电网应急抢修最优策略探究

电网应急抢修最优策略探究

张贵中王海峰李路军

（国网宁波供电公司浙江宁波315000）

摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，电网规模日趋扩大，同时极端恶劣天气、自然灾害频繁发生，对电网安全稳定运行造成极大威胁，这时，电网施工企业发挥了应急抢险主力军作用，在抢险现场一旦发生损坏或故障，如果得不到及时修复，势必影响应急抢险行动，降低救援效率。应急抢修是指在抢险现场运用应急诊断与修复技术迅速地对装备的故障或损伤部位进行修复。研究应急抢修的特点，加强应急抢修力量建设，掌握便捷的应急抢修方法，对于提升遂行任务时装备保障能力具有重要意义。

关键词：应急抢修；抢修安全；电网故障

引言

在电力用户用电过程中，经常会出现高负荷的情况，而且这种最大负荷出现呈现一定的规律性，我们需要通过提取统计数据，对这种情况进行分析与研究，寻求最佳的方法，对电力用户的最大负荷进行预测，并做好电力故障抢修的准备，以及提出相应的应急预案，这样既能保证用户安全用电的需求，也能根据用户用电的实际情况，在用户进入高负荷用电之前，做好电力检修。

1应急组织管理理论

突发事件指的是那些突然发生，并且造成重大影响的事件，而应急组织管理就是针对突发事件，尤其是对于那些公共突发事件所开展的管理工作。应急组织管理工作主要任务是有效地预防和处置各种突发事件，最大限度地减少突发事件的负面影响。因为突发事件具有其生命周期，即潜伏期、爆发期、高潮期、缓解期和消退期，所以应急组织管理环节可以从预防、应对与处置、恢复三个环节展开，在预防阶段，要做好突发事件的预警、风险评估、监控工作，做好应急预案的编制、修订、应急人员的培训与演练，以及应急物资的储备管理。在应对与处置阶段，要做好电网抢修、协调合作、安全生产和舆论宣传四项基本职能，做好应急队伍调配、应急经费与物资的调拨、应急工作进度控制、应急通信与联络等保障工作。在恢复阶段，要按照先外部后内部的顺序，做好与用户、公共关系的巩固和提高工作，总结应急管理经验，依据工作情况对相关人员进行表彰和惩戒。

2电网安全性分析

在目前供电形势严峻、电网稳定问题突出的局面下，减少电力系统灾变发生的可能性、使电力系统事故（或灾变）的范围影响尽可能小、持续的时间尽可能短。对提高电网的安全可靠性将起到非常重要的作用，同时也能为上一级电网安全性提供支撑。我们可以结合上述电力负荷预测情况，进行预选事故评定和预想事故选择，来评定系统的安全性，即判断系统当前的运行状态在出现事故时是否安全。在进行区域电力系统安全稳定分析时，需要考虑的预想事故数目是非常可观的，涉及到大数据处理工作，严格N-1检验需要对全部变压器、线路进行分析，计算工作量很大。实际运行过程中，一些主变及线路并不会同时出现最大负荷。但检验过程中，如遇到高负责率变压器及线路时，应做好记录。

3提高应急抢修能力办法

抢险现场装备发生损伤和故障的复杂性、多样性，抢修的紧迫性、应急性，决定了它不能仅靠少数维修人员，不能仅靠常规的维修方法，也不能仅靠事先准备的物质资源。笔者历次大的应急抢险行动中，装备维修保障基本满足了抢险任务需要，积累了丰富经验，也蕴藏了一定应急抢修力量。但是这种力量是还待开发和整合，以形成完整的应急抢修力量体系。

3.1制定预案

“凡事预则立”，搞好应急抢修预案是做好装备维修保障最重要的基础。根据不同任务的需要，预案的内容各不相同，一般地说主要包括应急抢修力量抽组现场组织指挥程序，维修人员的培训，技术资料及其他保障资源的准备与筹措等。同时，要充分考虑利用各种现场可能获得的人力、物力资源，并纳入预案中。

3.2强抢修工作现场管理

配电网故障现场抢修工作所耗费的时间主要会受到地理环境、天气、故障性质以及故障程度大小的影响。因此，应加强对抢修工作的现场管理，组织好现场的各项抢修工作。为了提高现场抢修工作的质量和效率，要在抢修现场配备通讯设备，方便指挥人员对抢修现场进行统一管控；同时还要在抢修现场配备大型的抢修机械，以满足对较严重配电故障的抢修；还要配置专业的抢修车，抢修车内需备齐抢修工具和设备，比如通讯设备、定位设备、应急指挥系统等，以此缩短抢修工作的时间；还要在抢修现场配备无线传输系统，以确保抢修人员能够及时将现场抢修工作的情况实时传送给监控中型，监控中心根据传回的视频、图像、文字等信息对抢修现场实行远程指挥。

3.3电网抢修应急组织管理机构的完善

首先要成立预防组织管理机构，电网突发事件预防管理中心是电网施工企业的常设机构，负责对电网突发事件的检测与预警、应急预案的编制与演练，应急资源的储备管理等工作，努力提高电网施工企业面对突发事件的预防与应对能力。其次应当加强预防组织管理机构工作水平，加强监测能力、预警能力与突发事件处置能力的建设，履行包括风险源的检测、风险预警，应急预案的管理和后勤保障物资的管理工作，预防组织管理机构收集外界源信息，对灾害源进行危险性评估，对比由电网设计与运行数据得出的电网脆弱性评估结果，对电网突发事件的风险性和程度进行评估，做出不发布风险预警或发布预警等级的预测。另外需要成立处置组织管理机构：应急管理中心，该机构需要将电网突发事件所带来的负面影响降到最低，尽快恢复电力，对突发事件及时响应，对事故原因及时研判，应对措施方案应当及时制定，相关信息及时沟通等。

3.4严格执行设备异动管理制度

由设备所属部门填写异动申请，经部门专责工程师审批、生产综合管理部审核、生产副总经理或总工程师批准后实施；涉及设备异动的抢修，施工前应填写设备异动单，送电后根据现场立即进行异动，确保图实相符，现场临时决定的设备异动，施工单位必须向运行单位进行报告，经同意后实施，但必须立即填报设备异动单，确保异动及时。调度部门应在送电后1小时内，完成设备异动工作。

3.5抢修技术

要想快捷、高效地对损伤和故障装备进行修复，必须发展应急抢修技术。首先，要编制应急抢修技术手册，作为训练与实施抢修的依据，分析装备可能的故障和损伤模式，针对每个故障和损伤原因，结合应急抢险的实践经验，提出装备应急抢修的方法，该方法可能是现有的常规修理方法，也可能是一些简单的、临时的修复措施。还要开发研制先进的应急抢修装备，比如修理工程车，在车上安装起重和绞盘牵引装置，车内配置必要的检测、维修、加工设备及工器具，提高应急抢修的机动性和作业效率。

结束语

综上所述，电网施工企业在整个电力系统安全维护和应急管理中具有非常重要的作用，但并不是一直安全的，突发事件的出现会对电网施工企业的正常运行造成不良影响，所以应做好电网企业的电网抢修应急组织管理工作，降低电网突发事件所带来的负面影响，最大限度地维护和提升企业的形象。另外，针对重要高客户，在发生故障时，公司首先采用应急电源车等手段先行临时供电，在后续抢修工作结束后再恢复正式供电，将客户停电时间和所产生的影响减至最小，配网与电力客户直接相连，快速有效地应对和处置各类配电设备和缺陷，确保电网安全、可靠供电，是电力部门优质服务的最大体现。

参考文献：

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