建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨符亮

建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨符亮

符亮

山东泰富置业有限公司山东省257299

摘要：随着经济的发展，建筑行业发展越来越好。就目前的建筑行业发展趋势来看，建筑工程管理是建筑行业中的重要因素。不但对建筑工程企业的有序发展起到关键性的作用，还对我国经济水平的发展起到较好的促进作用。

关键词：建筑工程；管理；重要性；实施；途径；分析

引言

近几年来我国的经济和科技都在飞速的发展，与此同时，也带动了我国建筑行业的发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程的施工质量也越来越受到人们的重视，建筑工程的质量对建筑企业的经济效益和社会效益有非常大的影响，而建筑工程的管理是影响建筑工程质量的主要因素之一，但是在我国目前的建筑企业中，还存在着在管理工作中仍旧运用老旧的管理方法，导致建筑工程管理很难达到预期的目标，管理人员必须要重视这些问题，我们要把我每一次机会，加强建筑工程管理的工作，提升建筑的整体质量，满足人们对建筑施工的要求，还可以大大的提高建筑企业的经济效益，所以建筑工程的管理工作必须要得到建筑企业的重视，以保证建筑企业可以以质量征服市场。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理有利于成本分析

在工程项目管理中成本是关键和重要的方面，其中包含了预算成本还有计划成本以及工程实际产生的成本。成本的管理贯穿于工程建设的每一步骤，其中需要做好预算、控制、计划还有分析的相关工作，最后对预算成本和实际成本进行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程项目经济效益中占有主要地位，两者也存在密切的关系，按照相关的财务专业人员的分析看，生产经营是工程建设的主要核心工作，具体工作的开展也是围绕此目标进行，其中项目经理在成本管理机制中是关键位置。项目经理对成本做把控分析，按照工程需要了解工程的进度和工程的安全性施工以及施工的质量，另外在科学化的成本管理基础上对于款项使用情况作出分析，实施成本精细化管理，这些都是建筑工程管理的重要工作。

1.2建筑工程管理可以做好质量管控

工程质量对于建筑物的有效利用产生直接的影响，并且工程质量也对人民群众的财产安全产生直接的作用，处于保障位置。建筑工程管理工作对质量进行监督，了解，贯穿始终，无论是事前准备阶段，还是事中的施工阶段，抑或是后续的检验都需要在工程管理工作中进行。工程管理覆盖的范围非常广泛，和投资管理的进度、质量都产生不可分离的关系。在投资目标和工程目标双重控制之下建立起科学有效的质量管理体系有着重要的意义。在某些程度上分析，这也是决定工程项目建设成功和失败的主要原因，质量管理关系到材料的使用、人员的选拔以及环境的维护等环节，只有合理的管控才能够激发人员的积极性，进入到有序稳定的建设管理当中，最后完成工程管理的高效性。面对施工材料还需要做好出厂和进场的分析，特别是对材料质量的监督检验，机电设备在安装过程中需要按照相关的标准进行，确定检验的基本质量，这些工作都可以为安全施工提供有效的保障，确保工程的顺利进行。

1.3建筑工程管理关注建筑安全

建筑工程中人员是不可或缺的一方面，我国劳动力市场充裕，并且建筑行业的施工人员较多，若是忽视了安全管理工作势必会给人民的生命财产安全造成较大伤害，带去多种威胁，在这方面安全管理的疏忽直接导致安全事故的产生。安全事故会给建筑工程的实施带去更多的伤亡和损失，因此要想更好的改进工程建筑的管理效果就需要在多种单位的共同努力之下，联系各方的力量，建立起相对完善的管理监督法律法规，在法律法规的的束缚力和监督之下完善安全管理工作。另外建筑企业在安全管理方面还建立起了多种有效的惩罚奖励制度，这样将更多的有效管理工作落到实处，减少安全事故的产生，减少风险的产生，给施工者带去更多的安全保障。

2加强建筑工程管理的实施途径

2.1加强材料管理

在建筑工程中材料管理的好坏直接关系到工程的造价。建筑企业应该在施工前就要做好充分的采购计划，安排专门的人员负责材料的分发，要根据施工计划及实际的施工进度来制定合理的需求计划，保证材料的合格和安排的妥当。

2.2加强质量和进度管理

质量和进度管理关乎到施工企业的生存和发展。施工企业应该完善自身的质量管理体系，对施工人员进行一定的培训，提高施工人员的施工质量管理意识，还有就是进行质量验收制度的制定，要做到及时发现及时的解决问题。还要落实监理责任制，有了严格的规范，施工单位才会按部就班的施工，这样就既保证了工期又保证了施工的质量。

2.3建立健全现有建筑工程管理制度

建筑工程管理是建筑企业管理工作中的重点工作，要想提高建筑企业的社会效益和经济效益，就要完善日常的管理工作和企业的经营体制，更好的提升管理人员、预算人员的工作积极性。建立健全各职能部门的工作职责，明确管理人员的工作内容、管理程序和验收内容。施工单位是保障施工现场安全的主体，所以必须根据相关的法律法规对施工现场的安全工作进行严格的管理，将安全管理工作的职责进行细化，并委派专人进行管理，更好的为建筑工程施工做好安全保障。在进行建筑施工过程中，还要建立并完善工程质量标准，提升工程质量管理意识，在保证工程质量的同时提升建筑企业的经济效益。施工单位还要有专人定期对施工质量进行检测并做好记录，当发现问题时要向工程管理部门进行及时的反馈。

2.4发挥监理单位监督作用

监理单位是独立的第三方参与施工建设管理的单位，拥有独立的审核权和管理权，在工程项目中，监理单位要肩负起责任，起到监督的作用。与此同时，建筑工程管理单位还要加强对监理单位的督促和考核，可以要求监理单位对工程项目进行实时跟踪，并对在跟踪管理中发现的施工质量问题、安全问题等以书面的形式及时的反应给相对应的施工单位，施工单位要对问题进行有效的调整，监理单位要对所发现的问题归档，同时建筑工程企业不能对监理单位提出的问题置之不理，在施工中要充分体现监理单位的重要性。

2.5提升施工单位管理意识和责任意识

施工单位要切实实行领导管理责任制，更好的落实工程质量管理、工程安全管理、工程成本管理和进度管理，这样才能更好的对建筑工程进行精细化管理。精细化管理是施工管理中的先进管理理念，是在常规管理的基础上对日常工作进行常态化管理，更加重视施工安全的管理。施工企业不能只追求施工进度和施工效益，忽视了对施工质量的管控，施工企业要肩负起责任，要有专门的负责人员对施工质量进行严格的管控，做到谁管理谁负责，保证施工工作在安全的状态下进行。建筑工程项目的管理人员还要运用科学的方法对施工现场可能发生的危害进行评估，并建立起相应的急救方案，同时还要对现场的施工人员进行安全知识培训，向施工人员清楚的讲解危害可能导致的后果，并积极组织事故演习，提高施工人员的安全意识。

结语

总之，本文对建筑工程管理的重要性和史实具体途径进行了分析和研究。在施工项目顺利进行的过程中，需要建立起健全的管理制度，提升管理质量，关注工程质量和工程安全管理工作，提升管理技术水平，最后达到有效建设，获得经济效益的目的，提升企业在市场中的竞争力。

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