浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理傅灵兵

浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理傅灵兵

傅灵兵

深圳市厨意餐饮设计有限公司广东.深圳518000

摘要：站在社会学的角度上看社会的进步在于社会分工越来越明确，管理越来越精细；站在工程建设的角度上看工程的进步在于项目分工的明确性以及项目施工过程的精细化管理。在室内精装修过程应用精细化管理的意义在于在装修过程的每个环节中，都有专门的人员进行精细的管理，简化了工程的程序，保证了工程的质量，体现装修效果的“精”。精细化管理能能够保证工程各方面问题不出现错误，有效提升经济价值，减少成本浪费，能够严格把控建设的自量以及施工的进度。本文将详细分析在室内精装修工程中实施精细化设计管理的意义以及提出如何提升现阶段该种管理方法的措施，以期能够为专业施工人员实现信息化设计管理提供一些灵感。

关键词：建筑工程；精装修；精细化设计管理

引言：

室内装修工程具备工程程序复杂、人员数量庞大、工程项目涉及面广阔等特点，如果不在意合理的管理方式对其流程进行管理，很难毫无纰漏地完成工程项目。施工精细化设计管理在精装修的过程具有程序化、规范化、数据化等特点，能够将装修事宜由繁入简、对信息进行定量分析、精确储存最终信息，保证了施工过程的规范性和效果的完整性，十分符合当前阶段建筑装修工程的管理模式，能够有效缩短施工工期，加快建筑投入市场的脚步，是需要加大力度推广的管理方式。

一、意义

（一）改善目前情况

我国目前在装修工程的管理上还存在较大的漏洞，一只管理队伍人员虽然庞大，却没有分配出详细的任务，仅仅只是笼统地进行一些口头报告，没有实地落实管理工作。管理效果成效不大导致的技术质量不过关、人员施工混乱、现场安全问题多、成本浪费多、施工进度缓慢以及最后质量不合格等现象都常有发生[1]。而精细化的管理能够将工作分配到个人的手上，实现任务责任承包制度，督促了工作人员的工作进度，提高人员处于工作的积极性。实现精细化管理能够对目前的不良状况进行改善，这就要求管理工作深入基层工作当中，利用精细化管理的特性能够有效解决当前存在的一些问题，改善当前的情况。

（二）工程开展顺利

精细化管理的重点在于管理人员的分工详细以及细节化管理到位，规章制度的制定合理严谨。在进行精细化管理过程中，不仅强化了技术质量、减少了现场的秩序混乱与安全事故频发的可能性，有效降低了成本的损耗、加快了施工进度，最终保证了该室内精装修的质量处于合格标准。推动工程项目的顺利开展能够加快经济投资回报的速度，还象征着中国建筑行业的管理模式有了里程碑式的进步。

二、实施举措

（一）制定规章制度

俗话说：“无规矩不成方圆。”在进行任何一项工作之前制定科学合理的规章制度是必须的。精细化管理的细节项目很多，在进行制度制定是一定要拿出严谨的态度认真对待。制度可以分为四个模块：监管、人员管理、安全管理以及考评管理。需要结合每个模块的具体情况一级目前存在于每个模块中的问题进行分析、制定；对各级管理人员的行为规范进行约束，保证规章制度的精细化。在制定过程需要注意到责任落实部分的规则，其部分是展开管理的基础，因此需要更加高的标准去衡量。

（二）完善体系

在进行精细化管理得同时要注意对精细化管理体系的完善，只有完善体系才能够更加合理有序地展开工作。为了保证工作的效率，必须借助体系中各个环节的配合。因此，将体系完善分为以下五个部分：

1.学习精细管理

这是对管理人员的基本工作素质进行培养。精装修工程与其他工程不相同的地方在于其要求的细节更多，对工程的质量要求更高。低质量的装修工程会直接损害到人体的健康甚至伤害人身安全，因此学习精细化管理的内容加强对工程质量的管理是十分有必要的。在学习的过程中，可以由公司进行统一的培训，先开设讲座帮助管理人员理解规章制度，之后由主要负责人进行任务分配，最后由有经验的人士讲解实施精细化管理的主要步骤。其次可以是管理人员自身提升工作素质，在网络上搜索国内外对室内装修工程进行精细设计管理的案例，仔细研究他们的制度与实施方法，在不断的案例累积中寻找共通点，为管理工作打下良好的基础[2]。

2.精细施工监管

精装修对材料、技术的使用上有着严格的标准，这就要求施工监管人员必须对材料的存储以及技术使用等进行合理监管。细节化的管理在材料管理方面能够体现在对入库材料的数量与质量的检查，对验收程序的熟练掌握，对存储材料的例行检查，以及材料出库时对相关人员的信息审核和施工进度掌握，根据施工进行发放具体材料。在技术方面就需要工作人员对技术的使用步骤以及技术使用需要的器材有详细的了解，保证技术质量无误。最后是对现场的管理方面，施工现场的场面混乱无序会干扰施工人员的实现，因此需要直面工作环境，对设备的摆放和线路的安置都需要进行管理。

3.精细人员管理

人员管理是针对现场的施工工作人员以及技术使用人员的管理。精装修工程的工程量比较大，材料的使用规模不一致，涉及的人员数量比较多[3]。为了保证施工现场的材料安全以及质量安全，需要将任务分配到个人。这就要求对现场人员的信息进行入库管理。不仅保证了现场的安全也能够实现行业内的人才共享。人员管理工作实现管理工作扁平化，人员管理的层级需要精简，最好只设立三个层级，即现场工作人员、现场人员管理人员以及总管理人员。现场管理人员负责调动现场工作人员的工作积极性，对效率差、技术不佳的人员不予使用，了解人员的具体情况等实现人员精细管理的基础工作。总管理人员需要对现场管理人员的行为进行规范，强化管理效果。

4.精细安全管理

安全管理一直是工程关注的重点。现场的安全隐患对工人造成的伤害难以弥补，因此就要求施工企业能够设立专门的管理人员对现场的安全进行精细化管理。首先是对仪器的定期检查，确定仪器能够正常使用；其次是对现场进行排查，线路、电源、砂石以及装修过程中可能出现的尖锐的装饰物等物品都可能造成施工安全意外，因此需要仔细的检查；最后使管理人员有必要时刻重申现场安全的重要性，加强施工人员的安全意识。室内装饰的空间比较狭窄，精装修过程中使用材料不当也会造成安全事故，因此对材料的管理还需要进一步加强。

5.精细考评管理

考评管理是在精装修结束之后，根据项目的实际效果进行考核，对表现突出的员工颁发实质性的奖励。在考评过程中，对现场施工人员、技术人员、管理人员需要一视同仁，那么这项精细化管理就交由职位相对较高的人员进行。对所有工作人员的工作情况进行精细审核、注意他们的工作态度以及技术使用水平，结合室内装修的最终成果，给予考评成绩，最终给予奖励[4]。

三、结束语

室内精装修的管理工作已经不再是业界人员难以触碰的难题了，在精细化管理实施的过程中，管理工作的开展焕发了新活力。面对其精准到位的管理，施工过程中遇到的难题都迎刃而解。在制定严格的规章制度之后，需要各个人员的配合。精细化管理形成体系能够加强对施工的监管力度、对人员行为的规范力度、对现场安全隐患的排查力度还能够对工作人员的工作业绩精细考评，提高人员积极工作的热情，加快工程的建设进度，有利于工程的完成。

参考文献：

[1]胡尊.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材与装饰，2018（15）.

[2]梁勇.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].江西建材，2016（23）：267-268.

[3]张石炜.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].建筑•建材•装饰，2015（14）：143-143.

[4]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013（1）：95-97.