解析矿建工程项目安全风险管理

解析矿建工程项目安全风险管理

毛文勤

关键词：矿建工程；安全风险；管理

引言

矿建几程项目风险管理，是指矿建工程项目的当事人对可能遇到的风险因素进行识别、评估、应对以及监控，以求减少风险因素对项目的影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策及行动过程。有效的矿建程项日风险管理能取得巨大的经济效果。

1.矿建工程项目风险的特点

风险的长期性、复杂性矿建厂程项目建设周期长、规模人、涉及范围'`，风险贯穿于矿建一程项日的整个生命周期，并且随着项日的实施不断呈现递增性，也就是说如果风险没有被及时发现和处理，随着项日的实施，其影响程度会逐步增加，造成的损失会越来越大。而且各个风险之间还存在着复杂的内在联系，相互影响，任何一个方面出现问题都直接影响到标的顺利实现。风险事件危害性人我国大多为井〔矿井，开采深度大，地质条件复杂，不确定性因素众多，风险发生是诸多风险因素共同作用的结果，并且矿建程项目实施过程中经常使用到炸药等危险品，加上作业环境存在许多不确定性因素，风险事件的发生不仅仅造成财产损失，更多情况下会同时造成人身伤亡，给经济社会造成不良影响。风险的动态变化性矿建工程项日风险并不是一成不变的，而是动态变化的，在不同生命周期阶段的风险因素是不同的，同一种风险因素在项目不同生命周期阶段，其引发风险后果的影响程度可能也不一样，发生的概率也会随着时间的变化而发生变化。随着项目的进展，有些风险因素会消失，有些风险因素又会产生，风险管理需要及时识别风险因素的变化，以便于采取合理的控制方法。

2.矿建程项目风险体现

矿建程项日受资源条件限制大，通过初期地质勘探，难以完全获取真实的地质信息。这是由于受到技术、成本等客观条件的限制，难以获取项日所在位置的具体的详细的地质水文资料，只能在项日实施过程中不断地进行地质勘探，补充信息资料，如果遇到与初期勘探资料不相符，就会影响项日计划，这就增加了矿建程项日的不确定性。矿建几程项目参与人员造成的不确定性。从信息经济学的角度来看，在业土、承包商、设计单位、监理单位之间存在信息不对称现象，这就容易引起机会主义行为，增加了项目目标实现的不确定性。同时每个人受到技术、知识、能力等的限制，个人能力并不相等，在作中常犯错误，也会影响到项目目标的实现。

材料设备的可靠性。矿建程项目对材料设备要求较高，材料设备的可靠性对矿建工程项目质量、安全等具有较大影响，并且施工机械受到场地条件的限制，安装操作具有较大难度。同时矿建工程项目经常使用到炸药等危险品，稍有不慎即可能引发严重后果。作环境的不确定性。矿建工程项目的施二多为地下作业，工作环境复杂，经常遇到瓦斯、煤尘、水、片帮、顶板等危险因素，工作环境在一段时间内是安全的，在接下来的时间内可能会成为危险的，时常威胁到人身财产安全。事件后果不确定性。矿建「程项目环境条件复杂，影响因素众多，即使经验丰富的施工承包商或业主，也会经常碰到无法预料的情况。而且即使人们认识到了风险因素的存在，由于人们认识水平的限制和环境条件的变化，也很难准确判断事件的预期后果及发生的概率。

3.矿建工程项目安全风险管理

3.1提高安全风险管理意识

企业各级领导要充分认识安全生产的极端重要性，牢固树立企业安全责任意识，进一步增强安全生产的紧迫感和责任感，以全新的安全发展观引导企业安全生产工作，站在讲政治的高度，始终把安全生产工作放在“高于一切、重于一切，先于一切，压倒一切”的位置，作为第一任务，落实在第一行动。

3.2安全风险控制

风险控制，就是通过采用多种措施和方案，使风险事件减少或消失的可能性大大增加，以减少风险发生所产生的损失。所以对于风险，企业要采取有效的措施对其加以控制。矿建工程中，引起伤亡事故发生的原因是多种多样、十分复杂的，要想保证整个生产过程的安全，就需要采取预防管理措施，提高管理水平，利用新技术、新方法，改善劳动作业条件。在矿建中，有效的风险控制措施有：掘进工艺进行改革，提高矿井机械化、自动化水平，加强安全防护管理和设备维护管理，加强个人防护用品佩戴要求等。风险控制总的原则是通过提供措施和对策，降低矿建过程中的风险至工程建设可以接受的程度。通过提前辨识矿建工程中的危险源，评价识别出风险，以提前认知矿建过程中存在的危险，提前采取措施，使风险发生的可能性降低或者使事故发生造成的后果严重程度降低。同时风险控制过程中要目标明确，经济合理，可操作性强。

3.3安全风险预警

矿井在建设过程中，往往会出现很多风险，对于不同程度的危险，可采取不同的预警方案，以使这些危险不出现。根据实际情况，往往将风险预警进行等级划分。从预警的严重程度划分为不同颜色，从重到轻依次为红、橙、黄、蓝、绿。在矿建工程中，要保证预警信息的顺畅传递，可采用电话、短信、书面报告等方式，建立起管理信息传递系统，及时发现并改正其中存在的问题，以实现风险的及时发现、跟踪、控制和消除。

3.4提高职工队伍安全素质

建立完善从业人员培训制度，结合施工生产实际定期组织开展多层次、全方位的安全技术培训教育，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，切实增强安全意识和自我保护能力，全面提高从业队伍整体素质。

4.结论

总的来说，对矿建工程项目的安全风险的有效分析和管理，应合理选用各种风险应对策略并进行风险监控管理，这是矿建工程项目风险管理工作的关键，需要从管理理念、技术方法选择、组织架构设置、人员配备、制度建设等方面进行整合，为矿建工程项目风险管理提供保障。

参考文献

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[2]石彦龙.矿建工程项目安全风险监测与预警[J].煤矿现代化，2018（04）：67-68+71.

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