火电厂精益管理之现场管理推进策略

火电厂精益管理之现场管理推进策略

简颖

华润电力投资有限公司华南分公司，广东广州511455

摘要：发电部作为电厂第一大生产部门，其现场管理状况直接影响着整个生产过程。如何调动发电部运行人员正确地运用精益管理工具做好现场管理，服务于生产，发挥精益管理在生产一线的强大作用，不是件容易之事。管理人员通过长期摸索并大胆创新，总结出一套行之有效的精益管理之现场管理推进策略，使得发电部精益管理工作真正落到实处，取得了较为显著的成效。

关键词：发电部；运行；精益管理；现场管理；策略

1引言

发电部作为火电厂第一生产大部门，总人数占全公司人数的三分之二以上，对于整个生产安全稳定有序进行、生产现场文明卫生治理等起着至关重要的作用。同时，发电部运行人员的特点是工作任务相对单一，与设备接触时间较多，多数人比较沉迷于技术方面，对于新的管理理念理解程度与执行情况参差不齐，且积极性不易调动。如何能调动运行人员积极、正确地运用精益管理工具服务于生产，改善现场文明卫生状况，提高设备安全运行稳定程度，做好节能降耗降低生产成本，发挥精益管理在生产一线的强大作用，不是件容易之事。

管理人员通过长期摸索并大胆创新，总结出一套行之有效的精益管理之现场管理推进策略，使得发电部精益管理工作真正落到实处，取得了较为显著的成效。

2发电部精益管理之现场管理推进策略

2.1建立部门内部务实高效的精益管理推进组织架构

首先建立完善的组织架构，责任落实到人，做到时时有计划、事事有人管、随时有人查、事事有总结，杜绝管理层面的漏洞。根据发电部管理特点，首先选拔一名参加精益培训较多、已认证为内部专家且工作认真负责的部门管理人员担任部门精益专员，统筹管理部门精益管理工作。再由部门领导亲自考核选拔，从五个运行值、一个输煤团队分别选拔两名精益专员，负责各团队精益工作推进。

2.2领导身先士卒，树立榜样

对于精益管理之现场管理推进工作，发电部领导一方面从正式会议上强调重要性，另一方面更多地从亲自下现场擦桌子、摆水杯等做起，使得一线员工亲身感受到该项工作的重要性。

2.3部门管理层明确分工，将现场“5S”管理与可视化管理作为重点

5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。简单的说就是要保持现场整洁有序，现场只有有用的物品并且放在最佳的位置，现场干净整洁，员工具有良好的习惯。可视化管理是将重要的信息显现化，使现场一目了然，让问题和异常形象展示，同时要对问题和异常进行管理。5S管理与可视化管理是现场管理的基础，只有做好了这两方面，才能创建一个良好的工作环境，让员工养成良好的习惯，切实享受工作的过程。

（1）发电部管理人员首先进行明确分工，按照“5加1”的管理模式分为4个管理小组：5个运行值5S管理由一位副部长负责，1个输煤团队的5S管理由输煤主管负责，另一位副部长负责各办公场所5S管理，而部门精益专员负责统筹安排可视化管理工作。

（2）可视化的目的，是让运行人员在醒目的地方经常看到“谁做得好、好在哪里、该怎么做、有什么危险、不该做什么、要做什么”等等。围绕这个中心思想，发电部管理人员经过分析讨论，从部门管理重要项目与指标公示，到煤场存煤动态管理图，制作出现场必须的可视化展板，使得现场管理井井有条，生动形象。如图1所示。

图1.煤场动态管理看板

2.4言传身教，开展生动有趣的精益培训

运行人员由于常与设备打交道，对于精益培训大部分人不易产生浓厚兴趣。为防止培训流于形式，真正起到培训的作用，多采用生动形象的方式进行培训。主要采用的方式有：

（1）播放影音资料。搜集网络上比较精彩的影音片段，结合精益知识讲解；

（2）邀请公司或部门领导进行“精彩陈述”式的培训。

（3）以“讲故事”的方式讲解。比如搜集类似“诺基亚案例”、“心心相印改善案例”的具体事例等，通过讲故事的形式，抛砖引玉，讲解精益知识；

（4）通过技术问题讲解分析的过程分享精益知识。

2.5从“要我标准”到“我要标准”

发电部管理人员首先从完善标准开始，从运行操作规程、部门各项管理制度到现场物品的定置摆放标准，事无巨细，使得运行人员从一上班安全帽的佩戴方法到下班乘坐班车的行走路线，所做的任何事情都遵循标准执行，各项工作有条不紊开展。经过一段时间的适应后，所有运行人员已经形成了必须要标准化的意识，在遇到一些新的工作时，主动向部门管理层提议：建议部门尽早出台标准。如2014年发电部对于启停机操作票标准的优化，反反复复优化多次，便是部门管理层与值内运行人员共同努力的结果。经过标准化以后，多次启停机时间大大缩短。

2.6执行公平、公正、公开的、让所有一线人员心服口服的激励考核体制

激励考核体制要做到公平、公正、公开，让所有人心服口服，就必须把标准做细，让任何一项受到奖励或考核的行为，基本都能在标准里查到对应的是哪一项。这个标准的建立，需要部门管理层付出很大的努力，一方面要集思广益考虑到各方面细则，另一方面要广泛征求一线人员意见及建议，不断进行完善。同时，在制度执行时，没有任何商量余地，对所有人一视同仁。

2.7充分发挥智能工具---微信平台的强大作用

电厂总经理创造性地提出了建立公司员工微信平台、管理层微信平台、精益安健环微信平台的想法，发电部积极督促实施，通过“随手拍改善”的方法，看到不符合“5S”标准的地方或不合理的地方，便随手拍照上传到微信平台，立即便有人回应进行整改，整改完以后又上传整改后的照片。微信平台的推行，使得精益管理之现场管理工作效率得到了一个飞跃，现场环境、设备可靠性等状况得到了很大的提高。

2.8与员工建立顺畅沟通渠道，创建“简单、坦诚、阳光”的工作氛围

发电部管理团队通过举办体育活动、与各分支团队定期进行茶话会、开展党员活动、管理层到现场与运行人员共同值班、协调外单位举办联谊活动等方式，与一线运行人员缩短了距离感，建立了部门“简单、坦诚、阳光”的工作氛围，使得员工有话敢讲、有意见敢提，很多较好的提议被部门采纳，大大促进了部门管理工作的开展。

3结论

发电部精益管理之现场管理推进，首先要有完善的推进组织架构，做到时时有计划、事事有人管、随时有人查、事事有总结，杜绝管理层面的漏洞；其次要因地制宜，根据运行人员特点积极合理运用精益管理相关工具及最新的智能工具，同时要抓好标准化建设及制定完善的激励考核体制；最后要创建一个“简单、坦诚、阳光”的工作氛围，使得员工有话敢讲，多向管理层提意见，管理层再不段修正完善部门管理体制，形成一个P（plan)-D(do)-C(check)-A(action)的循环，如此一来，必能使发电部精益管理之现场管理工作迈上一个新台阶。

参考文献：

[1]施增虎.精益生产的十大工具［M］.北京高教音像出版社，2010（01）.