基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发探究

基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发探究

周陈龙

周陈龙

（国网永嘉县供电公司浙江永嘉325100）

摘要：高素质人才的的培养，是企业人力资源管理与开发的重点内容，同样也是推动企业持续发展的主要因素。电力企业作为人才密集型行业，其在发展过程中，对人才有着较为广泛的需求。本文在对电力企业高素质人才培训重要性进行阐述的基础上，对电力企业高素质人才培养中存在的问题进行分析，并根据分析结果，给出相应的解决对策。

关键词：电力企业；人力资源；人才培养

前言：

目前，我国高素质人才仍较为缺乏，而对于一些技术要求较高的行业来说，高素质专业人才对企业的发展，具有至关重要的作用。然而，像电力行业等技术密集型的产业，目前高素质人才比例仍较为缺失。因此，本文将通过对当前电力企业高素质人才培养现状及存在的问题出发，来采取相应措施，使我国电力企业高素质人才比例得到一定程度提升，为企业的发展贡献人才力量。

一、电力企业高素质人才培养重要性

（一）电力企业发展需要更多专业型人才

作为我国经济发展中的基础性行业，电力企业在发展过程中，对企业员工素质有着相当高的要求。同时，企业员工素质的高低，也对电力企业的整体发展起到直观重要的影响，甚至对我国国民经济发展起到较为关键的影响。从目前来看，我国电力企业发展较为快速，社会对电力行业的需求也在不断提升，例如像西电东送等很多大型电力项目正在紧张实施着。不论是电力行业的发展，还是这些项目的运行，都需要大量高素质人才来提供支撑。因此，高素质人才对这些项目的安全运行具有重要影响，同时也对社会发展具有重要的影响。因此，对于电力企业来说，要求获得进一步发展，就需要在人力资源管理及开发过程中，做好高素质人才的培养工作，从而为企业发展提供更多专业型人才。

（二）电力企业管理需要更多高素质人才

目前，随着电力企业的快速发展，使得电力行业在相关工作开展中，较以往有着更高的要求，从而使电力企业在工作开展过程中，对人才的要求也有所提升。比如，在高压输电与风力发电过程中，都需要由专业技能强的高素质人才来进行开展，同样对于电力企业来说，其在管理过程中，也需要更多高素质人才来实施开展，只有这样，才能够满足电力企业工作开展及管理要求。因此，在电力企业工作开展及管理过程中，同样需要完成对高素质人才的培养。

（三）电力企业战略开发需要更多高素质人才

不论是哪种企业，都需要实施人力资源管理及开发，对于电力企业来说，同样如此。在电力企业人力资源开发及管理过程中，需对企业人才实施分类及规划,通常企业员工分为三个类别:第一个类别为经营管理类人才，对于这部分人才来说，需要在企业经营过程中，发挥出管理作用，因此要求这部分人才需要较强的事务与人才管理素质；第二个类别为专业技术人才，对于这部分人才来说，其具有较高的技术水平及专业素养，对于企业所面临的一些技术性工作，有其自身的意见与看法；第三个类别为技术工人，技术工人在企业人才中应该属于较为基层的部分，对于该部分人才来说，要是加强培养，完全可以使其成为第一类及第二类人才。因此，从企业人才开发战略的角度进行考虑，企业应当加强对高素质人才的培养力度。

二、电力企业高素质人才培养中存在的问题

（一）高素质人才较为缺乏

相关数据显示，目前我国电力企业总体拥有的技师与高级技师数量及比例不到2%，其余都是普通员工。这一数据表明，我国电力企业高素质人才较为缺乏。另外，在高素质人才较为缺乏的这一现状下，在高素质人才中，还有一些人才年龄较大，因此使得人才结构存在较大的不合理性，造成高级技工与普通技工发展失衡的问题出现，这些问题的出现，都给电力企业人力资源开发及管理带来较大挑战，同时也阻碍了我国电力企业的进一步发展。

（二）电力企业缺乏人才培养意识

目前，我国电力企业在发展当中，存在一项重要的问题，即对管理过于重视，然而却在对员工技能发展及培养上出现忽略。目前，很多电力企业年轻一代工人当中，仅存在少人人愿意从普通技工做起，来开展技术创新等相关方面工作。对于更多人来说，都希望自己能够从工人的岗位走向企业管理层。这种思想及环境驱使更多人疏于技能锻炼，并使整个企业表现出一种轻技能、重管理的不良现象。同样，这种现象造成对于一些电力企业来说，只要员工专业技能较强，便将其提升到领导岗位当中。这种提升办法实际上十分错误，过早将员工提升到领导岗位，只会遏制员工在专业技能上的进一步发展，从而不利于企业对高素质人力的培养，更不利于企业自身的经营与发展。

（三）高素质人力培养机制不足

电力企业在对高素质人才实施培养与开发当中，存在较多因素。比如，校企合作当中，相关方面开展不到位，也会使得员工在培训当中培训成本上升，培训效果下降。因此，一些企业为了对成本实施有效控制，就会在对员工的技术投资上提出更多限制。此外，企业若不能帮助员工完成职业规划，也会使刚入职的员工，在工作过程中，无法对自己做到合理定位，更难以激发员工的学习与工作斗志，从而使员工难以在技术方面得到较大幅度提升，使企业高素质人才培养受阻。

三、电力企业高素质人才培养措施

（一）辅助员工做好职业规划

电力企业要想做好对高素质人才培训，就需要辅助员工尽快做好职业生涯规划。对于刚入职的新员工来说，职业规划的开展，是他们在企业发展目标的确定，更是他们在日后工作开展中的动力及方向。在职业生涯规划中，需将个人利益与企业利益结合在一起，并将企业利益放在个人利益之上。同时通过自我学习、自我完成，为企业提供必要的技术支持，帮助企业取得进一步发展。这样的规划方式有利于激励员工的学习和发展，是当前人力资源开发和管理的重要途径。另外近些年来对于员工的人力资源管理已经不局限于培训，更重要的是要在工作当中学习，在学习当中工作，学习和工作二者有机的进行结合，这样可以促进员工的技术改进和发展，同时也有利于企业发展目标的达成，对于开展“学习型”企业具有非常重要的意义。

（二）加强技能考核体系构建

技能的开发与考核是企业内部对于员工整体水平的把握与提升，尤其是电力企业这样的技术型产业，对于员工技术的考核是非常有必要的。在企业内部建立起完善的技能考核体系，定期的对员工进行技术考核，可以促进员工不断的努力和完善自我，不断的进行技术的创新与革新，有利于提升生产水平和工作能力，对于员工自身来说也是实质性的突破与提高。

（三）加强人才评价与管理机制的构建

目前，我国电力企业在发展过程中，对于高素质人才有着较大需求。然而，高素质人才培养环境较差，培养机制不够完善等问题，都难以在短时间内进行解决。要是做好电力企业高素质人力培养工作，就需要在电力企业内部，完成人才评价及管理机制的建立。在人才培养过程中，一般都需要经历培养、训练、选拔、评价等一整套流程。企业在人力培养过程中，需要对企业稀缺人才做到重点培养，对技术型人才加大培养，对于一般性人才，需要对其技能做到加强培养，使其在企业工作开展中，具有一技之长，并逐步成长为高素质人才。不论是何种人才，都需要在培养中，使其能力得到不断提升。此外，企业在人才培养过程中，还需要通过激励措施等相关制度的实施，来对一些创新型技术人才予以更多的鼓励，并结合人力资源管理的相关措施，来使电力企业高素质人才队伍得到不断发展与壮大。

四、总结：

我国电力企业在目前发展过程中，仍有较多问题存在。特别是高素质人才缺失问题上，成为电力企业持续发展的重大难题。在解决这一问题上，需电力企业这一问题现在做到充分认识，在对问题作出了解的基础上，来采取相应措施，加强对电力企业高素质人才的培养，在电力企业高素质人才得到满足的基础上，使电力企业得到进一步的发展。

参考文献：

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