影响电力基建工程安全的相关因素及管理办法常培涛

影响电力基建工程安全的相关因素及管理办法常培涛

常培涛

大唐吉木萨尔五彩湾北一发电有限公司新疆昌吉831100

摘要：由于我国经济的快速发展，电力能源逐渐成为我国的主要能源之一。现今，电力基础设施的建设相对较为完善，但是电力基础工程的管理工作还不够成熟。文章结合实际工作经验，首先叙述电力基础工程管理的重要性以及现阶段管理中存在的问题，然后提出解决方案，希望对大家有所帮助。

关键词：电力基建工程；安全因素；管理方法

引言

电力基建工程是国家的基础工程，它影响这我国其它行业的良好发展，也影响着人民的生活水平的提高。因此，电力基建工程得到各方重视，在这种条件下，电力基建工程便越发不能忽略安全的重要性，必须加强它的安全管理。

1.电力基建工程管理的重要性

电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。在良好的管理下，进提升供电质量，电力事业才能得到进一步发展。因此电力基础工程的管理在现代社会必须得到足够的重视，必须摒弃传统的一些不良的管理习惯，让管理更上一层楼。

2.供电企业电力基建工程安全管理存在的问题

2.1安全意识缺乏

安全意识缺乏是工作人员的问题，也是最主要的问题，如果工作人员缺乏相应的安全意识，其它工作做得再好也是无用。现今，我国有的施工人员与管理人员在工程建设时候会出现安全意识缺乏的情况，这些原因都是因为他们缺乏对安全知识的了解。一些施工的施工队伍相对来说每次都有变化，因此他们的安全意识就比较淡薄。

2.2管理制度缺陷

有的企业安全管理制度问题诸多，除了缺乏明确性以外，策略的有效性也得不到保障。有的企业安全管理制度只是存在于明面的形式化制度，真正实施起来漏洞百出。同时，这些具有漏洞的制度行使以后，还可能发生更为严重的安全问题。企业的安全管理制度没有规范性，生产现场不够完善，对于安全的划分也十分模糊，监督等等制度又有严重缺失，等等，都是导致电力基建工程安全出现重大问题的原因。

2.3管理制度空设

有的企业即便是有了安全管理制度，也是将这种管理制度束之高阁，只是一种摆设，却没有落实。如果企业不能够将管理制度良好的落实到位，就可能导致施工过程中施工人员因为急于求成而过于忽略自身安全，将会酿成难以挽回的后果。同时，当施工人员因为这种情况而一昧赶工期，极可能导致在建设过程中出现某一环节的确实，留下非常严重的安全隐患。同时这些安全隐患一旦留下，在没有使用以前很难发现具体问题出来，这就给工程质量造成极大损害。

2.4管理实施无力

有的企业相关管理制度已经拥有，并且已经将这种管理运用于实践当中，但是，由于力度不够，导致管理的事实最终没有压力。一般表现在以下原因当中，第一，现场管理人员无法识别风险，电力基建工程中会出现诸多风险，也就是说，即便要实施管理制度，也需要相应的管理人员对于安全风险有一定的识别能力。某些不能够识别安全风险的管理人员，对于安全管理就只能够照本宣科，难以落实到实践当中。第二，有的管理人员偷工减料，即便是管理制度上有的内容，在实践过程中也不会按照制度实行，这就导致现场的实际工作当中其实有着非常严重的安全隐患。

3.供电企业电力基建工程安全管理措施

3.1从思想上重视管理

由于企业管理人员没有给予自身工作足够的关注，导致管理工作进行得很不到位。所以让管理人员认识到管理工作的重要性是各个供电企业目前需要做的。另外，由于在实际管理工作过程中，人力是一个非常关键的因素，因此基建工程管理质量的好坏在很大程度上也受到相关施工人员和工程辅助人员的影响。所以要使工程各方都给予基建工程管理工作足够的关注，以相关法律规范为基准开展基建管理工作，这样工程的质量肯定会有很大的提升。

3.2从制度上规范管理

为了进一步完善基建工程管理体制，相关供电企业必须不断探索，发起改革，并努力创新。在基建工程的施工过程中，要逐步改进工程建设管理制度、招投标管理办法、对施工单位、监理单位以及检测单位的工作监督与考核办法等。同时，对改进后的制度及办法要迅速投入应用。与此同时，要摈弃以往一些陈旧腐朽的观念，如进度重于质量，将工期作为判断政绩的标准等等。

3.3在实际中落实管理

如果实际工作中员工权利和职责不明确，很可能会导致管理工作得不到落实。因此，各供电企业需制定一些有效的措施来应对这一问题。具体来说，就是要为工程制定出一套完整的责任制度体系。明确工程项目里涉及到的各单位的具体职责，让每个工作人员都能明确自己的责任和工作，做到职责分明。以此来减少工程项目出现差错时，各单位、各工作人员推卸责任、拒不负责的情况。

3.4控制施工成本，提高工作效益

无论是在工程建设管理中，还是在电力基建工程中，成本控制都是一项特别关键的内容。在基建工程的实施过程中，做好成本控制一方面能增加项目的利润；另一方面能够通过制定经营管理目标，努力改善企业的经营管理，从而有利于达到原先的计划目标。为了让企业的成本控制做得更好，首先做好财务工作，具体表现为创建合理完整的财务管理体系，争取建立起和生产信息相关的计量。然后，要使工程人员充分认识到成本控制的重要性，并让他们在整个施工过程中都牢记成本控制理念并予以实施，进而增强企业的管理水平，同时缩减工程成本。

3.5控制合同签订过程，做好合同管理工作

目前，在电力基建工程管理中，合同签订程序不合要求的情况时有发生，这是导致出现合同纠纷关键因素之一。为了改善这一问题，各单位必须加大合同管理工作的力度，严格把控合同签订的程序。具体来说，首先，必须严格按照相关法律法规来签订合同，所签合同的各项条例都要符合客观公正、公平公开的原则；其次，一旦合同签订完成，合同立刻生效，不可在没有正当理由的情况下不遵循合同条款，同时也不可随意变更合同内容；最后，在项目建设和管理的过程中，一切都以合同内容为准，倘若存在需要更改的地方，必须在双方协商，达成统一意见后方可更改。

4.结束语

在我国经济飞速发展的今天，新经济时代已经逐步来临，面对这样的情况，电力工程建设不能够有丝毫怠慢，要在确保安全的情况下加强工程建设。电力建设本身就具有技术复杂性，因此不能够急于求成，安全始终是处于第一位。既要加强施工过程中的安全管理制度建设，又要加强安全管理制度的严格实施，这样才能够达到保证施工安全的效果。

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