建筑工程项目的投资管理与控制机制

建筑工程项目的投资管理与控制机制

刘艳华

建银造价咨询有限责任公司浙江分公司浙江杭州310000

摘要：城市化进程的不断加快，在一定程度上也带动了建筑行业的蓬勃发展，使建筑行业之间的竞争也更加的激烈，导致越来越多的建筑企业不管是经济效益还是社会效益都呈直线下降的趋势。出现这种现象的主要原因就是在进行建筑工程建设的时候没有对投资管理与控制加以重视，从而致使企业的经济利益受到损害，所以，建筑企业一定要对投资管理与控制加以重视，并不断的提升管理人员的综合能力，保证投资管理与控制机制的完善性，以此来对建筑工程项目的投资状况进行有效的管控，这在一定程度上也有利于建筑工程项目建设的顺利开展，使建筑企业能够在众多企业中占据有利的位置。

关键词：建筑工程；工程项目；投资管理；控制机制

引言

建筑工程施工监理工作对于建筑工程的整体实施具有重要作用，其能够促进我国建筑工程行业的良好发展，对建筑行业本身的质量改善也具有实际意义。

1建筑工程项目投资的概述

随着建筑行业的不断发展，造价管理模式从计划体制改变为被动模式，不定时的公开各种工程要素的调整，参与招投标工作以及合同管理。这一系列的调整对我国的造价工程有了明显的改善，但同时也存在投资失控，概算、预算和决算互超等问题。归其原因主要有：（1）我国现有的投资管理模式还在发展阶段，缺少全方面的考虑以及在整个建设项目中的综合管理意识；（2）各地方规范和法制无法达到统一；（3）造价管理人员素质需要提高，确保造价管理工作的需要。

2建筑工程项目投资管理现状

2.1建筑工程项目投资管理缺少投资控制意识

就现阶段而言，建筑工程项目在建设中通常会选择阶段性资金管理方式进行管理，这种管理方式具有一定的科学性与合理性。但是从整体上来看建筑工程项目的投资管理都严重缺乏投资控制意识。具体来说，就是相关管理人员没有对建筑行业的发展状况进行深入的研究，也没有关注建筑市场的竞争情况，只是简单的关注建筑工程项目的预算工作，没有深入工程造价的分析。这些问题都体现了建筑工程项目缺乏投资控制意识，会导致建筑企业的经济效益受到一定的影响。除此之外，在建筑工程项目管理中还存在一个比较明显的问题，就是建筑工程项目管理更加注重施工质量以及施工进度的管理，从而忽略了建筑工程项目的投资管理。

2.2建筑工程项目投资管理人员整体水平不高

一般来说，建筑工程项目的建设规模都比较大，建设的过程也比较复杂，所以在建设过程中涉及到的工作人员也会比较多。目前，建筑工程项目建设在工作人员方面存在一个比较严重的问题，就是投资管理人员的整体水平较低，部分投资管理人员对投资方面的知识和经济方面的知识了解不够，这就会直接影响建筑工程项目投资管理水平。

2.3施工阶段存在的问题

施工阶段是一个工程实行过程中的重要阶段，这一阶段的相关造价也被视作工程投资中最为主要的费用。建筑合同产生的纠纷势必会给承建商带去索赔的机会，给建设单位造成不必要的经济损失。一些为了减少资金投入的建设单位，在项目招标程序中有意压价并选择造价较低的施工单位，这样的行为直接导致造价的严重失真。由于投标是以低价成交，为尽量增加自身利益，一些施工单位就会在施工时尽可能增加现场签证及技术变更，通过增加工程量的办法来获取更多利润，从而导致整个造价失控，投资便也随之失控。

3项目主要阶段投资控制问题的对策分析

3.1加强决策阶段控制分析

可行性研究就是分析即将动工的工程在技术与经济上的可靠性，然后通过多种方案的分析比较、做好系统论证和科学完整的评价，并替投资决策提供可靠的依据。比如，建设单位可以根据实际情况成立一个项目委员会，专门用来对项目的可行性进行全面分析研究。该部门要对市场进行调研，整理出各项所需资料，对工程项目的申请也要进行相关审核，只有这样才能更好地进行下一阶段的操作。

3.2加强建筑工程项目设计阶段的投资控制

建筑工程项目在正式施工之前都要先开展施工设计工作，在设计阶段的投资控制主要内容为招标阶段的投资控制和限额设计的设施。其中招标阶段的投资控制主要是指，施工设计图纸设计完成之后，在项目招标的过程之中一定要严格遵循公平、公正、公开的原则，具体来说可以采用竞争的方式来确定施工单位，在确定施工单位时不仅要审核施工单位的施工水平和施工能力，还要从造价的方面进行考虑，从而有效的实现项目投资控制。另外，在建筑工程项目施工图纸设计时不仅要根据相关设计规范要求结合施工现场的实际情况进行设计，还要重点考虑会对建筑工程投资造成影响的因素。限额设计实施最主要的一个作用，就是增加建筑工程项目设计单位以及相关设计工作人员的工作压力，让设计单位和设计人员在实际设计的过程中加强自身责任意识，以此加强设计阶段的投资控制。

3.3施工阶段投资控制

第一，建筑企业在进行项目投资管理的时候，必须要对施工阶段的一系列工作进行控制，例如，施工阶段中对于设计变更等要进行相关举措的制定，在对设计图纸与施工实际状况全面了解的基础之上来确定最优的设计变更方案。在对建筑工程项目进行实际建设的过程中，往往会随着科技的进步，出现一些新的工艺、设备以及材料，所以，在保证施工质量合格的情况之下，不能盲目求新，从而造成不必要的投资。第二，对施工现场的监理。建筑工程项目的投资管控自然离不开监理企业，但是，必须要与建筑企业相互协作，共同对施工现场进行全面的监管，从而实现工程项目投资控制的有效性，在一定程度上也有利于企业经济效益以及社会效益的提升。此外，建筑企业在招标工作开始之前，就要先选择社会信誉以及自身经验都比较高的监理企业，并且按照实际状况对监理企业的利润空间进行全面的设计以及处理，以此来保证监理过程中不会出现监理缺失等现象。

3.4加强对合同中合同价款调整的管理

因国家法律、法规、规章及政策发生变化对合同价款的影响，应在合同中约定承发包双方各自承担的风险范围；因工程变更，引起工程量发生变化的，按工程量清单计价办法规定，或执行原报价或需要调整原价格，如果需要调整单价的，在合同中需要约定调整价格的方法及计算依据，措施费及其他费用按政策相应调整；因工程变更，引起工程缺项的，或招标工程量清单中漏项的，此分项单价的组成需要再合同中约定，执行原报价的相似单价或按照国家相关部门下发的文件进行重新组价；在合同履行期间，因物价调整引起的价格变化，在合同中约定，按国家下发文件要求发承包双方各自承担的价格风险范围。

3.5建筑工程项目竣工验收阶段的管理

根据设计任务书、设计文件以及国家或相关部门颁发的施工验收规范、质量验收标准，按照相关验收程序，对施工完成的项目进行验收。工程全部竣工验收后，及时编制竣工财务决算，其内容包含项目自筹建至实际投入使用的全部实际总投资以及投资效果及财务情况的总结文件。通过对竣工决算与概算、预算的各种指标数据对比，总结出投资控制效果，为后期工程提供技术经济方面的重要资料，为制定今后建设项目计划、降低建设成本，提高投资效果提供必要的参考依据。

结束语

建筑工程项目中的投资管理与控制对于建筑企业的发展充当着重要的角色，也具有非常重要的现实意义。就目前而言，在保证工程质量与进度需求的基础上是很难有效的进行投资的管控，所以，要想确保建筑工程项目投资管理与控制的有效性就必须要对工程项目中的人力、物力、财力等进行合理的运用，从而能够更好的提高企业的投资效益以及社会效益。

参考文献

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[2]刘国忠.建筑工程项目投资控制体系的建立与分析[J].绿色环保建材，2016（08）：56.

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