探究如何加强房地产项目的成本管理

探究如何加强房地产项目的成本管理

王玉双

济宁市城建投资有限责任公司272000

摘要：随着社会经济的飞速发展，房地产企业的发展速度也是比较快的，房地产企业的良好发展可以让我国经济更好的发展。房地产企业最重要的管理环节就是项目成本管理，房地产企业要重视对项目成本的管理，找到正确的管理方式，房地产企业可以更好的进行全方面的发展。本文就来探究如何加强房地产项目成本的管理，并且提高房地产项目成本管理系统。

关键词：房地产；项目；成本管理

房地产的项目建设的工程系统是比较复杂的，项目成本管理的程序也很复杂，要根据项目的整体建设进展管理工作，项目成本管理是会影响到房地产的经济效益和项目建设质量，这样会影响房地产企业开展的项目效果。现今房地产企业的建设项目在成本管理方面欠缺比较合理的管理，存在着很多问题，下面我们就来了解下现阶段房地产企业在成本管理方面存在的问题。

一、房地产项目的成本管理中存在的有关问题

（一）房地产企业内部欠缺成本管理意识

现今的发地产企业内部员工欠缺成本管理意识，对成本管理的重要性完全没有意识到，重要会导致房地产成本管理的质量无法提高。对于房地产项目的实施是有不同的阶段的，房地产企业要从设计阶段开始进行成本管理，设计出合理的项目建设，但很多设计师对成本管理意识的薄弱，完全忽视了项目成本管理的重要性，设计师一般都是非常追求完美，选择材料的质量必须是上层，价格也是非常昂贵，相对的成本过于高，也影响了成本管理的整个环境。

（二）房地产企业内部成本管理方案落后

成本管理要管理整个项目建设的成本，管理的数据和信息比较复杂，管理的范围比较广泛，相对的整理和掌握的难度也得比较大，所有良好的成本管理系统是非常重要的。但是传统的成本管理系统只是通过人为的方式对项目中涉及到的成本信息进行收集、处理和分类。相对的成本管理效率比较慢，效果不理想。成本管理的方式太过落后是会影响到整体管理的办事效率，对项目建设中成本管理的问题无法及时发现，这样会给房地产企业经济带来较大的损失。房地产企业也要加强内部成本管理人员的专业知识，管理人员也要掌握和理解成本管理的价值分析法和目标成本控制法，让房地产企业可以良好的开展项目成本管理。

（三）房地产企业没有完整成本管理制度

企业项目成本管理的重要依据就是成本管理制度，成本管理制度可以决定成本管理的质量和效率。但是很多房地产企业还没有完善对项目成本管理的成本管理制度，没有相对的管理制度和管理范围对成本管理人员和普通人员进行制度管理，没有良好的奖惩制度，相对的成本管理质量也无法提升。在项目施工阶段是成本管理中最重要的部分，影响成本管理的就是施工中的材料、技术、人员和设备等，在施工中会出现很多成本数据，有时会出现夸大成本却运用较差的材料，施工运用的成本与实际付出的成本不相称，这就说明企业内部欠缺良好的成本管理制度，出现中饱私囊的现象。

二、加强房地产项目的成本管理的对策

（一）加强成本管理队伍的建设同时提高成本管理人员的管理意识

房地产企业想要加强项目成本管理，就必须加强成本管理队伍的建设，让成本管理人员提高管理意识，企业的全体人员都要增强成本管理的意识，并且也要实行成本管理工作，降低小成本管理的难度，更好的实施成本的系统化管理和全面化管理。房地产企业要定期开展成本管理人员的专业培训工作，增强成本管理人员的专业知识，让成本管理人员更好的运用和了解经验成本管理法、目标成控制法和价值分析法等成本管理的方法，这样可以有效的提高成本管理得质量和效率。房地产企业也要定期对成本管理人员进行专业考核工作，运用标准的、规范的、严格的考核制度，让成本管理人员更好的提高管理专业。企业也要加强对普通员工的成本管理意识，在项目的各个环节记录好相应的成本数据，确保数据的真实性和准确性，这样会提高项目成本管理的效率和质量。房地产企业要加强管理人员的成本管理专业，让管理人员提高成本管理意识，这样可以更好的管理好企业内部成本问题，让房地产企业在未来可以更好的进行发展。

（二）房地产企业要建立健全的成本管理体系和成本管理制度

建立健全的成本管理体系可以加强项目成本的核算能力，管理制度可以根据成本管理中出现的问题进行结合，提出解决办法，管理制度要对管理人员进行约束和管理，并且管理人员要严格遵循管理制度的要求进行相应的管理工作，要优化传统的管理方式，让成本管理可以良好的实现信息化建设管理。房地产企业在项目建设的整个过程都要遵循成本管理制度的要求，并且对相应的信息和数据记录在计算机系统中，在运用管理软件对记录的信息和数据进行整理、分类、核算等管理工作，让成本管理工作更加细致。房地产企业也要建立奖惩和问责制度管理，这样可以激励成本管理人员的积极性，提高成本管理工作的整体工作效率。房地产企业要增强成本管理制度，对项目设计的整个环节进行监督管理，减少成本管理问题，并且对相应的成本进行良好的记录，这样提高房地产企业的整体工作效率。

（三）对房地产项目施工阶段的成本管理进行监督确保房地产企业项目的质量

成本管理最重要的阶段就是项目施工阶段，企业成本管理最影响的成本的环节就是施工阶段。房地产企业施工建设阶段的变数相对其他阶段比较大，影响它的因素就是施工中的材料、设备、技术等因素。房地产企业要在施工阶段建立成本监督管理人员，控制好成本管理工作，管理人员要在采购中进行监控工作，选择质量好价格合适的材料，并且减少浪费的现象，管理人员要严格进行监督工作，确保房地产项目的质量也要控制好成本管理工作。房地产企业要在施工中建立成本监督管理人员，确保房地产项目的质量，提高对房地产项目的成本管理。

结束语：

加强房地产项目的成本管理工作要从不同的方面进行改进，提高成本管理制度，增强企业内部管理人员的专业能力，也要从各个阶段进行成本监督工作。房地产企业要采取科学合理的方式提高对项目成本管理的能力，让房地产企业可以更好的发展。

参考文献：

[1]李志远.房地产建设项目的成本管理探究[J].企业改革与管理，2015（6）：136

[2]刘蕾.我国房地产建设项目成本管理存在的问题及其对策研究[J].黑龙江科技信息，2013（6）：157