ABC分析法在施工现场材料管理中的应用浅探

ABC分析法在施工现场材料管理中的应用浅探

张武

武汉市城建工程有限公司湖北武汉市430010

摘要：对施工现场的材料进行管理，其运用的主要就是库存物资管理的原理及方法，而ABC分析方法在施工现场材料分类管理中的应用能够有效的提升对材料的管理效率，在提高施工材料利用效率的同时降低了资金消耗，是施工效益得到明显提升。有鉴于此，文章在充分基于笔者对相关文献研究以及自身多年工作实践情况下，首先对ABC分析方法的分析，然后探讨了其在施工现场材料管理中的应用，以供广大同行参考。

关键词：ABC分析法；施工现场；材料管理；应用

一、ABC分析法的相关概述

无论哪一个行业领域，都存在“少数的为重点”“多数为一般”的技术经济规律和物料管理规律，通过对各项影响因素的分类统计，突出主要问题、主要矛盾，然后将资源倾向于对重点的少数进行管理、控制。ABC法就是一种对数理统计进行有效应用，通过对问题进行分类排序，定量的对问题进行分析、解决的科学分类管理技术。简单来说就是，对重点的少数就行严格把控，同时对一般的多数进行有效兼顾，因此，对于管理对象按照性质的重要程度划分为重点（A类）、次重点（B类），非重点（C类），然后将人、财、物等资源优先用于A类管理，同时兼顾B、C两类。这一管理方法的应用能够有效的提升企业的物资成本、资金、质量等的管理质量，有效的节约企业的资金、人力以及时间成本，大幅度提升了物料管理的效益。

在对施工现场材料管理过程中，ABC分析方法的应用要求要切实加强对少数却占多数成本比例的A类的有效管理，同时兼顾做好B、C类的协调。通常来说，对于占据储备定额与资金比例较多的A类，应在最高储备资金定额往下调10%～30%，来加强管理减少资金的过度占用进而对风险进行控制，B类则一般不做不调整，C类材料无论是在品种还是在数量上数目都比较大，但是占用资金不多，为了确保满足供应同时不用投入更多精力，可在材料分类最高储备资金定额中下调10%～30%，以减少对储备资金的占用。重点与一般是相对性的，应对具体的施工管理进行具体的分析，处理好“重点”与“一般”的关系。在施工现场的材料管理进行了ABC分析管理应用，促进了施工现场材料管理的高效化、合理化以及低成本化，有效降低了材料库存积压与价值损失的风险，在减少资金占用的同时有效提升了资金的运作效率，使企业的风险防御能力与变现能力都得到了大幅提升，进而提升企业的经营效益。

二、ABC分析在施工现场材料管理方面的应用

（一）材料库存管理

库存管理的主要目的在于实现在需要的时间、地点提供需要数量的物料，防止施工缺货，在降低成本的同时确保生产作业的顺利进行，实现生产的均衡性、高效性。然而，若是库存过大则会增加仓库面积和管理成本，加重了企业的资金负担，不利于企业资金价值和机会收益的实现，而且还造成了材料的损耗，不利于企业资源的优化配置，导致企业经营出现多种问题。同样，库存量过小也会为企业带来材料供应不足，造成企业运作效率不高，订货周期缩短导致订货次数增加，不但提高了管理成本而且严重影响了作业过程的均衡性以及材料的配套性。。ABC库存分析法能够帮助企业在施工过程中实现根据“对应价值的大小来投入努力”有效的保持材料库存的动态平衡，根据施工需要适时、适量提出订货，避免材料剩余过大或缺货现象，使材料库存始终维持在一个合理的水平上。ABC分析法还能够有效的节约仓库空间，降低仓库使用、管理的成本。此外，ABC分析法在控制库存资金占用，提升资金周转，优化资金利用率方面也有着明显的效果。

（二）施工材料采购管理

通过ABC分类方法的应用，对于A类材料的采购管理可以采取准时制（JIT）方式采购，在恰当时间、地点采购恰当的质量、恰当数量的材料。较之传统的采购模式，准时制采购能够在减少施工场地占用面积、节约库存费用、搬运费用等方面有着显著的效果，而且能够有助于推动施工的顺利进行。对于B类材料则可以进行批量采购，确保有一定量的库存储备。通过对b类材料供应商及供货情况进行记录分析，考察供应商的供货信誉，再考虑进一步降低采购量与存货量来将B类费用将到最低。C类材料的采购则必须从采购、储存总费用最小的角度，采用批量采购、正常库存与保险库存互相结合的方法进行管理。通过对采购成本与仓储成本的平衡核算，来实现库存成本最低的最佳订货量。

三、ABC分析法施工现场材料的管理应用的策略

ABC分析法在施工现场材料管理应用过程中通常容易出现忽视对一些低价值材料的储备以及对A类材料减少的有效控制，为此，施工企业可以遵循以下两种原则对施工材料的进行管理，更好的减少ABC分析法应用过程中存在的问题。

首先，要明确的是有大量低价值的存货存在是ABC分析法运用的一个必然事实，这也是实现施工现场材料管理有效性所必须的。这些必要存在的、低价值的材料是现场施工所必须而且经常使用的，在一定程度上影响着整个施工过程能否顺利进行，而且这些低价值的施工材料，还要占据材料库存的极大部分。但是，若是这些材料突然断货，现场施工必然会因此终端，造成工期延误，施工程序中断，为项目建设造成无法估量的损失。因此，要实现ABC分析法在施工现场材料管理的有效应用，必须了解清楚ABC分析法的原则，正视和允许大量低价值的存货存在，不能由于其价值较低就贸然的减少其库存量，避免在施工过程中急用缺货带来损失。

其次，要通过科学的控制来防止A类存货的减少。A类材料的存货是施工现场材料管理的重点内容，必须对其进行更加严格的控制、管理，这也正是运用ABC分析法的精髓与关键所在。将施工现场管理的材料分为ABC三类，目的就是要在库存管理中分清主次，抓住重点，科学合理的对各类存货进行管理，尤其是对A类材料进行关键性的严格控制。要防止A类材料存货的减少，关键在于控制措施的严格落实。鉴于A类材料的重要性，决然不能允许在施工过程中出现缺货现象，但一方面有要实现管理成本的有效控制，为此，必须投入更大、更多的精力来对A类材料进行管理、控制。许多施工企业利用ABC分析管理法将各类型材料的管理目标贯穿整个项目的施工过程中，将内耗、浪费与存货进行最大限度地降低，由重点到一般，在多种施工材料品种、规格中理出主线，重点对A类材料进行管理，由点及面的控制C类材料，全面系统地将各项施工流程进行有效地协调、控制，使资金以最快的速度实现合理的流转，实现资源的优化配置。除此之外，还要通过对采购成本与库存成本进行有效平衡，采用确定最佳订货批量的方法来控制最低总库存成本，更好的提升施工材料的管理效率，节约管理成本，提供对人、财、物等资源的利用效率。

总得来说，工程项目中施工现场材料管理工作上应用ABC分析方法经实践表明不仅能够有效地提升材料使用率，避免浪费情况地出现，并且对于提升企业项目经济效益也大有裨益。所以企业管理者在项目施工中要充分运用ABC分析方法。

参考文献：

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