论述电力工程管理模式的创新与应用

论述电力工程管理模式的创新与应用

李居建

（沛县供电公司221600）

摘要：近年来，我国在电力领域的改革和发展取得了阶段性突破，电力工程管理水平也需要进一步提升，以满足电力企业的发展。而电力企业若想实现电力工程管理水平的提高，就要不断创新电力工程管理模式。基于此，本文针对电力工程管理模式的创新与应用进行了探讨，以供参考。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

在市场经济的发展背景下，电力企业如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，不仅仅要加强资金和基础设施的投入和建设，还要积极地进行管理理念的创新，通过完善管理模式，提升电力工程管理水平的方式，来抓住时代给予的给予，直面发展中遇到的困难和挑战。所以说，针对电力工程管理模式的应用和创新进行研究和分析，对于电力企业和整个电力行业的长远发展有着非常重要的意义。

1电力工程管理工作的影响因素

1.1监管人员自身的能力

电力工程管理工作的有效开展需要每一个部门相互合作、积极沟通，只有这样才能确保管理工作的高效性，在这个环节当中，电力工程管理人员的专业能力以及综合素养便显得尤为重要，其能力高低将直接影响到电力工程的整体质量，但是，在电力工程实际的管理过程中，许多监管人员的专业能力普遍较低，因此监管人员很难对每一个部门的工作任务进行协调，也无法根据管理工作的基本准则进行作业，久而久之，便会出现管理不良的现象。与此同时，在电力工程管理过程中，部分监管人员的责任观念不足，不能按时完成指定目标，严重影响了电力工程的快速发展进程。

1.2电力工程管理的基本目标

在目前我国市场经济时代下，相关电力企业的发展速度得到了明显的提升，与此同时，电力工程作业所面对的竞争氛围也变得更加错从复杂，所以，电力工程作业需要按照电力管理的基本目标来实施，只有这样才能让企业更好的应用电力工程管理模式，通过不断完善和改进，让管理工作充分满足工程的基本发展目标，以实现可持续发展。

2电力工程管理模式的分类

2.1电力工程CM管理模式

目前我国传统的电力工程CM模式发展时间较长，从上世纪开始就被各大电力企业所使用，电力工程CM管理模式主要指的是用户将电力工程项目托付给相关监管人员进行管理的一种模式，该模式可以加快电力工程规划速度以及施工速度，是一种行之有效的电力工程管理模式。在CM管理模式实施的环节中，不单单可以进行一边规划一边作业，还能够很准确地将规划人的观念展现出来。在电力工程CM管理模式应用过程中，相关电力企业直接负责电力项目，用户和承包单位的合同则采用成本加利润的方式。虽然CM管理模式在电力工程项目中得到广泛应用，但是目前依旧存在诸多不足之处。

2.2电力工程监理模式

电力工程监管模式目前在电力工程构建当中得到普遍运用，电力工程监理模式可以很好的针对用户所提出的问题进行解决。应用电力工程监理模式需要考虑到承包商、用户和管理部门之间的关系。换言之，用户要和承包商进行合同的签署工作，管理部门则要对电力工程项目进行实时监控。可是，在电力工程监理模式应用的过程中，监理部门十分容易出现职责制不清晰的情况，进而给电力项目造成不必要的利益损失。

2.3业主自建管理模式

业主自建管理也是我国电力工程最为传统的管理模式之一，业主自建模式主要指的是业主自身进行相关的电力工程管理工作，业主主要负责电力工程构建的管理任务。在我国电力工程监督管理体系完善之前，电力工程管理项目一般都采取用户自建的管理模式，因为业主自己缺乏电力工程管理相关的操作技术与经验，所以还需要成立一个临时组织来进行技术指导，这种管理模式导致电子工程项目的管理成本骤增，资源的使用率也普遍较低。

2.4电力工程ECP管理模式

EngineeringProcurementConstruction是电力工程ECP管理模式的英文全称，即将规划、购买、作业融合在一起。ECP管理模式是现阶段世界上都比较认可的一种电力工程管理模式。在EPC管理模式应用的过程中，用户将电力工程项目托付给职业队伍，让其进行后续的管理工作，该工作内容主要包含购买、规划、作业以及试运行服务等等。该管理模式的优势在于：不单单能够确保管理项目的速度，还能够确保项目构建过程中每个环节的连接情况。这种管理模式容易出现的问题有：用户在电力工程管理过程中经常会咨询关于项目建设的事情，经常性地干预项目管理，从而导致ECP管理模式无法充分发挥自身功用。

3电力工程管理模式的创新及应用

3.1规划矩阵式的工程项目框架

电力工程管理工作能否有效进行，关键在于是否拥有一个生命力顽强、可以实现快速重新构建的工程项目框架。矩阵式的工程项目框架拥有诸多优点，它有效的把职能型框架与项目型框架融合在一起，此外，还把职能型框架与项目型框架的漏洞进行修复。通过规划矩阵式的工程项目框架，能够十分科学地对中、大型的电力工程任务进行实时监管。简单而言，矩阵式的工程项目框架可以更好地服务于电力系统，一方面可以加快共享资源的速度，一般状况下，应用矩阵式的工程项目框架的电力工程企业单位与使用传统管理模式的企业进行对比，自身可以节省大约百分之三的劳动力；另一方面，应用矩阵式的工程项目框架便于发现问题，并可以在第一时间对问题进行解决，总而言之，电力工程矩阵式的项目框架可以以最大的速率来实现劳动力的分配，把不同职能的职员分离开来，并搭建起一个健全的电力系统体系。

3.2建立完善的电力工程项目评审机制

构建完善的电力工程项目评审机制可以保证电力工程管理模式的有效应用，即通过这种项目评审机制，要在实现电力工程目标且运行了一段时间之后，对电力系统整个施工作业情况进行全方位的、合理的、先进的研究与评审工作，完善的电力工程项目评审机制可以为电力系统创造出巨大的经济效益以及社会价值。一般状况下，电力工程项目评审机制必须要遵守一个非主观的基本流程，其流程主要包含以下几方面内容：提出假设、规划工作、实地调研、分析调研结果、电力工程项目收尾评审作业等等，在以上几个流程中最为重要的内容就是对实地调研结果进行分析。根据电力工程项目的进展情况，对电力项目收尾进行评审也是不可或缺的一个环节，其中包含：监督管理收尾工作的评审、经济成本使用情况的收尾评审。总而言之，通过建立完善的电力项目评审机制，能够为日后的电力工程项目在使用不同管理模式时出现的问题进行研究分析，并提出改进方案，从而为企业获得更大的经济利益与社会效益。

3.3应用电力工程项目成本管理策略

在目前电力系统的大环境下，市场竞争情况愈演愈烈，电力项目相关企业为了在竞争如此激烈的市场环境下处于不败之地，就必须加大对成本使用情况的控制力度，所以应用电力工程项目成本管理策略的重要性便凸显出来，只有通过成本管理途径才能确保企业处于平衡的状态，也只有这样才能将电力工程管理模式的作用充分发挥出来，在实施成本管理策略的过程中，还需要针对电力工程项目企业的不同特征，选取最为适宜的工程管理模式，进而确保成本的最低化以及利润的最大化。

结语

电力产业作为促进我国国民经济发展的支柱产业，其稳定发展对我国整体经济的稳定增长有重要的影响。电力企业需要不断创新并应用新的电力工程管理模式，对施工资源进行优化利用，以保证工程质量，促进电力工程建设综合效率的提升，推动国家电力事业的长远发展。

参考文献：

[1]李昊.浅析电力工程项目管理模式创新与应用[J].工程技术：全文版，2016，（11）.

[2]李果.电力工程管理模式的创新与应用探讨[J].大科技，2015，（16）.

作者简介：

李居建（1974.06.17），性别：男；籍贯：江苏沛县；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；研究方向：电力工程-施工管理；单位：沛县供电公司。