简析工程财务管理中常见问题及对策

简析工程财务管理中常见问题及对策

白彤1李佳伟2

（1中国移动通信集团内蒙古有限公司010011；2国网内蒙古东部电力有限公司建设分公司010011）

摘要：社会的发展和企业现代化的不断改革，企业中的工程财务管理也在不断的发展，在实现企业更大的经济效益中，工程财务管理是企业管理中的重要内容。在企业发展过程中因工程财务管理知识不足和方法错误，导致影响了企业中的企业经济效益提升和企业发展。本文结合企业工程财务管理的经验和先进的管理理论，与大家共同探讨企业工程财务管理中常见发问题及解决策略。

关键词：财务管理；企业管理；工程财务管理；发展趋势

在当代的现代化企业中工程财务管理工作是经济活动的一项重要工作，它的综合性非常强，工程财务管理的目标是提升企业经济效益将企业经济效益最大化。所以，在企业工程财务管理的工作中，每一个和财务管理工作有关的细节都将对企业中的前景和未来有着重大的影响。工程财务管理工作中有五个重要组成环节，在企业财务管理中扮演着重要的决策作用，财务管理工作中的资金筹集和使用左右着企业的规模和发展，财务管理工作中资金的分配保证了和企业相关人员的利益，最后是资金的使用和循环决定着企业的信誉和企业在市场中的竞争能力。

一、企业管理中工程财务管理的现状

我国的经济在不断快速的发展，大多的企业在现在的市场中的竞争力明显下降，但是因为国内企业中的经济体制还处于发展阶段，工程财务管理工作的执行力较低，所以，我国企业中对工程财务管理的重要性没有足够的认识且存在误区。大多企业的工程财务管理工作还只保持在简单的资金进出程度，而对于工程财务管理工作在企业发展中的重要性还得不到充分发挥，导致企业经济管理中企业的经济效益处于缓慢的发展阶段[1]。所以，要加快企业经济效益的发展，进行有效的工程财务管理工作势在必行。

二、工程财务管理的发展趋势

面对快速发展的国际化经济时代，国内的企业需要不断的创新和改变，找到适合自己企业的经济发展方法，才能使企业的经济效益达成更高的目标。所以，有效的工程财务管理工作必须与时俱进和最新的市场接轨，这将是未来工程财务管理的必然趋势。

企业在面对快速发展的信息化市场，要想取得更高的发展和经济收益，必须改变原有的经营模式，在企业将运用最新的工程财务管理模式改变企业的财富收益分配，并且企业会更加注重企业隐形资源的提升，而在未来企业中的参与人员将会和企业所有者共同分担风险和收益，这将成为问未来企业财务管理的必然趋势。

未来的工程财务管理会更多的利用最新的网络信息技术进行操作，同时将新的工程财务管理理念融入企业的各类管理规划中，使和企业相关的各类经济活动能及时的被企业决策者检查，从而提升企业个部门的工作效率，提升企业竞争力和经济效益。

企业在快速发展的经济市场中前进，必然将重视企业经济的风险管理管控，企业在不断的探索中会遇到不断变换的经济财务环境，为了确保企业经济财务的安全性，未来企业将采取更加先进的技术来加强企业财务管理的安全。

三、工程财务管理存在的问题

（1）缺少取得工程财务管理信息的渠道

我国国内目前的经济正在像信息化高速发展，如果企业将要在信息化的经济时代下取得优异的成绩，必然要将有利于企业的各类有用信息快速获取和过滤，但目前国内针对企业各个部门的信息资源却非常有限，因为国内目前并没有一个全面的资源信息平台，各个企业无法第一时间取到有价值的第一手资源信息，导致企业财务管理的信息程度滞后，企业一手有效信息的欠缺首先在于企业没有及时的运用现代化的信息技术，其次是我国目前所使用的信息技术仅表现在改善人们物质生活状况上，没有更多的注重发展企业信息化平台导致企业经济信息管理平台整体性不足[2]。最后是经济平台信息的每个环节的管理中各个基层区分模糊导致管理责任落实困难，所以建立完善的企业信息管理平台就非常的重要。

（2）工程财务管理的人员专业性低

因为社会和社会经济的高速发展，财务管理理论知识和内容有了很大的创新，但目前企业中的财务管理工作人员的财务管理知识太过片面，只能应付企业简单的账务问题。要想企业有进一步的有效经济发展，就要求财务管理人员在企业的资金链上拥有有效科学的专业知识，新型的企业财务管理人员除了精通基础财务知识外，还需在此基础上结合企业财务管理形势加强对企业有效财务工作分析的综合能力。但是现在大多的企业财务管理工作人员在面对新的财务理念时采取消极的态度，对于新的财物管理工作里面的创新和知识缺乏主动性，导致企业财务管理工作停滞不前，所以，提升企业财务管理工作人员的专业知识和素质对高速发展的企业将有巨大的帮助。

四、企业工程财务管理问题的解决方法

企业的发展离不开有效的财务管理系统，高效的财务管理系统中可分为财务管理工作的决策、审核、执行层三个部分，决策层所做出的企业决断将影响着企业财务管理的基本方向，决策层需要针对企业现状选择出对企业发展合理的财务管理模式，决策层确定了企业财务管理方向后由审核层对决策层所选择的财务管理决策进行有效分析、评价，以此来判断决策层所做决策的价值大小和可适用性，确立了企业财务管理的目标后，最后的财务管理决策由执行层来落实，执行层是企业中财务管理工作的一线人员，他们通过对决策的执行和反馈能让企业决策层更好的掌握企业经济方向，更有效快速的做出对企业有效的决断，只有拥有这样清晰有效的财务管理系统，企业在市场竞争中才能快速有效的达成经济目标。

（1）强化企业财务管理信息化

在信息化的经济市场中企业要去的高效益，必须加强企业财务管理的信息化管理，运用先进高效的信息化技术投入企业经济管理建设，只有不断的改革和学习，企业的财务管理机制才能发挥有效工作效率，提升企业的经济效益和强化企业的持续发展。财务管理部门首先要加强财务人员的信息化知识和财务管理方面的培训，让企业财务管理中的工作人员更有规范性，保证执行企业财务管理任务时快速有效，其次是运用通信技术、网络技术以及数字媒体技术等来改进和更新财务信息化技术，有效的利用社会新科技，为企业的发展服务，最后企业也需建立企业内部财务控制机制，确保企业财务管理工作进行时的安全性和有效性。

（2）加强企业财务管理人员的综合素质

在企业的经济发展中，财务管理拥有一流的综合素质非常重要，拥有高素质的财务管理人员对于发展企业经济有很大必要，现在大多企业的财务管理虽然是已经实现信息化和网络化，但是高效的财务工作人员才是财务管理中信息化和网络化的根本。打造优秀高效的企业财务管理人员，企业需在财务工作人员的基础工作之中将自身财务管理的理念灌输给财务工作人员，只有财务管理人员认可企业的管理理念，在工作中才能充分发挥财务管理的作用，确保企业财务管理和企业经济发展的正常且高效的运行，在保证财务管理人员技能优越的前提下，企业可结合法制、职业道德等加强财务管理人员的专业素养和规范性，使财务人员能够全面满足财务管理工作的需要[3]。

五、结语

工程财务管理工作和企业的经济发展速度息息相关，企业想要进行财务管理工作改革和企业经济效益的提升，必须充分应用现代化的网络信息科技，对企业财务管理工作的员工进行系统有效的培训，从而提升财务管理工作效率和企业经济效益。而企业中的工程财务管理人员，同样应该在这个快速发展的经济市场中不断的进行创新和学习，以应对信息化下同样快速发展的企业，充分发挥科学有效的工程财务管理的价值。

参考文献：

[1]王涛.工程项目财务管理存在的常见问题及对策[J].财会学习，2016（24）：45-46.

[2]李晓华.企业工程财务管理内部控制中的问题与相关对策[J].经贸实践，2016（4）79-79.

[3]张宇麒.简析企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].纳税，2018（15）118-118.