管理有法可依，有章可循；电力企业在制定劳动用工管理制度的时候要经过集体协商与民主表决程序，并且还要向劳动者告知与公示。

3.6加强发电企业的思想文化建设

企业文化在企业良好发展的道路上占据重要地位，一个良好的企业文化可以塑造一个良好的企业环境，提升劳动者的文化素质和集体荣誉感，把劳动者团结在一起，万众一心，凝结成一股强大的精神力量。这种凝聚力可以产生积极效果，为企业资源实现合理配置打下基础，进而提高企业竞争力。同时，良好的企业文化也可以起到激励劳动者的作用，工作氛围的优异使劳动者身心愉悦，劳动的主动性和积极性得到充分调动，企业执行力得以提高。

结语

对于电力企业来说，劳动用工和劳动组织管理是企业人力资源管理工作的重要组成内容对于企业的未来发展具有重要得影响，现代化企业发展结构应当是全面保障集体利益与个人利益，使员工和企业同呼吸共命运，共同促进企业地建设发展。

参考文献：

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［2］蒋文海.探索如何有效构建电力企业和谐劳动关系［J］.三角洲，2014，（9）.

［3］路早斌.浅析电力企业工会组织对劳动关系的协调作用［J］.经营管理者，2017，（29）.

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