关键词:矿建工程;安全风险;管理
引言
矿建几程项目风险管理,是指矿建工程项目的当事人对可能遇到的风险因素进行识别、评估、应对以及监控,以求减少风险因素对项目的影响,以最低的成本获得最大安全保障的决策及行动过程。有效的矿建程项日风险管理能取得巨大的经济效果。
1.矿建工程项目风险的特点
风险的长期性、复杂性矿建厂程项目建设周期长、规模人、涉及范围'`,风险贯穿于矿建一程项日的整个生命周期,并且随着项日的实施不断呈现递增性,也就是说如果风险没有被及时发现和处理,随着项日的实施,其影响程度会逐步增加,造成的损失会越来越大。而且各个风险之间还存在着复杂的内在联系,相互影响,任何一个方面出现问题都直接影响到标的顺利实现。风险事件危害性人我国大多为井〔矿井,开采深度大,地质条件复杂,不确定性因素众多,风险发生是诸多风险因素共同作用的结果,并且矿建程项目实施过程中经常使用到炸药等危险品,加上作业环境存在许多不确定性因素,风险事件的发生不仅仅造成财产损失,更多情况下会同时造成人身伤亡,给经济社会造成不良影响。风险的动态变化性矿建工程项日风险并不是一成不变的,而是动态变化的,在不同生命周期阶段的风险因素是不同的,同一种风险因素在项目不同生命周期阶段,其引发风险后果的影响程度可能也不一样,发生的概率也会随着时间的变化而发生变化。随着项目的进展,有些风险因素会消失,有些风险因素又会产生,风险管理需要及时识别风险因素的变化,以便于采取合理的控制方法。
2.矿建程项目风险体现
矿建程项日受资源条件限制大,通过初期地质勘探,难以完全获取真实的地质信息。这是由于受到技术、成本等客观条件的限制,难以获取项日所在位置的具体的详细的地质水文资料,只能在项日实施过程中不断地进行地质勘探,补充信息资料,如果遇到与初期勘探资料不相符,就会影响项日计划,这就增加了矿建程项日的不确定性。矿建几程项目参与人员造成的不确定性。从信息经济学的角度来看,在业土、承包商、设计单位、监理单位之间存在信息不对称现象,这就容易引起机会主义行为,增加了项目目标实现的不确定性。同时每个人受到技术、知识、能力等的限制,个人能力并不相等,在作中常犯错误,也会影响到项目目标的实现。
材料设备的可靠性。矿建程项目对材料设备要求较高,材料设备的可靠性对矿建工程项目质量、安全等具有较大影响,并且施工机械受到场地条件的限制,安装操作具有较大难度。同时矿建工程项目经常使用到炸药等危险品,稍有不慎即可能引发严重后果。作环境的不确定性。矿建工程项目的施二多为地下作业,工作环境复杂,经常遇到瓦斯、煤尘、水、片帮、顶板等危险因素,工作环境在一段时间内是安全的,在接下来的时间内可能会成为危险的,时常威胁到人身财产安全。事件后果不确定性。矿建「程项目环境条件复杂,影响因素众多,即使经验丰富的施工承包商或业主,也会经常碰到无法预料的情况。而且即使人们认识到了风险因素的存在,由于人们认识水平的限制和环境条件的变化,也很难准确判断事件的预期后果及发生的概率。
3.矿建工程项目安全风险管理
3.1提高安全风险管理意识
企业各级领导要充分认识安全生产的极端重要性,牢固树立企业安全责任意识,进一步增强安全生产的紧迫感和责任感,以全新的安全发展观引导企业安全生产工作,站在讲政治的高度,始终把安全生产工作放在“高于一切、重于一切,先于一切,压倒一切”的位置,作为第一任务,落实在第一行动。
3.2安全风险控制
风险控制,就是通过采用多种措施和方案,使风险事件减少或消失的可能性大大增加,以减少风险发生所产生的损失。所以对于风险,企业要采取有效的措施对其加以控制。矿建工程中,引起伤亡事故发生的原因是多种多样、十分复杂的,要想保证整个生产过程的安全,就需要采取预防管理措施,提高管理水平,利用新技术、新方法,改善劳动作业条件。在矿建中,有效的风险控制措施有:掘进工艺进行改革,提高矿井机械化、自动化水平,加强安全防护管理和设备维护管理,加强个人防护用品佩戴要求等。风险控制总的原则是通过提供措施和对策,降低矿建过程中的风险至工程建设可以接受的程度。通过提前辨识矿建工程中的危险源,评价识别出风险,以提前认知矿建过程中存在的危险,提前采取措施,使风险发生的可能性降低或者使事故发生造成的后果严重程度降低。同时风险控制过程中要目标明确,经济合理,可操作性强。
3.3安全风险预警
矿井在建设过程中,往往会出现很多风险,对于不同程度的危险,可采取不同的预警方案,以使这些危险不出现。根据实际情况,往往将风险预警进行等级划分。从预警的严重程度划分为不同颜色,从重到轻依次为红、橙、黄、蓝、绿。在矿建工程中,要保证预警信息的顺畅传递,可采用电话、短信、书面报告等方式,建立起管理信息传递系统,及时发现并改正其中存在的问题,以实现风险的及时发现、跟踪、控制和消除。
3.4提高职工队伍安全素质
建立完善从业人员培训制度,结合施工生产实际定期组织开展多层次、全方位的安全技术培训教育,使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,切实增强安全意识和自我保护能力,全面提高从业队伍整体素质。
4.结论
总的来说,对矿建工程项目的安全风险的有效分析和管理,应合理选用各种风险应对策略并进行风险监控管理,这是矿建工程项目风险管理工作的关键,需要从管理理念、技术方法选择、组织架构设置、人员配备、制度建设等方面进行整合,为矿建工程项目风险管理提供保障。
参考文献
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