试论配电运维一体化管理研究

试论配电运维一体化管理研究

钟振国

广东电网有限责任公司梅州蕉岭供电局，广东梅州514100

摘要：目前城市化的发展速度不断提升，导致了人们的生活水平得到了不小的提高。这种提高带来的明显后果便是传统的配电设备已无法满足现阶段市民的要求。因此，为在市场经济中占据一席之地，大部分电力企业均采用了配电运维一体化的生产模式。这种模式主要以设备的管理方式为前提，将资源的配置与作业的流程进一步优化，使其达到提升电力企业生产与工作效益的目的。由此可见，配电运维对于整个电网的安全稳定性有着不可替代的作用。

关键词：配电；运维一体化；专业管理

1配电系统运维一体化管理流程

1.1树立一体化管理的目标

对于配电系统来说，其运行与维护要达到一致、统一的管理，简单说就是要确保配电系统的操作、维护能够同步展开，在运行中维护，防止运行中出现问题，实现配电系统安全、持续运转，减少配网故障问题突然出现，降低故障率。控制停电、送电的时间间隔，维护系统的安全、高效使用，提升检修工作质量。

1.2明确一体化管理的方法

（1）运维一体化管理的实现，首先要协调重组劳力、物力资源，形成各类资源的优化整合，按照运维人员的技术等级、专业水平、工作经验等来统筹规划与科学分配，达到人力资源的优势互补、有效发挥，系统各个岗位设置专门的技术负责人，做好岗位轮流、职责划分，实现人力资源的优化配置。

（2）加大培训力度

配电系统运行与维护一体化管理需要过硬的前线专业实操技能和熟练操作后台各种系统能力的综合人才。因此，运维人员的工作态度、责任意识、技术水平等都显得十分重要，电力企业必须加大运维人员的培训力度，一方面要加强思想素质教育、岗位责任意识教育，要让运维人员形成积极的岗位职责意识，主动承担运维任务，有了积极的责任意识才能全心全意地投入工作；另一方面则要注重运维人员的技术水平、业务水平等的培训，重点打造综合型技术人员，既能熟练维护系统的正常运转，同时又能在现场检修维护，培养多才多艺多能的综合运维人员，才能配合配网运维一体化管理的开展。

（3）加强设备的全生命过程管理

必须加大对设备的巡视检查、检修与维护力度，实行动态化检修策略，对设备进行动态观察，利用各种先进手段监测配网系统各项设备、线路，运行中可能出现的故障，采取针对性措施和方法来解除故障、解决问题，这其中需要充分、有效地整合人力、物力、技术力量、财力等，在成本控制的基础上来达到运维工作的高效开展。

1.3加强一体化管理体系建设

配电运维一体化的关键是创建一个一体化管理系统，依托于这一系统才能开展配电运行、维护的一体化管理，系统内部不同部门必须形成细致、清晰的任务分配与职责划分，形成权、责、利相统一机制，从而达到对各部门的有效监督。

其中要重点做好业务分配、任务分工，强化各类产权运维的管理与控制，创建并形成一体化的责任管理机构，不同机构、部门之间能够通力配合、有效合作，推动配网运行、维护工作的一体化开展。

重点对运维人员的职责、任务、工作作出清晰地规定，并设置运维工作监督岗位，严格监督运维一体化工作质量，对渎职、不负责的工作行为按照相关规定给予严处，以此来确保运维一体化管理质量。运维一体化中的相关业务、流程等必须有一套特定标准加以制约，各项业务、工作需要达到的质量、水平与标准等都要有理有据，这样才能确保各岗位人员都依照规定的标准、要求等严格约束自我，监督自身完成工作任务。

1.4重视反馈、积极完善

配网运维一体化管理不可一蹴而就，需要不断探索、实践与完善，其中必须及时加以总结、分析，重点针对运维一体化工作的经验和体会进行总结，深刻反省运维一体化管理中出现的问题，分析问题产生的原因，广泛听取各方意见，汲取相关经验，不断修正其中的问题，最终达到对各项制度、规范与管理的有效运用、评估与完善。

2配电系统运维一体化管理的核心工作

2.1明确运维产权与职责

配电系统运维一体化管理最重要的是要做好设备运维的相关产权与职责划分，不同部门都有属于自己的职责和任务。例如：配电运维中心承担市中心高低压公用设备的操作、运行与维护，其中也涵盖业务签发、故障抢修等。

市场部与销售部则应全权深入客户，围绕客户展开运维服务，例如：通知用户积极维护属于自身产权的电气设备，设备出现问题时主动报修，配合重要设备的故障抢修。努力实施一家用户一个电表的制度，由此来维护计量设备的安全使用，加大营销技改工作力度，提高运维一体化管理的技术水平。

2.2优化整合运营班组与操作班组业务

（1）把运行班组、操作班组进行组合，使二者功能由一个配电运维班组实现，改掉以往两个机构人员的存在沟通、配合不默契等不利因素，达到配电系统运行与维护的有效开展。运维班组统一负责对配电线路、设备进行巡视、消缺和监督外单位施工，并根据巡视发现缺陷制订整改措施和运行维护策略；通过班组日常执行相关操作，强化其对所管辖设备状态的掌握程度，达到有效地开展设备维护管理，确保配网设备能健康运行。

（2）强化运维人员综合技能训练。配电系统运维一体化管理对配电系统工作人员提出了全新的要求，需要运维工作者一方面要掌握倒闸专业技能，另一方面也能够有效维护线路安全。平时的线路巡查工作中，能够高效、及时地发现电气设备、敏感线路等存在的缺陷或问题，具备提前预测故障、定位故障点的能力，发现故障后必须能够依照操作规程及时处理故障；对存隐患的危险因素能采取不同的运维方法，根据先急后缓思路分步处理。通过提升运维人员现场实操技能水平和设备状态分析能力，促进配电系统的维护质量，从而提高配网运行可靠性。

（3）创建安全管控机制。安全是配电系统运维工作开展的基础，有了安全作保障才能实现运维管理的意义。电力企业在创建运维一体化班组的同时，有必要加强安全教育，形成岗位安全责任机制，提升在岗人员的安全意识，通过设定安全制度、制定安全规范等来监督运维人员的工作，使他们能够带着强烈的安全责任意识投入到工作中，在发挥传统安全技术优势的同时，也要引入新型运维技术与安全管理模式，维护运维工作质量。

2.3改进评估机制

（1）运维一体化管理模式的实施需要一套全新的评估机制的支持，电力企业必须改革传统的配电系统工作评估方法。

（2）以月为单位，要求运维班组负责人做安全报告，深入分析并总结运维工作中存在的问题，通过报告与监督来分析一体化管理的优势，故障率有无降低，工作人员的业务水平、系统的运行质量是否得以提高，故障发生率是否下降等。

（3）动态改进职责分配。运维一体化管理模式的实施并非一蹴而就，需要一个探索、摸索的过程，经过一年的运行与运转，通过对不同岗位工作人员工作的量化、质化考核等，再根据工作业绩、业务效果以及具体的效益等来重新定位不同岗位的职责任务、权责划分，并通过相应的奖惩机制来调动运维工作人员的积极性。

3结语

配电运维一体化管理方式充分的将各个地区的电网结构、自然条件与配电站的分布等多方面因素考虑进去，并对运维人员的相关资源进行了进一步的整合，使相关单位的资源使用率大大提高，从而带动了整个配电站的运行效率，是当下较为适合的配电方法。实施运维一体化管理是整个市场的发展需要，也是相关企业适应市场发展的重要途径，是实现可持续发展的先决条件。

参考文献：

[1]罗艳娟，周宏宇.变电运维一体化培训、实践与发展研究[J].中国电力教育，2013.

[2]张海涛，刘方方.变电运维一体化过渡阶段的分析[J]河南科技，2013.