浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议王恒

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议王恒

王恒

甘肃建研岩土工程有限公司甘肃兰州730000

摘要：建筑工程随着经济社会的发展而不断的发展，与人们的生活紧密的联再一起。但是在建筑工程不断发展的过程中，建筑工程管理也存在很多的问题。一个好的建筑企业，必须要有一套健全完整的工程管理体系，才能够保证工程的质量与安全；相反的，如果没有一个完整的管理体系，就算硬件设备再齐全，而管理工作不到位，也无法很好的完成一个工程项目，更使工程的质量以及安全得到有效的保证。因此，必须要加强工程管理工作以保证工程项目能够顺利的完成。

关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施

1建筑工程管理中存在的问题

1.1安全管理不到位

安全管理是整个建筑工程管理工作中的重中之重。我国当前建筑工程施工阶段由于受到各方面的影响因素较多，常常出现将施工内容进行分包而收取一定的管理费用的情况，由此导致施工管理的主动权以及控制权遭受损失，对工程施工的安全性管理也就出现了管理不到位的问题。同时施工现场工作繁忙，内容较多，蛮干硬干现象较为严重，管理人员稍不注意就会出现安全问题。

1.2技术管理太薄弱

施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。

1.3人员素质不够高

虽然当前我国建筑工程建设行业发展已经取得了巨大进步，但随之而来的则是建筑施工人员素质上的良莠不齐。总体来讲，当前阶段我国建筑工程建设中，基层施工人员的管理水平、综合素质仍然有待提升，无法满足现代化工程的高标准高要求，导致工程建设期间管理执行能力较弱、安全意识不够深入、老旧思想根深蒂固等，对建筑工程质量的进一步发展造成不利影响。而值得注意的是，基层施工人员的素质提高并非是一时之功，其需要结合施工人员的专业提升以及经验提升综合进行，因此针对高端施工人才的需求仍然不断扩大。

1.4管理体制不健全

建筑工程管理体制的不健全，体现在建筑工程建设的多个方面，包括工程法规、体系、人员、设备、团队等等。总体来说，当前阶段我国建筑工程管理体制并没有全面延伸到建筑工程施工的各个方面，对施工期间各个部门的统筹运行没有取得良好成效，对施工设备、材料的管理不够全面深入，对施工环境的管理不够全面持续等，对建筑工程的管理效果造成不利影响。

由于建筑工程管理体制的不健全，一旦建筑工程施工现场出现问题，管理人员无法依照条例进行及时有效的处理，很容易导致施工现场的无序管理状态，对工程建设以及施工企业均带来不利影响。

1.5缺乏科学的管理流程

合理的管理流程不仅能保证管理的科学以及有效性，而且还可以保证建筑工程的质量。虽然有一些建筑企业存在着比较完善科学的管理，但是还是存在一些不太恰当的行为使得管理的流程不够合理清晰，进而使得整个管理变得比较杂乱。其次，管理的流程以及规定制定好之后，没有很好的执行，很多的流程没有按照规定进行操作，并且很多的单位为了追求经济效益，存在很多的违规操作，使得管理流程不能充分发挥其作用，致使建筑工程的管理出现很多的问题，难以保证建筑工程的质量以及安全。

2建筑工程管理问题的解决措施

2.1提高建筑工程管理人员素质

想要解决建筑工程管理工作中出现的问题，首要措施就在于提高建筑工程管理人员的素质。需要注意的是，建筑工程管理人员素质的提高应包含多个方面，包括管理人员的专业能力、交流能力、理解能力、掌握能力等，还包括管理人

员的责任意识、安全意识、权利意识、管理意识等多项内容。而在具体操作上，建筑企业应充分调动管理人员的学习积极性，将管理人员能力的提高视为公司发展的重要支撑，将管理人员的能力与经验充分纳入到其工资薪酬中；其次建筑企

业应细化各个类型人才的专业应用，针对合同、财会、设计、法律等不同专业给予认证，奖励其中表现优异的管理人员；最后建筑企业应戒掉排外思想，积极引进行业先进人才，为公司发展不断积累人才力量。

2.2完善建筑工程管理制度体系

建筑工程管理制度体系的完善首先在于对管理人员的考核与管理，要求各级管理人员必须彻底落实管理制度，针对管理人员工作好坏给予相应的奖惩，强化管理人员的工作作风，优化管理人员的工作模式，不断提高建筑工程管理效率和质量；其次管理制度体系的完善应注重对基层施工人员的管理，要求各个项目的负责人必须统一服从专业管理部门的要求，对于不符合要求的项目施工人员则给予相应的处罚措施；同时建筑工程管理制度体系还应充分注重施工现场的信息管理，将施工现场的人员、设备、材料、环境等统一纳入到信息管理内容中，不断更新以对比管理效果，发现管理中存在的问题，依照管理制度给予奖惩。

2.3重视建筑工程安全管理地位

管理人员必须更加重视安全管理在管理工作中的地位，将安全管理纳入管理内容中的第一位，在施工现场彻底落实安全管理制度，逐级分配安全管理责任，坚持谁主管、谁负责制度，认真履行合同规定及相关协议，纠正违规行为，清除安全隐患，定期召开安全会议来分析施工安全问题，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的标号不仅深入人心，还能深入到施工现场的各项工作内容中，从小做起、注重细节，以此不断提升安全管理效果。

2.4加强对工程管理的重视

建筑工程的质量与企业的竞争力有着密切的联系，企业必须加强对其的管理，以实现企业的可持续发展。要加强对工程的重视，必须在建筑工程的管理过程中，对材料、预防、质量这些管理原则进行严格的遵守，从而保证建筑工程能够有效的开展。

材料原则：在材料原则中，需要建筑企业加强对材料采购、运输、用和保存的管理，确保材料性能良好，规格合适，能够完全满足建筑施工的要求，以保障建筑工程的质量。

预防原则：在预防原则中，要时刻保持预防工程质量出现问题的态度，严格遵循建筑工程质量施工的管理方法，深刻落实质量管理工作，对存在的安全隐患必须要及时发现并且及时解决，从而在保证工程的质量。

质量原则：建筑工程的质量原则要求企业加强对施工全过程的质量把控，对工程的设计一直到结束都要进行实时的监督以及管理，对于建筑施工中出现的质量问题要技术发现，并尽快采取有效的措施对其进行解决，确保工程各个环节的质量，从而保证整个工程的质量。

3结语

建筑工程管理工作的好坏直接决定着工程的施工进度、经济效益、安全问题乃至信誉形象等诸多内容。同时其管理内容繁多且受影响因素较多，建筑企业必须要做好建筑工程管理工作，通过健全完善的管理体系、全面规范的管理制度、深入彻底的管理内容不断提升自身管理水平，保证工程建设顺利进行。

参考文献：

[1]邵旭东.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].神州，2014（3）：37-37.

[2]王知玉，刘勇.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].居舍，2018（14）；101-101.