新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析徐远胜

新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析徐远胜

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（1.身份证件号：410221198210092237；2.身份证件号：410102197511213013）

摘要：在二十一世纪的今天，随着我国社会经济的不断发展，人们对建筑工程的要求越来越高，因此相关单位为了保证建筑工程的质量以及安全必须采取合适的策略，还应该加强管理的智能化，提高管理水平，促进我国建筑工程管理的不断提高。

关键词：新时代；建筑工程管理；策略；智能化运用

随着我国经济建设飞速发展，建筑工程行业是其中至关重要的行业，所以对于新时代建筑工程管理行业越发重视。虽然近些年我国建筑工程管理水平在稳步的提升，但是依然存在着很多不足之处，所以为了促进我国建筑工程的可持续发展性和新时代的建筑工程管理需求，还应该加强对建筑工程管理措施的完善，要严格要求建筑工程管理的信息化、智能化以及效率化，对于建筑工程管理方法不要莫守陈规，要勇于创新，做到对建筑工程管理的全方位提升。

一、建筑工程管理现状

在二十一世纪的今天，建筑企业对建筑管理的重要认知不足，虽然设置了管理机构，但是缺乏沟通，各个管理机构未能共同协同好管理工作，大大降低了管理工程的效果，执行效率低也是企业内部管理体制不完善的突出问题。工程信息的准确性、时效性都是影响管理结果的重要因素，都是与建筑工程有着密切联系的，所以，信息的不完整，许多信息没有及时归档，工程信息混乱问题较为严重，降低信息的准确性，无法有效保证工程管理水平。

施工管理不足。施工管理与工程施工质量有着直接的关系，也是建筑工程中的重心所在，然而，在实际当中，没有严格按照规定实施标准，导致许多工程施工部位不合格；比如没有按照施工技术标准施工、施工人员违规操作，采用施工材料以及机械设备不合格等等，都严重降低了工程管理的水平。

二、建筑工程管理策略

（一）完善管理制度

在建筑工程中，好的管理制度是建筑工程管理顺利开展的根本保障，首先建筑企业应根据建筑工程的实际情况制定管理制度，建筑企业应当做好以下工作：应明确管理人员的工作责任和义务，聘请专业的人员对调研资料展开分析，了解自身管理制度的不足，做好本职工作，其次，应借鉴其他企业的相关管理经验，加强行业内企业的交流、沟通、互相学习弥补不足，实现建筑工程管理工作的顺利进行，预防类似问题发生，提高建筑管理水平。

（二）建筑工程的内部管理

内部管理也是建筑工程管理水平的重要因素，企业应该做好内部管理工作，对于建筑企业各个部门之间应该经常沟，合理分配资源，有效的配合彼此，做好各项开支的控制，做好经营费用，财务费用的管理，严格控制在预算当中，避免超支的问题发生。

（三）加强建筑工程管理人员的教育培训

新时期、新时代员工的个人素质对建筑工程管理也有着特别大的影响，所以为了保证企业建筑工程的管理效果，企业应当加强对员工的培训，根据不同员工的不同岗位，开展不同的形式培训活动，以提高管理员工的专业素质，整体水平，减少建筑工程管理作业过程中由于个人因素发生问题，最大程度的提高工程管理的效果。

三、建筑工程管理智能化运用

新时期建筑工程管理中，智能化是建筑发展的重要趋势，还应该加强智能化技术的运用，是为了给居民带来舒适、安全、便捷的服务。

建筑工程的建设过程中，应该加强各个阶段的信息交流，旧时期主要是利用纸质文件传递信息，这种传递方式比较慢，所以我们应该利用信息技术，建立管理平台，信息共享平台，这样每个部门就可以方便的进行信息交流，各个部门将企业内部信息上传到平台上，企业管理人员登录企业内部信息库，就可以找到相应的数据信息，这样可以有效提高建筑工程关了的效率。为了能够有效的加强对建筑工程智能化的运用，我们可以从以下几方面着手：

（一）管理制度的智能化

想使建筑工程能够顺利的开展，管理制度是一个重要的依据，管理制度的好坏能够直接决定建筑工程中管理水平的高低，在实际建筑工程中，首先的任务就是应该树立智能化的管理制度，树立智能化管理制度涉及的内容比较多，比如说提升管理人员的综合素质以及专业知识技能，同时采取竞争上岗的制度等，这样能够有效的提升管理队伍的综合素质，并且对管理单位来说，在进行薪资分配的时候也比较方便；对资源的配置进行优化，加强对资金的使用，提高资金的使用效益，并且对各个部门的责任进行落实，建立严格的责任制度，这样能够有效的提升工作人员的责任制度，避免施工过程中出现质量上的问题。

（二）建筑信息智能化

从根本上来说，建筑工程的管理就是信息的管理，在进行建筑工程建设过程中，难免会产生大量的信息，这些信息关系到工程的成本以及质量，只有相关工作人员做好信息的管理，才能够对建筑工程的质量进行有效的保证，在加上对信息技术的利用，相关工作人啊云可以建立一个统一的信息管理系统，将工程中的各种信息进行储存，以免信息的丢失，这样做还能够有效的发现施工中存在的问题，并且加以改正，能够保证工程能够按照计划进行施工，提升工程的质量水平，同时提升建筑工程的管理水平。

（三）提升工作人员对智能化的了解

想要使建筑工程能够有效的进行智能化的发展，工作人员应该对建筑工程中的智能化进行了解，对智能化的管理方式以及设备都要深入的分析，这样才能在建筑工程智能化施工的时候进行的更加顺利，从而完成建筑工程向智能化的改革。

（四）重视环境保护工作

环境保护是建筑工程智能化的基本要求，现阶段，人们对环境的关注度越来越高，建筑工程也应该对保护环境提升重视度，保护环境是建筑工程管理未来的重点工作，想要更好的保护环境，相关施工人员可以从以下几个方面着手：首先，相关施工单位应该树立良好的文明施工意识，文明施工是环保施工的基础，在实际施工过程中，应该对保护环境进行宣传，以此来加强施工人员的换趵意识，树立良好的施工习惯，在制度方面，相关管理人员也应该进行落实，从制度方面对施工人员进行规范，对破坏环境的施工方案进行否决；另一方面，相关施工单位应该采用环保的施工措施，对于建筑工程施工过程中产生的环境污染进行避免，施工过程中产生的环境污染主要包括：噪音、固体污染以及气体污染等，对这些污染产生的原因进行分析，并且及时研究解决措施，争取在短时间内解决这些污染。比如说噪音污染，相关施工人员可以改变施工的时间，采用降低噪音的方式来解决；对于粉尘污染们，在施工的时候可以进行洒水来控制。

总结

根据上文可以得知，随着我国现阶段经济水平的不断提升，人们对建筑工程的质量以及环保有了新的要求，在进行建筑工程施工的时候，相关施工人员应该严格按照施工规范进行施工。再加上我国的科技水平不断提升，建筑工程的施工逐渐向智能化发展，相关施工人员应该对智能化施工提升认知，这样才能够使建筑工程持续发展，提升建筑工程的质量水平，从而促进我国的发展。

参考文献

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