简析实验室建设与管理

简析实验室建设与管理

郑国根

关键词：实验室；建设；管理

1.企业实验室的作用

1.1产品的出厂检验

实验室的责任是保证出厂的产品都是合格的，将不合格的产品控制在企业内。通过对研发部门研发的新产品和生产加工过程中的半成品进行试验、检测，提供数据支持，以便研发和生产部分进行改进和完善，达到提高产品质量的目的。

1.2元器件的检验

好的产品离不开好的元器件，电器企业的外壳原料和元器件很多都是外购的，如温控器、开关、热断路器、插头电线电缆等，企业实验室可以对外购产品进行一些项目的检测，对原料的供应商有一定的警醒作用，避免不合格的原辅料流入到生产环节。

1.3企业宣传方面

增加企业宣传的亮点，提升企业形象，让消费者知道企业是有能力和有决心保证电器的质量安全，使消费者相信所购买家电产品的质量能得到保证，提高企业在市场中的竞争力。

2.实验室的建设与管理

2.1实验室建设总规划

实验室的建设，无论是新建、扩建、或是改建项目，它不单纯是选购合理的仪器设备，还要综合考虑实验室的总体规划、安全措施、环境保护等基础设施和基本条件。因此实验室的建设是一项复杂的系统工程，在现代实验室里，先进的科学仪器和优越完善的实验室是提升现代化科技水平，促进科研成果增长的必备条件。另外，在实验室建设时还要做好扩展项目设备的购买、选型、招标，以及相关设施的配套及人员配套，资料准备，认可能力申请等工作。

2.2实验室仪器的摆放

实验仪器的摆放看似简单，可实际上需要考虑的因素非常多。实验仪器是否可以良好安全地运行，是否可以妥善地得到保护，是否可以将环境对其的影响度降到最低，相互之间是否有影响，实验人员是否可以方便地使用等等问题，都是在考虑实验室仪器摆放位置的时候需要关注的问题。合理的布置实验仪器，不仅需要设计人员对仪器设备本身，对环境、供水、供气、供电、废液废气的排放等方面的特殊要求非常了解外，还需要设计人员具有相当丰富的建筑工程设计及施工管理等方面的知识。

2.3规范管理和运行机制

实验室的管理制度，是实验室管理的规则和依据，是实验工作进行的重要保证。要让管理制度化、规范化、科学化。必须根据管理目标、任务和要求建立全面的有效的规章制度，如《实验室管理人员工作制度》、《实验室安全规则》、《实验室规则》、《仪器设备管理制度》等，严格按照制度要求定期检查落实情况，以此来对实验室工作和实验人员评比、考核的依据。健全和完善规章制度，第一是约束实验室的管理者以及使用者，也为实验工作开展打好基础。建立完整的实验室档案，有利于监督实验人员管理做好本职工作，保证实验室的实验器材正常使用，确保实验工作正常开展。

2.4加强实验用品的管理，提高实验质量

实验室仪器设备的管理水平对实验工作的开展和效益有直接的影响。仪器设备是实验室能否正常开展研究工作的的基础、注重实验仪器设备的管理工作，责任重大。必须要对实验室仪器设备，加强管理，建立健全各项管理制度，详细做好使用记录，严格要求使用者养成良好的使用习惯。要求管理人员强各对种仪器的日常保养，维修等管理工作，如有损坏及时维修，提高仪器使用性能。

2.5加强管理，提高人员素质

2.5.1实验技术人员主要负责实验仪器维护与保养，实验场所管理以及操作指导等工作。所以必须提高实验技术人员的工作水平，管理水平。实验技术人员必须要有严谨的工作态度，以确保地完成实验任务，实验技术人员在进行实验前期，一定要理解实验内容以及准备工作的具体要求，把实验中的难点、疑点充分了解，并记录在册；确保实验顺利开展，熟练掌握业务技能，准备好后，做好预实验。注重提高自己的工作能力，积极参加业务培训。

2.5.2以高水平人员带低新人。以“高、中、初”三个层面的技术管理构架充分发挥高级实验员在实验和科研中的作用发挥他们的特长采用重点帮扶，个别指导的方式带动实验技能比较低的实验员加强对日常工作的初级以及中级实验员的检查、监督和指导最大限度的调动他们的积极性圆满完成科研工作。

2.5.3重点培训。新购置或者比较精密、大型、贵重的仪器设备，或者新实验技术必须有针对性的配备专职人员，重点培训实验员和维护人员确保仪器设备的正常使用和管理。

3.海尔数字化家电实验室建设管理实例分析

国家推行实验室建设以来，各大公司加大了对家电检测领域的投资建设力度，下面，本节以海尔数字化家电实验室的建设管理为例进行分析。

3.1加强实验室的仪器设备管理

按照海尔独特的管理方法，由实验室主任指定专管副主任分管仪器设备管理工作，采取分工管理的体制。在统一领导、归口分级管理和管用结合的原则下，并结合实验室具体情况，确定实验室仪器设备的管理体制，明确机构和职责。由一位副主任分管仪器设备工作，对各种渠道、经营或非经营型的仪器设备按照统一规定进行管理、实行优化配置的原则，实验室要对仪器设备的资料建立档案，实施计算机管理。对仪器设备的种类、数量、金额、分布及使用状况，定期进行分析、研究和汇总，并按规定上报各类统计数据。对于仪器设备的分类，按照海尔集团固定资产管理规定进行编码，并登记注册，统一采用加贴辨别标签方式。

3.2人员管理，充分调动科技人员的积极性

海尔数字化家电实验室主要实行以聘任制和岗位责任制为基础的实验室人事制度，按需设岗，按岗聘任，定期考核。在人员流动方面：实验室鼓励人员的流动和交流，这有利于吸收国内外前沿研究成果，稳定青年核心队伍，吸收海外华人学者；同时要求在实验室从事科研开发的人员必须具有较高的知识结构、技术素养和技能。实验室业务的发展需要人才具有一定的流动性，用人机制具有一定的灵活性，以满足实验室对人才的需求。

3.3完善实验室安全管理制度

实验室的安全问题一直以来都是人们关注的焦点，海尔数字化家电实验室本着“以人为本、安全第一”的工作方针，着重在企业内营造安全文化氛围，增强全员的安全观念，健全安全管理体制，明确安全管理职责，着力安全基础性工作，加强安全标准化建设等方面采取措施。首先，通过营造企业安全文化氛围来提高全员安全意识和增强全员安全观念。企业安全文化不仅让员工接受安全教育，也让他们在安全文化的氛围中接受安全教育和熏陶，以提高安全素质。

结束语

总之，在保证实验安全的前提下，最大限度地做好实验室的管理工作，结合企业的自身优势，搭建实验室仪器设备、技术交流及公共服务平台，充分发挥实验室的使用效益，从根本上实现资源优化配置。

参考文献

[1]董洁.实验室建设与管理探讨[J].电源技术.2010.

[2]刘佳宝柴智超.关于实验室建设与管理的探究[J].城市建设理论研究.2015.