基于提升电网工程建设支撑能力的技经管理实践探究王玉强

基于提升电网工程建设支撑能力的技经管理实践探究王玉强

王玉强李俊生

国网太原供电公司，山西太原030000

摘要：随着经济的发展和社会的进步，为进一步提高信息化对电网工程智能化技经评审评估工作的支撑能力，电网工程应当积极开展技经管理工作，逐步加大电网工程建设支撑力度。本文首先分析了项目概述，进而分析了电网工程建设支撑技经管理系统建设，最后总结了提升电网工程建设支撑能力的技经管理实践措施，仅供参考。

关键词：电网工程建设；支撑能力；技经管理实践

引言

伴随电力投资项目的日益增加，加之“互联网+”和大数据时代到来、新一轮电力体制改革加快推进、“三集五大”体系全面建成，企业“降本、提质、增效”发展要求等形势愈加严峻，技经管理面临着提升效率、质量的同时，提高项目投资管控和成本控制水平的发展矛盾，对国网四川省电力公司经济技术研究院技经中心（简称“技经中心”）进一步提高专业化管理水平、保持高水平技经业务能力带来重大挑战。

1智能电网概述

智能电网指的是在高速双向通信、集成通信网络的前提下，与现代多项先进技术相结合，如先进传感技术、测量技术等，以智能硬件为依托，所构建起的现代化先进电网运行结构。和传统电网运行模式作对比，智能电网建立后抗干扰能力更强，通过及时获取运行中的数据信息，能为相关决策提供可靠信息依据，进而具备一定问题自愈能力，系统接入对象（包括结构、软硬件等）多样化，进一步提升了设备使用效率，同时还具有降低损耗的作用，其运行更具稳定性、安全性、高效能性和环保性，智能电网在为人们提供优质电能上发挥出了重要作用，满足了新时期对电网运行的新需求。

2电网工程建设支撑能力的技经管理存在的问题

2.1技经评审专业化水平不高

技经评审比较分散，没有统一的部门来进行评审，主要分散在原规划中心和省电力公司的各个相关的管理部门之中，导致技经评审的标准不统一、过程不一致，评审的级别不一致，专业化程度不高。

2.2自身技经专项研究能力有待进一步加强

为有效践行“技术领先、服务优质”的发展理念，技经中心非常重视技经专项研究，自成立以来就积极规划技经课题研究，但由于承担的技经评审工作量大、覆盖面广，主要时间和精力都集中在按期完成技经评审任务，对技经专项研究稍显不足，亟待加强技经专项研究，持续提升技术经济支撑能力，树立良好的技经专业形象。

3基于提升电网工程建设支撑能力的技经管理实践探究

3.1提高技经评审专业化水平

技经评审涉及面较广，从横向上看包含各类省电力公司的投资项目，纵向上囊括了工程造价的全过程，包括工程造价的集中控制。技经中心要提高专业化水平，首先要利用专业化优势进行工程造价的集约化控制，做到技经管理在横向上和纵向上技经评审的全覆盖；其次，在进行技经评审工作时，技经中心必须熟练掌握技经评审的内容及其重点，以便在进行工程造价过程中减少误差；再次，技经中心必须以工程造价贯穿评审的全过程，在明确每一个发展阶段技经管理的内容及重点的前提下，以省电力公司的工程造价管控作为评审的基础，保障工程造价的精确管控；最后，技经中心要建立流程化、协同化以及标准化的“三化”技经评审管理机制，加强对技经评审的关键点掌控、协同管理以及质量把握管理，从而保障工程造价的准确度。

3.2开展造价分析和后评价工作，提升工程投资决策支撑能力

建立工程造价数据库，确保造价分析准确性.为从源头上保证造价指标数据准确性、有效性、时效性，技经中心成立了专项小组，收集、整理各类技经评审项目涉及的造价数据，同时设计造价基础数据收集模板，每半年组织建管单位、设计单位等部门填报造价分析基础数据，并依托经研院建立的电网工程设计评审及投资评价辅助平台，借助Spss、Matlab等软件对数据有效性加以评判，从而建立工程造价数据库。构建“横纵”造价分析体系，做好工程投资数据支持。工程造价分析需不断拓展广度与深度，才能更好地做好电网工程投资决策支撑。近年来，技经中心以完善造价分析工作机制为着力点，构建了“横纵”造价分析体系。其中，横向分析包括开展《基于数据挖掘技术的“十二五”期间电网工程造价控制研究》等分析比较，展现近年来四川不同地区发展趋势，形成各地市各电压等级造价水平标准，指导后续工程建设；纵向分析包括开展《四川公司2016年分类工程造价分析》等分析，将同一年份同类型、不同城市工程的造价以及同类型、同城市工程的造价分别进行纵向对比分析，从站址条件、设计、评审、管理等方面，剖析造价差异原因，提出下一步造价控制具体措施。细化项目后评价标准，为开展投资分析提供有力支撑。为有效支撑省公司项目后评价工作，以国家、国网公司、省公司对投资项目后评价的管理规定为指导，以四川省电网项目后评价指标体系为主线，根据项目优化电网结构、满足用电需求、支撑电源接入系统、保障电源送出等属性，围绕全过程、经济效益、综合影响、可持续性等内容开展项目后评价，创新引入项目后评价打分细则，细化项目后评价标准，为省公司顺利开展工程投资分析提供有力支撑。

3.3健全管理售后服务制度

健全管理售后服务制度包括以下几方面。第一，所有工作产品要由技术部门提供1年的免费维护、保修服务，自项目验收签字之日起计算。第二，制定服务响应时间。系统厂家要在1小时内响应，第2工作日上门。第三，如果故障在检修8小时后仍无法排除，系统厂家应在48小时内提供解决方案，经甲方批准后负责实施，直至故障修复。第四，所有售后服务方式均为系统厂家上门，即由系统厂家或原厂商派员到用户使用现场，由此产生的一切费用均由系统厂家承担。第五，对于不能明确是否是系统厂家的产品出现故障时，系统厂家应尽力配合甲方和其他供应商进行检查，尽量能在上述响应时间内到达现场协助排除问题。

3.4健全系统集成要求

本系统与南方电网公司主网、配网设计评审系统、广西电网公司基建工程造价管理分析系统分别建立数据接口，满足下列要求。第一，本系统中的项目信息可从主网、配网设计评审系统中获取，项目建设单位或供电局以包含规约的软件格式将技经数据上传至本系统，主网、配网设计评审系统从本系统中获取所需的估、概、预算等技经数据。第二，主网、配网设计评审系统为南网总部系统，基建造价分析系统和智能化技经评审系统为广西公司自建系统，在数据的使用范围和深度应该有所不同。第三，基建造价分析系统侧重于管理职能，本系统侧重于业务分析，本系统与基建造价分析系统重叠的部分必须与其保持一致，或者在其基础上进行深化，并通过接口数据传输方式保持两个系统之间的数据一致性。

结语

为了满足工程造价控制、科学投资决策、提升技经专项研究能力的需要，技经中心开展了技经管理实践，形成了提升专业技经评审水平、提升工程投资决策能力、加强技经专项管理研究、健全管理售后服务制度和做好专业人员培训工作等一系列创新做法，有效提升了电网工程建设技经支撑能力。通过管理实践，技经中心提升了自身业务水平，但在造价数据管理和深入运用方面的探索与举措稍显不足，仍有一定的提升空间，在今后的工作中，技经中心将持续开展技经管理创新与实践，实现内涵式发展，以更精准管理争取更大经济效益，有效支撑省公司电网工程建设。

参考文献

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