油田油水井精细化管理存在问题及对策

油田油水井精细化管理存在问题及对策

任颖

关键词：油田;油水井;精细化;管理

引言

随着社会经济的快速发展,石油已经成为我国经济发展的支柱产业,并且在工业生产中发挥着重要作用。近年来,由于油田产能规模的不断扩大,石油企业的传统管理方式已经不能适应现代化发展的需要,尤其在油田油水井管理方面,仍存在诸多问题,在一定程度上严重影响了企业的发展,所以应该加强油水井现场管理,只有这样才能促进石油企业的快速发展。油田产建规模的扩大,管理人员紧缺,油水井管理规章制度不健全,管理混乱的局面必须得到改善。通过不断完善各项规章制度,提高油田油水井管理水平对原油生产运行保持平稳显得尤为重要。面对日常生产运行管理中操作层员工技能素质低,通过油水井精细管理提高原油采收率,通过油水井现场精细化管理,提高管理人员、技术人员工作能力。

1油田油水井管理中存在的主要问题

油田生产管理是一项复杂的系统工程,只有做好生产管理的各个环节,才能够为提高油田生产效率提供保障。油水井是油田生产工作顺利开展的重要单元,其管理水平的好坏直接决定着油田各项生产工作能否顺利进行。但当前油田企业对油水井的管理依旧存在很多问题,主要表现在以下几个方面:首先,在油水井管理制度上偏于复杂,操作上难度较高,很难发挥有效的指挥作用。一般都是在粗放的管理模式下进行,精细化管理水平较低。其次,油水井在日常工作中缺少管理和维护。在设备的基本维护中并没有实现量化考查的目标,并且管理责任也没有进行细化和量化,很多问题不能得到有效解决,这样势必影响到了油田油水井的管理效果及管理质量。因此,强化对油水井的精细化管理势在必行,这不仅利于提高生产效率,并且细化工作管理环节能够为石油的生产扩大化奠定较为坚实的基础。油水井动态分析要以开发工作为主,适当与井筒管理方面的内容结合。对油井能量利用情况和能量补充情况进行分析,通过分析,要搞清油井生产能力及工作状况,明确生产潜力,对含水、液面、压力变化、产量变化、注水见效情况要做重点分析。分析图表齐全,资料准确,概念清楚,问题判断准确,逻辑推理性强。思路清晰,宏观动态清楚,微观动态分析具体细致,前后内容统一,观点一致。提出的措施针对性强,具有可行性。对实施措施的效果要进行认真分析、评比。

2油田油水井的精细化管理方式

2.1强化注水井管理

在油水井的管理过程中,注水井是基础,那么对注水井进行全面的管理是提升油水井管理成效的重要方式。对此进行精细化管理要做好以下几方面的措施:首先,对注水井的水压进行监控。注水井的水压一定要控制在合理、规范的范围内,并稳定泵压,只有这样才能够实现油井注水的稳定性。其次,油水井管理人员要注意对水源井的管理,把水源井的实际运行情况记录下来,若在运行过程中出现了故障,在进行修理及维护时有据可循。在分注井中会存在很多污垢,如果这些污垢不能及时的清理势必引起堵塞或者机器运行不顺畅等问题,清除过程中可以使用水泥车、高压洗井车进行定期清洗,知道清洗符合标准为止,这样才能有效的对水质进行控制,以此对注水井实现精细化管理。最后,工作人员除了要对注水井进行清洁以外,对水质的管理和监督也是重点工作。在工作中,每天都要抽取一部分水源进行质量检验,检查出水质的基本情况,保障水质质量和油水井生产过程中需要的水质质量相符合。另外,还要按照高效的职能测试工艺,对井下的流量及压力等参数进行分析。可以使用陶瓷水嘴测试的方法对注水井的数据进行采集,对井下的流量进行调节,这样可以极大的提升注水井的安全性,并且减轻工作人员的工作强度。通过油水井精细化管理,不断完善各项规章制度,油田开发形势转好,原油生产运行保持平稳,在日常生产运行管理中,员工技能素质有明显提高,提出新的管理模式为今后正常生产运行提供有效的依据。一是油田开发水平提升。二是井筒管理水平提高。三是油水井现场管理水平得到提高。井组集输系统方面,一是新投井组严格执行投球制度,安装自动投球装置的井组每天投球,每月投球率达到90%以上。二是不能投球的井组对回压进行监控,呈持续上升的应及时采取吹扫等降压措施。三是距离较长的管线如果井组水套炉加热不能满足需求,采取中途加自制水套加热罐等方法保证出油正常,避免管线冻堵影响生产

2.2加强日常管理,规范管理程序

在油水井的日常管理工作中,精细化管理目标的实现需要进行各项工作的规范化管理。那么具体要做好以下几方面工作:首先,按照企业的实际情况制定一个科学合理的方案,例如,按照每天、每周和每月作出工作计划。对油水井的动液面进行测试,并且每天都对油水井的具体情况进行观察,做好记录。这些具体的任务完成以后要及时的向上级汇报,综合信息数据对油水井的具体运行情况进行细致的分析,并对电流、含水率和单井产量等因素都需要进行科学合理的考量。其次,动态管理是油水井精细化管理的重点内容,在油水井的井筒管理上也能够发挥重要的作用。那么应该在流压方面进行合理的分析,并且加强对相关参数进行观察分析,出现问题及时的调整和优化,特别在折算液柱高度时,要对开采层部位的调整情况,保证泵挂深度在合理范围内,使井筒发挥出更大的潜能,在精细化管理中还要结合信息平台,建立起单井的信息化管理,这样可以把井下的基本情况、基本信息上传到平台上供管理人员分析,进而达到优化精细化管理的目标。

2.3职责分化的精细化管理方式

职责分化主要是把具体的管理工作进行分化。管理资料的人员,可以搜集油井的基本资料然后汇总报告给上级,资料总结完成以后还要把资料传送给井筒岗位负责人,以此存在的问题可以直接的反应出来。井筒管理人员及地质管理人员在接到资料以后需要按照油水井生产情况作出判断,确定是否符合正常的工作情况。若有变化,找出原因并及时解决,另外,需要定期对油藏情况进行分析,并且制定出具体的调整措施。

3结语

综上所述,本文对油田油水井的精细化管理存在的问题进行了分析,提出了相关的管理措施。精细化管理是油田油水井生产管理的重要手段,对提高油田生产效率具有非常重要的作用。在生产过程中,只有不断提高油水井管理水平,才能促进油田企业的进步与发展作者：任颖，女，1986年12月，在大庆油田有限责任公司第六采油厂从事水井管理工作，油藏专业，联系地址：大庆油田有限责任公司第六采油厂第三油矿地质工艺队，邮编：163000。

参考文献：

[l]田善.探究油田油水井精细化管理方法.中国化工,2015

[2]孙爱红.建立注水井洗井管理模式,提高洗井质量.今日科苑,2008