工程项目加强工程机械成本管理浅析

工程项目加强工程机械成本管理浅析

蒙之宁

横县东糖糖业有限公司纸业分公司530300

摘要：当前，在建筑领域，机械化施工已经占据了主导地位，工程机械设备投资成本越来越高。施工企业为了提高市场占有率，首先要靠技术装备制造水平取胜，才能满足工程质量与工期的要求，所以做好工程机械的使用与管理是现代企业提高经济效益的重要途径。如何加大管理力度，控制机械设备使用费，提高设备利用率，降低生产成本和资金占有率，提高机械化施工的经济效益，已成为施工企业管理必须面对的新课题。在新形势下，施工企业在机械设备管理中必须要有新观点、新思路、新举措、新突破。

关键词：工程机械；成本管理；措施

引言

我国市场经济不断深入，在建筑施工市场中不断对招投标体制进行完善，而招投标已经成为建筑施工市场中的主要交易方式。我国的公路建设企业要想获得更长远的发展，在未来的公路市场中占据更大份额，就必须强化对企业内部管理，尤其是对工程的项目管理，必须采用更加科学的管理方式与组织体制，提升管理水平，才能保证企业能够适应现代化的企业管理，保证企业在行业中的竞争力。当前我国的施工企业中，对项目管理试行的是经理负责制与项目成本负责制，在实际的施工过程中，可以很大程度的降低成本，保证企业利润，帮助企业更好发展。

1工程机械成本管理的重要性

在现代化建设施工中，施工项目的机械化和工业化程度越来越高，机械设备在施工过程中的重要性也越来越高。一方面，机械设备的成本管理工作是现代施工单位成本管理工作的重要环节，设备成本管理水平的高低，直接关系着工程质量和进度，对于施工劳动强度、劳动效率、材料消耗、成本控制等工作都有着很大的影响。一旦机械设备的成本管理工作没有得到良好的落实，可能会导致工程质量和进度的下滑，提高材料消耗和成本支出。所以有效的成本管理能够直接促进企业经济效益的提升，从而提升施工单位的竞争力。另一方面，施工项目的管理工作的固定程度低，具有很强的流动性，需要服务较多对象，并且施工机械的露天作业时间较多，负荷并平衡，还会受到施工现场多工种交叉作业以及操作人员的熟练程度影响，这些多元化的因素综合起来会加大机械设备的成本支出，使得机械设备的管理工作愈发复杂化，也侧面体现了机械设备成本管理的重要性。

2工程项目加强工程机械成本管理措施

2.1做好设备配置工作

在设备配置上应在工程项目开始时进行施工现场的实地考察并根据项目施工组织设计、合同内容、工程量、工期，并结合业主对前期的准备要求，选择项目施工机械设备，编排各种设备进出场的时间顺序，做好设备总量及进场控制，并形成书面计划。设备配置前应充分考虑自有资源，以满足施工投入最小为优。本着“先调剂，后租赁，再购置”的原则对设备购置、租赁、单位内部设备调剂进行深入比较，确定配置最佳方案。根据企业内部各承接项目收尾情况，由近及远的进行机械设备合理调剂，并且优先使用闲置设备；对于无法满足设备需求，配置不足时因考虑设备的实际使用时间，设备的成本，和设备对于企业以后承接项目可能使用的频率来综合评定来采用租赁或者购置的方式；确定配置方式之后再进行设备的配置选型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技术先进、生产适用、状况稳定、经济合理、满足施工工艺需求。

2.2制定可操作性强的制度，为成本管理提供制度保障

良好的制度能够为企业的日常管理工作提供规范，保证企业的运作活动在科学、合理的范围内进行。成本控制依据过于简单和表面化会导致部分企业机械设备成本管理工作不能发挥有效的作用，因此，企业很有必要设立可操作性强的制度，具体如下：

（1）构建完善的机械设备、零部件的采购、验收制度，保证机械采购价格合理、质量合格；

（2）构建制定操作人员持证上岗制度、人机定位制度以及机械档案管理，编制《设备操作指导书》、《设备维修保养手册》等，有效保证机械设备使用操作的规范性，减少因为操作不当导致的不必要的成本增加；

（3）构建设备集中检修管理制度、零配件管理制度、设备大修和报废制度，有效维护施工机械设备的技术性能，维持其正常使用寿命，确保机械设备保值、增值；

（4）构建施工机械设备成本核算制度，通过落实相关核算、分析工作，明确施工机械成本盈亏情况与影响因素，由此为施工机械成本管理、控制工作的开展提供依据。

2.3对机械设备做好定期与不定期监护检查，把好保养关

保养是延长机械设备寿命的关键，这是几乎所有施工单位中机械管理人员的共识，但在实际操作过程中有时候打了折扣。不少施工单位在工期紧、任务重时往往忽视保养工作，认为机械没有故障，无需停下来、也没有时间停下来进行保养。殊不知机械设备的隐患如果没有及时发现与消除，得不到及时保养，往往会出现大的故障，甚至发生难以预料的大事故。在机械设备使用过程中，从进场开始就应根据其技术要求和性能特点进行建档记录，特别是易损件磨损情况及配件的损耗周期、库存量大小及更换方式等。在为每台机械设备建立单机档案后，要做好运行保养记录、历次检修记录、大修记录及技术改造记录，使每台机械都有专人保养并有详细档案，形成机械现场维修保养、管理的体系，加大保养力度，强化机械管理操作、维修人员职责，形成环环相扣的管理意识，使各类机械始终处于监控之下，避免机械出现故障及停机现象的发生，提高设备的完好率与使用率，降低机械的单机成本。

2.4机械设备的成本考核

机械设备的成本考核是整个成本管理中的最后环节，主要工作内容是比较实际的成本与计划成本，从中找出差距，并按照制定好的奖惩规则对相关责任人进行落实。考核的目的就是落实责权利，这也在根本上保障了机械设备成本管理工作的健康发展。对机械设备中的成本考核按照月度，季度以及竣工后进行综合考核。在考核过程中，要重点实行中间考核，对奖惩制度进行严格落实，这将为相关人员完成成本目标提供动力。竣工之后的考核也是非常重要的，对施工中的过失与损失要进行认真总结，避免发生在下一期的工程施工中。机械设备的考核要考虑到设备使用过程中出现的性能变化，还有成本计划中完成目标的情况与成本管理中的业绩考核。在成本管理中，如果工作积极主动，业务扎实，理论上讲是能够完成成本计划目标的，但是对于成本管理工作的影响有很多意想不到的因素，工作也存在一定的偶然性，尽管有时工作很出色却也很难完成预期的目标。面对这种情况，也为了保证工作人员在以后工作中的积极性，在对他们的业绩进行考核时要进行全面的考量，做出综合性与正确的评价。

结语

随着施工机械设备向精密化和机、电、液、气一体化的发展，由于大量引进新技术，施工技术施工工艺也不断更新，采用设备租赁的方法，可以保持施工装备的先进性，降低因技术陈旧落后而遭遇淘汰的风险，缓解资金周转紧张的困难，节省固定资产投资额，既最大限度地提高了设备利用率，又经济高效地提高了企业的施工能力，保障了企业的长远规划及生产经营的顺利发展，因而得到了越来越多施工企业的青睐。在机械设备租赁后，要及时签订租赁合同，注明台班费用、工程量计算方式、付款结算方式、日常管理及安全责任等，明确双方的权利、责任与义务，并合理地进行现场调度，保证机械设备工作任务的饱和度，从而使工程施工得以顺利地进行。

参考文献

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[3]付红霞.公路工程机械化施工成本管理研究[D].天津：河北工业大学，2015.