建筑工程施工的精细化施工管理浅述陈婷婷

建筑工程施工的精细化施工管理浅述陈婷婷

陈婷婷

陕西西法（北线）城际铁路有限公司陕西省西安市710054

摘要：随着全经济全球化的快速发展，市场竞争越来越激烈，对企业的管理工作要求也越来越高，促使精细化管理模式在现代企业的平时管理中得到了越来越广泛的应用。各项事业的快速发展，加剧了建筑市场的竞争。为了提高企业在建筑市场中的竞争力和施工过程的质量，企业通过提高施工过程的管理水平来对施工质量进行提高。基于此，本文简单分析了建筑工程施工精细化管理的作用，并结合实例详细论述了精细化管理在建筑工程施工管理中的实践应用，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言：人民生活水平日益提高的前提下，对建筑工程质量的要求也随之提高，精细化管理能有效的提高建筑工程施工质量，所以在时代的发展过程中逐渐受到人们的重视。在建筑工程项目的管理工作中，精细化管理逐渐成为重要的工作内容所以，提出精细管理理念，它既符合现行建筑施工的要求，同时需要施工过程的不断创新与应用，以实现企业在建筑行业的持续发展。把精细化管理的理念应用到建筑施工过程中，这对于提升施工的管理质量是非常重要的，研究精细化管理理念应用到建筑施工具有重要的意义。

1、精细化管理在建筑施工管理中的作用

在我国的市场经济体制下，社会各个领域中的服务与社会分工越发细致，传统的粗略型管理方式已经不再适合时代的发展需要，所以可以说精细化管理是时代发展过程中因满足社会的发展需要而产生的。在施工建设企业的工程施工管理工作中，精细化管理应具备严谨、认真、细致的理念，在每个管理内容和环节上都力求完美。将精细化管理应用于建筑工程中，确保了施工工作的有序进行，提高了建筑工程管理的实效性，规范性，操作性，同时也提高了工作人员的工作效率，对提高建筑工程的施工质量都具有积极的作用。工程施工企业通过精细化管理来提高自身的管理水平，提高企业的市场竞争力，保障建筑工程精细化管理是时代发展过程中先进的工程施工管理理念，在建筑施工工作的实施过程中，精细化管理取得了较好的应用效果。

2、精细化管理理念的概述

精细管理理念主要是为了细化和系统化管理，通过数据和标准化，确保各个部门之间有效的进行合作管理，明确管理责任，精细化也就是说，管理的标准化和创新是高度一体化的，有序的管理单位生产的每个流程，体现精细化理念的应用。精细化管理建筑施工就是把精细化管理理论融入到整个建筑施工中，并对施工过程中的各个环节进行综合管理。通过精细化管理理念应用到建筑施工中，施工的每个流程都能进行有效管理和持续，通过系统化，规范化的形式，来完成建设施工过程中的全面统筹管理，带动建筑施工的各个流程进行高效的管理，避免资源的浪费降低施工成本。

3、建筑工程施工的精细化施工管理措施

3.1树立科学的精细化管理理念

建筑工程施工过程中涉及到多项因素，企业会耗费大量的人力、物力与财力，可见，加强工程管理，渗透精细化管理模式变得十分重要。精细化管理工作的开展，强调对工程中的相关细节进行处理，其是确保工程顺利实施的重要基础。因此，为提高建筑工程施工管理水平，施工企业需树立科学而规范的精细化管理理念，要将精细化管理理念渗透到项目实施的各个环节。管理人员应就精细化管理理念的认知进行培训，保证每个管理者都要全面把握精细化施工的基本内涵。此外，建筑施工企业应构建科学而合理的精细化管理制度，结合相关的施工管理制度来开展施工管理工作，以提高项目施工管理效率。同时，施工企业还应构建科学的奖惩机制，确保施工者能够更为科学的执行精细化管理方案。

3.2注重施工者的精细化管理

对于建筑工程而言，企业应组织施工人员定期参与培训，全面分析工程网络数据库之中的相关案例，从中总结优秀经验，从中了解施工管理的重难点知识，以提高管理者的管理能力，全面了解与掌握施工技术标准、材料性能、操作流程与施工技术等，要求从业务角度来开展管理工作，从而实现对各个阶段的精细化管理。同时，还应加强对施工者的安全培训，提高施工者的业务能力与综合实力，建设项目前，需对施工者、技术员等开展岗前培训。技术员要充分把握施工技术技能，及时开展考核工作，要求考核结果与薪资结构、绩效考评机制相互挂钩，从而让技术员获得扎实的技能。在整个施工过程中，施工者是主要的活动对象，施工者的技术能力与综合素养会对工程质量与经济效益产生极大的影响。精细化管理工作的开展，应在岗前培训细致的讲解项目施工技术、施工工序与施工安全，要求施工者要意识到施工质量、施工安全的关键性与重要性，全面考核培训知识点，结合考核成绩来确定好薪资报酬与岗位分配，以激发施工者的积极性与主动性。

3.3材料精细化管理

需重点关注材料采购与材料供应的精细化管理，具体管理如下所示：①材料采购精细化管理。材料采购精细化管理需得到清晰、方便、层次化的管理办法支持，应用帕累托曲线进行施工材料分类可较好满足其管理需要，由此得出“施工材料的二八分类”，即可为采购模式的科学选择、材料采购计划合理编制提供支持，施工材料的动态管理也将由此实现；②材料供应的精细化管理。需建立严格的领料制度、完善出入库台账手续，由此尽可能降低超额领料引发浪费、材料丢失现象的发生几率，即可为材料精细化管理的实现提供有力支持。值得注意的是，仓库管理人员、项目管理人员还需要关注施工材料消耗情况的定期盘点，由此通过详细统计得出材料当期损耗率，即可得出材料损耗超标原因，材料供应精细化管理的针对性也将由此大幅提升。

3.4优化施工设施，提升施工技术性

就建筑工程而言，其施工的正常运行和施工的技术以及施工的设备都有着很大联系，故而，就企业而言，要做好相关的管理措施。其一，将完善的管理机制建立起来，基于相关标准进行操作并结合机制做好相关维修与养护。对于那些发生事故较为频繁的机械设备，要引起关注并定期做好跟踪和监测，将相关预防管理工作做好。其二，在施工中，具有相对较高技术含量的设备，要进行针对性的评判，并就工作者做好相应的培训，使得他们能够在第一时间掌握对其的操作方法。

结束语：

综上所述，随着建筑行业的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争当中脱颖而出和获取更多的经济效益，就必须要做好企业在建筑工程施工当中的精细化管理，通过精细化管理手段为企业争取到更多的竞争优势。所以企业要想优化项目资源的使用效率和提高项目工程的质量就必须要做好对建筑施工质量、建筑施工安全、建筑施工工序以及对建筑施工管理人员和技术人员等方面的精细化管理。

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