电力施工企业合同管理的要点研究张玉莲

电力施工企业合同管理的要点研究张玉莲

张玉莲唐鹏

攀枝花网源电力有限公司四川攀枝花617000

摘要：在当前社会市场经济快速发展的大环境下，社会生产建设对电力的需求越来越大。这不仅给电力施工企业带来许多机遇，同时也带来了新的挑战。由于当前的市场秩序并不十分不规范，电力企业合同管理就显得对电力施工企业尤为重要。本文通过电力施工企业合同管理特点的阐释，分析探讨了电力施工企业合同管理存在的若干问题，并针对这些问题提出了提高电力施工企业合同管理水平的策略方法。

关键词：电力施工企业；合同管理；工程造价；招投标

引言

现阶段企业为了进行快速的发展，都在不断的进行工程项目的扩展。在企业发展这些项目的时候，大多数都是通过招标和投标不断的取得的，电力施工企业也是如此。而在当前电力施工市场秩序还并不十分规范的大环境下，加强合同管理对电力施工企业就显得尤为重要，这不仅能有效的保证电力施工活动正常进行，还是维护电力施工企业自身合法权益的法律依据。基于此，本文针对电力施工企业的特点、电力施工企业进行合同管理时存在的问题进行研究，并提出相应的策略方法，以期提高电力施工企业的合同管理水平和经济效益，促进我国经济的稳定、快速发展。

1电力施工企业进行合同管理的特点

1.1施工周期长，不确定影响因素多

电力施工的环境比较复杂区域比较广泛，会受到主观人类因素以及客观自然环境等因素的影响。这就对施工的进度和安全性把控要求较高，对风险预测的难度也更大。不管施工过程哪个环节出现问题，就可能直接影响整个线路的架设，导致合同不能正常的履行。

1.2参与进来的人数众多，涉及的主体复杂

电力施工对人们生活造成的影响大，涉及的权益主体不仅包括用电群体，还包括工程的承包商以及材料供应商。他们之间复杂的经济利益关系为电力施工合同的管理增加了难度，提高了合同管理问题出现的概率。

2电力施工企业合同管理中存在的问题

2.1企业合同法律意识淡薄

在电力施工企业合同管理中，合同签订不规范是一个十分突出的问题。现在的工程合同的签订十分的不规范，虽然有国家出台的专门针对于工程合同规范的范本，但是目前大多数的建筑企业并没有重视，在签订合同的时候只是仅仅局限于一个形式，对于工程中可能出现的问题，与双方的义务和责任没有明确的规定，造成了一旦出现问题，对于责任的认定造成了极大的麻烦，使得企业可能遭受很大的损失。因此，只有尽可能在合同的管理方面全面细致，才能防范各种意外状况的发生，才能有效应对各种意外状况。

2.2合同体系和管理制度不健全

合同体系的管理制度需要跟随市场的发展来不断的健全，就目前而言，现有的电力施工工程的合同范本已经不能满足需求。同时随着市场的发展，又有很多需要规定的内容出现，如果还是使用老的范文就可能在工程产生纠纷的时候无法明确责任，并且许多工程商也可能会钻旧合同范本的漏洞。所以需要相关的部门根据市场的发展与经常遇到的问题根据最新相关法律条款进行修改完善，这样签订的合同才可以维护双方的权益，在发生纠纷的时候，做到有据可依。并且在合同的管理体系上也要不短的完善，要建立有效的监督制度。

3完善工程合同管理的若干建议

3.1强化合同法律意识，提高合同管理人员素质

需要强化电力施工企业的法律意识，这样在签合同的同时就会十分的注意，对于合同的细节条款和责任义务会细细的推敲，避免了在出现问题的情况下因为当时没有仔细审核合同而造成损失，从源头来规避这些问题，防患于未然。因此加强电力施工企业的法律意识就变得非常重要了，在签订合同的时候一定要确保合同的公平公正以及合同的合法性。同时要对专门的合同管理人员进行定期的培训，增加他们的专业知识和能力，这样才可以更好的在市场中确保自己不会处于不利的地位，促进工程顺利的进行，在发生问题的情况下，也可以有据可依。

3.2贯彻实施招标投标的工程造价，并保障施工进度正常进行

贯彻实施招标投标的工程造价，发挥投标招标环节的积极作用。电力施工的实际工作中，施工企业不得不放弃招标投标时的相关造价条款，重新编制预算计划和工程组织设计，这增加了时间消耗和人力的浪费。施工企业应在招标投标之后贯彻实施企业的工程报价，使招投标环节真正发挥其价格管理的作用和意义，保证合同管理与工程实施的一致性。按时完成施工任务是电力工程中相对比较重要的环节，要坚持工程开始前，依照工程施工计划以及工程合同的具体要求，科学、合理的组织工程施工，积极调配人力、物力以及资金，科学制定、适当修正工程进度规划，要实时的根据电力工程建设过程中现场的动态变化，对工程进度实行动态跟踪管理，不断修正工程建设计划，并且及时优化工程进度，有力的解决电力工程实际进度与计划进度不符合的问题。

3．3增强电力施工企业的合同管理意识

招投标结束，就要签订合同了，在签订合同之前，需要对合同有严格的审阅，确保合同里的内容是双方协商一致的，在合同中重要的是：合同的签订是否合法，合同内容是否准确无误且符合正规合同的文本规范，合同条款是否合理，在电力施工建设中出现问题后双方责任认定的标准，以及双方对合同内容的认可程度。电力施工单位对于合同应该进行多次的审核，最好可以找到专业的法务对合同的每一条都进行专业的判断，避免一些不平等的条款。

3.4建立和完善合同管理制度体系

合同管理在整个工程中是十分重要的，可以很好的提高工程的利润，并且在合同管理的好的情况下能提升15%左右，由此可见合同管理的重要性。完善合同管理具体方法是：一要完善合同范本。在电力施工合同的签订阶段，双方应该按照规定的合同规范进行签定，对于合同的义务与责任都需要明确，这样可以避免发生问题之后产生不必要的麻烦。二要根据建筑市场的多样性来不断的完善合同规范文本。以满足不同的承包方式。电力施工企业还应结合企业自身发展状况，充分利用现有资源，建立相应的监督和控制机制，保证合同管理制度的有效贯彻。

3.5做好合同索赔管理的相关工作

在电力施工工程中出现问题的情况还是时有发生的，所以做好合同索赔的管理工作是十分必要的，在出现问题的时候，及时根据合同的内容来进行责任的划分是很重要的，同时也要参照施工过程中的各种因素，最后才可以得出一个合理的赔偿方案。在合同履行过程中，需要双方提供平时工作联系过程中的一些纸质的资料，并且还应该请专门的律师或仲裁单位就相关的法律法规和签署的合同条款进行责任的认定，同时勘察施工现场的具体情况，寻找索赔证据。这不仅有利于保护企业的合法权益，更有利于企业不断适应电力施工的最新规范要求从而提高企业未来的生存能力和竞争能力。

4结语

我国经济日益快速发展，电力用户的需求也不断更新和增长，电力施工企业的合同的特殊性要求电力施工企业进行更为完善严格的合同管理。电力施工企业作为电力供应好用户之间一个承上启下的部门，担负着艰巨的重担。为了跟上社会的发展、满足用户的需求，提高电力施工企业的经济利益，电力施工企业需要不断提高电力施工企业合同管理的水平，从而更好地服务于用户，也是自己获得长足的发展。

参考文献：

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