石油工程企业造价管理常见问题分析

石油工程企业造价管理常见问题分析

刘霖

中国石油天然气第六建设有限公司541004

摘要：随着市场经济体制的不断深化与发展，我国的工业化水平也进入了一个蓬勃发展的时期。我们石油天然气企业作为我国的龙头行业，对我国经济发展水平起到标杆性的作用，所以，加快石油企业造价管理的高效性，促进市场经济的发展成为了我们日后工作的重中之重。

关键词：重要性；风险性；预算管理；物流供给；经济效益

1、石油工程造价管理过程中存在的问题分析

1.1缺乏对于前期投资估算工作的重视

众所周知，工程前期的投资估算环节是整个石油工程造价管理不可或缺的重要环节，起着至关重要的作用。凡事必须要有一定的整体布局，只有运筹帷幄，对造价工作有一个正确的预判和先期的估算，才能够更好地开展接下来的工作。如果事先没有做好投资估算工作，那么后期的工作造价难免缺乏一定的数据支撑，正所谓“不打无准备之仗”，所以，做好科学、合理的前期投资估算工作是十分有必要的。但是，目前很多企业都存在这种忽略投资估算的行为，长此以往下去，就会阻碍我们石油行业健康有序的发展，造成经济利益的极度浪费。

1.2忽略经济性的合理化考虑

受到客观因素的影响，石油建设设计人员在进行工程造价的时候，过多的把关注力放到了设计的技术性以及安全性上，而忽视了对于资金权重的考量。虽然工程质量技术过硬，安全性能高，但是就整体考量而言，性价比不高，浪费了大量的资金投入。我们应该整体规划与布局，在保证石油工程建筑质量的同时，更要兼顾经济利益的最大化，保证石油工程造价管理工作资源最优化，保证石油工程企业造价管理工作又快又好的实施与发展。

1.3造价管理人员责任心不强

通过实践证明，部分石油工程企业造价管理人员责任心不强，对待工作抱着一种“得过且过”的现象，依赖性强，工作态度不认真，不积极主动，所以，在后期资金审核的时候就会出现敷衍了事的态度，完全依靠相关部门的复核和确认，工作十分被动。如果相关部门在进行复核、抽检的时候发现了问题，就会严重损害公司的利益，造成不必要的经济损失，影响工程造价管理工作的有效推进。

2、加强石油工程造价管理工作的策略研究

2.1全面考量，做好可行性研究报告

在开展一项工程之前，我们要尽可能的综合考虑一切因素，对项目进行风险预测与可行性调查研究。根据气候的变化、材料价格可能会出现的浮动情况、项目的风险程度等因素做出科学、合理化的预估，尽可能编制出相对全面的投资估算。通过投资估算，合理地规避一些风险，全方位的考虑其安全性、技术性、经济性，最大限度的实现投资估算的重要作用。我们要审时度势，看准市场形势，及时掌握市场的风向标。对于投资数额巨大的项目，我们不应盲目，要合理规划，不能急进，要考虑到全局意识，防止出现“满盘皆输”的局面，要尽可能的做好资金风险止损工作。对于经济利益低的项目，我们要权衡好利弊，看是否有投资的必要性，握好手中的“钱袋子”合理投资。而对于没有经济利益的项目，我们必须要坚决予以放弃，绝不“拖泥带水”。

2.2加强项目设计的预算管理工作

众所周知，项目设计是石油工程建设的核心环节，是石油工程企业造价管理工作的基础。项目设计的好与坏在很大程度上决定着整体建筑工程质量。所以我们应该加强对于项目设计的预算管理工作，从项目伊始就开始“开源节流”，实现经济利益的最大化，最大限度的实现人力、物力、财力的最优配置。但是，并不是说一个好的预算就是“节约”，“节省”，而是在保证工程质量又快又好的前提之下，把每一分钱都花在“刀刃上”，实现资源配置的有效整合和优化。

2.3规范合同内容，避免出现权责不明，互相扯皮的现象

通过工作实际，我们常发现一个情况，那就是因为合同条款约定不明，发生矛盾就会出现相互扯皮的现象。因为条款没有细化，阐述清楚导致对簿公堂的案例比比皆是，浪费人力、物力、财力不说，还会导致工程进度的无限期推迟，严重损害了企业的利益。所以我们在签订合同的时候，甲乙双方都要严格规范合同条款内容，合同要采取书面的形式，对于每一个事项都要落实在字面上，哪怕是一个代码，产品的一个型号也不能马虎。这样日后如果出现问题，也可以做到有法可依，有章可循，有理可据。

2.4加大施工现场每一个环节的监管力度，责任到人

在一个企业的运营过程中，管理是最为核心的环节。只有加大对于施工现场技术人员的监管力度，端正施工管理人员的工作态度，引导施工管理人员树立一种社会责任感和“主人翁”意识，真正的把企业当成是自己的家，那么，自然就会尽自己的一切可能，节省家里的每一分钱，真正的从源头上做到“开源节流”，节省开支。

另外，我们也要加大对于施工管理人员的素质教育，引导施工管理人员发挥主观能动性，爱岗敬业，深入到一线去掌握第一手材料，对施工的重要环节进行现场踏勘，做到“心中有数”。企业也要加大对于员工的培训力度，制定科学合理的培训计划，把管理人员送出去去接受新鲜的教育，去接受知识的再教育，切实有效的提高每个员工的专业素质。只有每个员工都具有扎实、过硬的基本功，端正工作作风，才能促进整个石油工程造价管理工作更快更好的发展。

参考文献

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