新形势下企业人力资源管理的重要性李海燕

新形势下企业人力资源管理的重要性李海燕

李海燕

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摘要：在新时代，企业内部的人力资源管理是一项非常艰巨且复杂的工作，需要人力资源部门以及企业员工的共同努力。人力资源对于每个企业的发展和进步都非常重要，企业应该着重分析自身企业在人力资源方面存在的问题，并借鉴其他成功企业人力资源方面的先进理念和经验，然后再充分结合自身的实际情况制定人力资源管理目标。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。所以，人力资源管理对于企业来说就是带来“鲜活血液的心脏”。

关键词：企业人力资源管理；重要性；问题；措施

1人力资源管理在企业中的重要作用

1.1有利于调动员工工作积极性

现代化企业对于员工的管理方式较以往有着很大的不同，更多的人力资源管理部门都以以人为本为部门核心理念，尊重员工，公平的提供升职发展的空间，力求营造一个和谐融洽的职场环境，同时也为每一位员工提供平等的发展平台。同时，绩效考核作为平衡竞争环境的重要手段，也带动着员工们的积极性。

1.2有利于控制人力资源成本

企业对于人力资源的合理管理可以增加企业用工的最大性价比，以投入最少的劳动力达到最大收益价值，从而为企业获得更高收益。同时，对于企业员工的职业培训可以提升员工的整体技能水平和自身素质，达到增加人力资源的价值。

1.3有利于促进生产经营活动顺利开展

员工的劳动力作为企业日常运营的基础保障，同时也是生产力的基础组成。人力资源部门要为企业做到保持和稳定住员工的生产能力，通过协调员工与所属部门、上级领导、企业决策之间的关系，消除之间存在的矛盾或误解，使员工得到稳定的职业环境，能够信赖企业，从而保持日常生产行为的有序进行。

1.4人力资源管理有利于提高企业生产效率

在企业的日常运营中，作为基础职能的就是对于生产的管理工作，生产管理除了维持企业运作、达成企业收益外还为企业实现长远战略目标提供基本保证。生产管理的运作中人力资源管理也起到十分重要的作用，生产管理如果说是从工作职能和执行上完成目标的，那么人力资源管理就是从完成这一系列任务的生产力基础。人力资源管理通过对员工的各项激励政策和技能提升以及工作环境上着手，提升了员工的满意度和忠诚度以及积极性，从而提升工作效率。不仅如此，人力资源还通过对于人才的选拔录用、储备培养为企业带来更为优秀的人才，为企业制定的战略性目标提供强力支持。

2人力资源管理中存在的问题

2.1人员招聘不规范

人员招聘是人力资源管理的开始，在招聘中没有做好前期准备工作，招聘人数、质量、不符合发展要求，给企业造成人员不足或过剩，人员结构失调等情况，给企业经营管理造成损失；在人员筛选和测试方法上操作不合理，选择错误，不符合企业的用人要求无法胜任工作；招聘信息发布和策略制定选取渠道错误，可能因招不到人员，而增加招聘成本，影响企业正常运转。

2.2培训机制不健全

新员工入职后，对新员工进行入职培训工作，多由各业务部门进行短期的岗位培训，多是对当前职位需要而做出的短期培训工作，培训少时间短，有的甚至不进行任何培训直接上岗，使新入职的员工对岗位陌生，不能适应，在企业的正常工作中不能发挥员工的真正价值，没有将业务部分与人力资源管理部门进行合作，不能从开发职工能力出发，制定培养符合企业长期发展规划，不利于企业的长期发展需要。

3创新人力资源管理的策略

3.1坚持以人为本的观念，完善激励机制

现代化人力资源将“以人为本”作为核心，其不仅把传统人事管理的内容全部包含在内，并且现代化人力资源管理在理论和实际操作方面更加全面、丰富。目前的人力资源部门能更好地为员工发展中的自我提升提供较好的服务，从人性化的角度出发，将员工作为企业中宝贵的资源，更加尊重员工的选择与需求，帮助员工在企业的共同发展中实现自我价值和发展目标，使企业与员工实现双赢

3.2设立健全的培训晋升制度，增加培训投资

如今越来越多的企业认识到，对于企业回报率最高的投资就是对于人才的培训投资。人力资源对于企业来说属于消耗品，需要做到持续的开发培养才能满足企业发展和市场竞争的需求，而培训就是提升人才耐久度的最好方式；对于员工来说，通过在企业所付出的劳动而获得报酬，之外还希望能在职场获得发展和个人技能的提升。所以说培训不仅能为企业带来人力资源的价值提升，同时也影响着员工的积极性和工作技能，使之能够更加依赖企业。所以，企业越早意识到培训的重要性，就会越早得到良好回报。人力资源管理可以通过增加培训资源的投入来吸引优秀人才。

强化绩效管理，完善绩效考核。几乎所有的企业都在利用绩效管理办法去对员工进行奖惩激励，绩效管理通过设立目标、安排计划、辅助指导、工作检查、工作评价、工作反馈来对员工进行绩效考核。绩效管理工作需要融入日常工作的操作习惯中，一般有员工和直属领导进行完成。绩效管理工作也是一种循环过程，企业在这其中不仅强调对于目标的完成，更加在乎的是达成目标的过程。

3.3互联网背景下人力资源管理策略

互联网的发展将先进的信息技术带入我们的生活和工作中，所以在人力资源管理中，也应充分利用互联网发展背景下的资源，将人力资源管理开展到更深的层次。在创新人力资源管理的模式中融入互联网技术具有必要性。首先，企业可通过加强数据库建设，使员工信息等的管理更加便利。其次，通过互联网下的网络平台建设，可促进企业内部员工与领导、员工与员工间的交流。再次，企业可进行网络招聘，更方便快捷地筛选出符合要求的员工，提高企业招聘的效率以及质量。利用互联网的大数据优势实现数据的更好汇集，为人力资源管理提供科学依据，并更科学地进行决策与管理。

3.4重视企业文化的建设

企业文化是企业的软实力，在提高企业竞争力方面发挥着重要作用。要营造企业文化，必须以人为本，全面提升公司的产品形象，企业环境形象，企业管理形象和企业社会形象。企业要充分重视企业文化为自身带来的市场竞争力和品牌价值。这是因为，企业文化的好坏能够充分的影响到企业的发展，一个具有优秀企业文化的企业是具有高度凝聚力的团队，在快餐文化充斥当今社会中，企业的每一步成长都要依靠一个稳定高效的团队作为支持。所以企业不光要追求企业发展目标，还要把员工的个人追求也融入进企业环境内，使得企业和员工都能达成自身目标。努力培养员工的认同感和归属感，增强员工与企业的凝聚力，将员工价值观与企业目标有机结合，调动员工的主观能动性，努力实现企业的共同目标。

结束语

随着经济社会的不断发展，人力资源管理的问题受到人们越来越多的重视。人力资源管理是企业核心竞争力的基础，如何完善人力资源管理在企业中的职能、提升企业竞争力，是每一位人力资源管理工作者都要思考的问题。无论什么行业，加强人力资源的管理已成为发展中的重要战略资源，并在其长远发展中起到重要作用。论文就人力资源管理中的问题及创新策略进行探讨。企业只有结合自身的发展，运用合理的人力资源，获取适合企业的人才，才能在当今社会站稳脚跟，才能着眼发展方向，提升核心竞争力，最终实现企业与员工的互利共赢。

参考文献

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