石油工程项目风险管理问题研究

石油工程项目风险管理问题研究

闫新奇

延长油田丰源实业总公司陕西省延安市716000

摘要：加强石油工程项目风险管理能够提高石油企业的经济效益和社会效益，本文主要分析了石油工程项目风险管理的必要性、风险类型，以及目前我国石油工程风险管理的现象和解决措施。

关键词：石油工程项目；风险管理；现状；措施

引言

目前，大部分石油企业缺乏风险管理意识，石油工程没有建立比较系统的项目风险管理体制，且相应的理论不成熟，与实际工程项目管理相结合，因此，必须完善石油工程项目风险管理系统，加强对石油工程项目风险管理研究力度，为石油工程项目风险管理提供理论和实践依据。

1石油工程项目风险管理的必要性

加强石油工程项目风险管理，能够提高石油工程施工安全性，为施工现场提供安全保障，促进石油工程安全有效施工，保证施工进度，为石油工程企业带来经济、社会效益。

2国际石油工程项目风险类别分析

2.1政治的风险

政治风险主要是指由于政治因素导致的石油工程项目环境的变化，从而导致出现石油工程项目风险。一般主要是因为石油工程项目施工工期长，经历的国家文化背景、经济水平、政治环境等方面的差异，石油工程承包商面临着资金难收回的尴尬境地。

2.2经济政策风险

经济政策风险是指由于各种经济活动而导致的石油工程项目风险，比如石油价格的波动、经营管理制度、市场环境的改变、供求关系等，这些因素到会影响着石油工程项目风险管理工作。

2.3市场风险

石油作为我国经济发展的重要资源，但石油的价格波动起伏大，各类风险难以预测，所以石油市场中的价格受到各个国家以及石油单位的格外关注。同别的能源产品相比，石油价格的波动时间长，范围广以及很难预测。石油价格的变化对国际石油市场和石油交易都会产生很大的影响。国际石油工程项目的利润率受到石油价格变化的影响，导致石油开发成本的提高。当石油价格比较低时，石油开发企业的经济效益就会受到损失，油价过高时，石油企业会获得更高的效益，所以石油价格的波动很大程度上影响着石油企业的发展。

2.4地质风险

石油工程工作环境相对而言都比较恶劣，以及社会环境也存在着各种威胁。石油工程项目比较庞大，需要比较高的专业技术，施工时间长，资金耗费大，国家政策等特点，石油工程项目施工中存在许多的未知的风险。这些因素导致了石油工程项目势必会受到地质条件的限制，而地质因素是石油工程中不可避免的风险。忽略对地质风险的关注，很容易引起工程风险以及造成石油企业经济损失。

3石油工程风险管理中的问题

3.1风险辨识能力较差

风险分析的前提和基础是风险辨识能力，是发现和意识工程项目风险。收集和整理石油工程项目风险各类信息，并对这些信息进行分析，预测和评估这些信息是否存在风险因素，。在一些发达国家中，通过制定专业的风险制度，提高石油工程项目风险辨识能力，为风险管理工作做好坚实的基础。我国对风险管理不够重视，更多的是关注石油工程所带来的经济效益，忽视了风险管理对石油工程项目的重要性。石油资源是支撑我国经济发展的重要资源，受到国家的重要关注和支持。我国石油企业在得到国家支持的同时，也导致石油企业缺少市场竞争意识，石油工程风险管理能力低。当我国石油企业进入到国际市场后，很难适应国际石油行业激烈的竞争环境。我国国内的石油企业大部分都缺乏系统科学的石油工程风险辨识，导致石油工程风险分析能力降低。石油企业一旦出现风险辨识错误，对石油工程项目质量、工期、安全等方面造成威胁。

3.2风险分析方法落后

通过专业的指导对石油工程项目风险进行分析和评估，得出石油工程项目风险发生的几率以及可能造成的影响。发达国家的风险分析方法较为成熟，能够全面的分析评估石油工程风险，从多方面多角度的预测和分析影响石油工程项目的因素，并与多种评估方法结合，使石油风险分析和评估结果更加科学客观。但我国的石油风险评估方法不成熟，缺乏科学系统的分析方法，风险分析方法单一，不能多角度的分析和评估石油工程项目的风险因素。风险评估工作人员缺乏专业的分析评估技术，只掌握了简单的风险分析方法。影响石油工程项目风险的因素各种各样，但我国由于风险分析方法的单一、分析能力低，导致我国石油工程分析不全面，预测风险能力低，分析评估出来的风险也有许多的问题和不足。

3.3石油工程风险应对能力不强

风险预测、应对风险、风险事后处理是石油工程项目风险管理的主要内容。我国对石油的需求大，石油企业也不断通过学习改进风险管理方法，提升风险管理能力，提升石油企业处理风险的能力。中国石油企业面对国内的石油行业和工程的管理中具有较高的石油风险管控意识，但面对国际石油市场环境，应对风险能力明显不足。当前世界的石油市场风云变幻，风险无处不在，而中国的石油企业对这种风险能力低，发展水平低，风险预测分析不足，导致我国很难适应国际石油市场环境，也使得中国石油企业处于劣势地位。

4石油工程风险管理对策

4.1增强石油工程风险识别意识

石油工程风险识别需要石油工程工作者对石油工程中存在的风险因素进行详细的记录，并对这些记录的因素进行分析评估。目前而言，我国石油企业和工作人员缺乏风险识别意识，专业的风险识别人才欠缺。为了更好的提高石油市场竞争能力，适应国际石油发展环境，提高石油企业风险管理能力，我国石油企业必须克服各种难题，提升企业能力。国内企业通过对工作人员进行培训，提高工作人员风险识别意识和能力。并实施相应的监督机制，对培训进行定期检查，以及对工作人员工作进行监督，确保风险管理采集记录的真实性以及检查工作人员培训工作的效果。

4.2建立风险管理指标体系

建立系统的石油风险管理体系是为实际石油施工中的风险分析和处理做基础。首先，石油企业管理者要设定好石油工程目标，并在该目标的指导下，石油企业管理者对石油工程施工进行有效的管理和指导。在目标确立后，石油企业管理者对石油进行管理，将管理指标体系与确定的管理目标进行有机结合，对石油工程风险进行科学有效的分析和评估。风险管理工作人员要随机应变，根据不同的风险制定不同的风险管理计划。除此之外，由于石油工程复杂，规模大，因此需要对风险进行分类和总结。我国风险分析方法不成熟，因此要加强专业性的工程风险分析，建立系统的石油风险管理指标体系。在风险管理指标体系中，可以将风险各类指标量化，并根据责任制，将各类指标任务分配的具体的工作人员或部门。

4.3风险管理方法

石油工程风险分析是在风险识别的基础上进行分析，风险分析工作要考虑全面，从多个角度风险，在风险识别后，我国石油企业可借用发达国家石油风险分析方法，通过制定风险管理的体制，提升石油风险管理工作人员风险分析和评估能力。模糊分析法、分层分析法、概率分析法等方法都是我国石油工程风险管理工作人员可采取的分析法，经过这些方式能够使风险分析的结构更加的精确，为应对风险和事后处理提供较好的基础。

结束语

目前我国石油工程风险管理能力较低，缺乏系统的风险管理模式。通过建立系统化风险管理体系，提高我国石油风险预测和处理能力。

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