浅谈电气工程施工管理存在的问题及改进措施钟文斌

浅谈电气工程施工管理存在的问题及改进措施钟文斌

钟文斌

（广西南宁振安电力工程监理有限公司530031）

摘要：在电气工程的施工过程中，若是能够对于施工方面进行有效管理，可以在一定程度上保证电气施工安全和施工质量。我国凭借电气工程施工当中所积累的经验，研发和制定出了许多关于电气工程施工管理的办法,这些发展很大程度上推动了我国电气工程行业的进步与发展。本文主要是针对在施工过程中，电气工程施工管理所存在的问题，并且为这些问题提出相应的解决对策。

关键词：电气工程；施工管理；改进措施

1、前言

随着城市化的快速发展，电气工程越来越多的应用在各类建筑的建设之中，电气工程相当于一个生命的心脏和血管，所以其重要性自然也就不言而喻。一个建筑工程若是想要保证其质量，首先要保证对于电气工程施工有着足够的重视。虽然电器施工的地位很重要，但是其中依然存在着许多问题，这些问题的产生会影响施工质量，难以对施工中可能存在的风险进行控制等。希望本文所提及的解决措施可以帮助电气工程质量的提升。

2、对电气工程施工进行管理的意义

和传统的建筑工程相比较，结合新时代技术的电气施工已经成为了具有专业水准的工程，并越来越多地被应用到施工建设当中。城市建筑中的电气设备因为信息化的影响而变得多种多样[1]，比如电梯，空调，网络连接，这些都是电气工程的应用，随着信息技术的进步其应用范围也在不断扩大。电气工程施工一直都是重要的部分，如果电气工程遇到问题，造成电力无法及时供应，就会对人们的生产生活带来影响；若是因为施工质量而引发火灾，就会威胁到人们的生命安全。所以加强对于电气工程的施工管理是保证人们生活质量的关键所在。

3、对电气工程施工的管理所存在的问题

3.1建设单位忽视电气工程

目前，人们对于建筑工程的外观和设计要求越来越高，加上大多数的电气工程都是隐蔽工程，人们无法直接观察到，所以这部分的电气工程更加不可以出现问题。但是现在很多的建筑施工单位对各个项目都有一定的要求和标准，唯独好像是忽略了电气工程。因为电气工程得不到重视[2]，所以对于电气工程的相关管理管理也很难到位，其质量、效率和进度都会多多少少带来一定影响，尤其是到了施工后期，对于电气工程的阻碍更大，有的问题甚至没有办法解决，不仅是影响了电气工程，更是会对整个建筑工程质量产生影响。

3.2施工企业管理意识不强

虽然我国的建筑业市场化程度较高，市场环境也比较宽松，但是电气工程虽然也是建筑工程中的一个重要组成部分，却没有能够像建筑工程一样市场化程度较深，发展比较完备。很多电气工程企业规模较小，大中型企业并不常见，企业的资质和人员力量都并不具有优势，再加上一些电气企业一味地追求利益最大化，而缺乏对于企业内部管理制度的完善，所以在具体的施工过程当中也就没有足够的管理意识[3]，自然也就缺少科学的管理理念，难以对企业进行有效管理。因为管理方面的不到位，导致一些企业为了节约成本，对其他方面的资源进行剥削，特别容易给电气工程的质量带来不良影响。

3.3规章制度不能够彻底执行

因为电气工程是一种技术性较强的工程，其施工过程中需要一定的科学性和规范性，有时还甚至有一定的危险性，这也就意味着对于电气企业的工作人员素质有着较高的要求。然而事实上，一些电气企业没有能够对员工进行充分的教育、培训，并且对人员的管理也不到位，这也就意味着很多制度都不能够彻底落实，很多科学的施工管理制度都没有实际的作用。

3.4管理人员的协调度不够

作为建筑施工当中重要的一个组成部分，电气工程和其他各项工程之间一定要紧密联系，及时沟通，才能保证电气工程可以在建筑施工当中顺利开展。在整个建筑工程施工过程中，电气工程管理人员需要及时和其他管理人员之间进行密切及时的沟通和联系，才能保证各项工程的协调配合和同步进行，促进很多电气工程的正常进行。

4、电气工程施工管理的改进措施

4.1提高认识

电气工程施工管理可以很大程度上提高电气工程的工作效率和工程质量，作为建筑工程中的一个重要组成部分，电气工程质量的提高，极大的促进了建筑工程的整体质量和效率。所以每个工程的管理人员和施工人员都要提高自身认识，有一定的全局观念，致力于建设出更好的建筑设施。

4.2健全管理体系

对一个工程的管理体系不断进行完善和提高可以极大的提高工程施工的质量，这对于电气施工工程也同样适用，所以要想工程质量有所保证就要完善和落实工程管理体系，可以将电气工程各部分的管理人员进行组合，加强电气工程各部门之间的联系与合作[4]，形成一个有效快速并且拥有高素质的管理体系，保证施工质量朝着优良的方向发展。

4.3加强过程管理

因为电气施工工程是一项复杂的工程，所以对于其中的没一个环节都要致力于精益求精。对每一部分的施工进度都要有严格控制，制定相应计划，要大力加强施工进度管理，按照施工总体设计编制工程进度计划，对一些关键部分进行重点管理。总之，对于施工工程当中的每一个部分都需要进行规范化的管理，保证施工质量。

4.4建立奖惩机制

奖惩机制的建立可以有效提高施工人员和管理人员的责任心，从而提高工程施工质量。在电气工程当中建立和完善考评制度，激励员工进行规范化的施工，保证施工质量。奖惩机制的建立还可以在出现质量等问题的时候有效的将责任追踪到个人，也就可以减少质量问题的发生。这种相对来说比较公平的奖惩机制可以为电气工程施工的质量带来一定的保证。

5、结束语

随着信息技术时代的来临，建筑行业也朝着科学化和技术化的方向发展，如此一来，对于电气施工工程的要求也就有所提升。想要提升电气施工工程质量和效率，就要对其进行有效的管理，从内到外将整个体系进行整改，以适应当今时代的快速发展和进步。

参考文献：

[1]于杨.建筑工程电气造价的有效控制[J].科技传播,2009,(5):62-63.

[2]王英.电气工程的质量控制和在工程造价方面应注意的问题[J].河南建材,2010,(1):158-159.doi:10.3969/j.issn.1008-9772.2010.01.107.

[3]李文静.对电气工程的质量控制与安全管理的探讨[J].中华民居,2014,(27).doi:10.3969/j.issn.1674-3954.2014.27.249.

[4]赵铁山.关于加强电气工程管理及提高工程质量的探讨[J].通讯世界,2014,(20).doi:10.3969/j.issn.1006-4222.2014.20.038.