线损管理方案与问题分析

线损管理方案与问题分析

田辉

田辉

（国网河北任丘市供电公司河北任丘062550）

摘要：本文理论结合实践，阐述了供电企业在线损管理中从管理措施和技术措施两方面采取多种措施，进行降损，全面提升线损管理水平。

关键词：管理措施；技术措施；降损；线损管理

线损率是反映供电企业效益的一项重要综合性技术经济指标，它直接反映了企业的技术和管理水平，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。是电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的综合反映。开展节能降损工作不仅能提高企业经济效益，而且直接影响企业长期、持续、稳定、健康的发展。

一、线损管理的主要做法

线损管理工作是一项综合性管理工作，它涉及面广、涉及的部门多，牵涉到每位员工，需要领导班子的全力支持，需要各职能部门的全方位协调，更需要每一名员工的积极配合，才能顺畅开展，富有成效。我公司按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善“的线损管理原则，进一步完善了线损管理的组织机构平台，搭建了由决策层、管理层、执行层三个层次构成的管理网络，并明确各个层次的职能和职责。为了深入推行线损的精细化、标准化和常态化管理，使线损管理工作过程控制科学，结合实际，我公司建立完善了线损控制体系、管理标准和指标管理办法，完善了考核机制。在实践中，我们补充完善了《线损管理制度》、《线损管理考核办法》、《用电检查管理制度》、《电网经济运行管理制度》、《线损分析例会制度》、《电压无功工作考核办法》等与线损有关的管理制度，注意从一点一滴抓起，全方位、多角度规范线损管理工作，并狠抓落实。强化了客户临时用电管理、直接计费计量装置的校验与更换管理、线损小指标管理、大客户管理、自用电管理等制度和措施，为线损全过程管理实现科学化、规范化、制度化提供了重要保证。明确了线损规范化管理的具体要求及指导思想，并建立了完善的活动考评及考核细则。加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大了上报报表质量考核，提高了数据的可分析性；每月定期组织召开线损分析与研讨会议，并与相关部室领导和供电所长商讨降损措施，在每月的线损例会上，坚持进行线损管理知识的培训。

（一）建立线损信息化管理平台

建立完善的线损管理网络和激励制度；实行分电压等级的指标细化考核；采用系统性的现代化手段保证线损数据的准确性，减少人为因素，提高工作效率。线损信息化管理平台可以应用了计算机管理、无线通讯、自动控制等多种现代化新技术，由电能量管理系统、大用户监控系统、用电信息管理系统、线损理论计算系统、配电线路无功补偿系统等五大系统的集成。使用这种管理系统可以实时掌握单位的线损管理工作，对数据的采集、数据的处理、报表的生成等等，可以全部实现自动化，能达到只要点击鼠标就能纵览全局的效果，充分体现了信息化管理的优越性。随着智能表的安装，充分利用用电信息采集平台，实现了10千伏线路线损率的在线同步计算分析功能，随时监控10千伏线损率异常波动情况。对公用配变台区的负荷、不平衡率、功率因数及计量器具的电流、电压等信息实现了实时监控分析功能，根据监测数据，量化指导供电所及生产部门及时采取措施，实施闭环管理。

（二）全网无功优化运行

做好电网降损节能的关键是全网无功优化运行。而全网无功真正优化运行的前提是进行无功补偿的优化配置，包括无功补偿配置点优化和补偿容量的优化，即什么地方用就什么地方补偿，用多少就补偿多少，最理想的是无功需求点的就地、足额补偿。另外无功需求是动态的，所以无功补偿量需要实时调整，即什么时候用就什么时候补偿。只有通过采用高性能的动态无功跟踪补偿设备才能完成实时补偿的任务，需要电能的发、输、供、用各环节共同努力和协调的统一行动。

（三）完善制度，规范管理

线损管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，完善相应的配套制度，逐步形成分级负责、指标落实、分工明确的正常管理秩序。同时还应重视加强理论线损计算工作。各单位专职、兼职线损管理人员应根据设备和负荷情况，定期不定期地进行线损理论计算，通过对计算结果的分析，以准确的数据来衡量线损实际的高低，发现网络薄弱环节，制定相应的对策，使降损工作有的放矢。同时，认真做好相关数据的测录、统计和分析。可实行三对比：与上月比、与去年同期比、与理论计算比。

(四）线损指标的重要性

线损指标管理是计划管理和目标管理在线损管理中的应用，线损指标既是线损管理计划的主要内容，也是制订线损管理计划的基本依据。线损计划指标可以指导企业降损节能资源的分配方向，它代表着线损管理工作的努力方向，通过对分级、分压、分线、分台区线损指标以及线损小指标完成情况的考核，从而达到和实现对线损管理网络乃至全体员工降损节能的激励作用。这样一来合理的制定线损指标至关重要。

目前，我公司线损工作已形成了层层有人管理、层层有人负责、层层有人落实的良性格局。

二、线损管理工作流程

（一）线损管理领导小组由局长任组长，各主管副职任副组长，发展建设部、客户服务中心、运维部、安检部、调控中心、财务部负责人为成员。负责贯彻落实上级有关节能及线损管理的法律法规、方针政策和管理制度，监督检查贯彻执行情况。负责研究制定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施；研究解决降损节能工作中出现的问题；批准线损管理制度，审批线损考核方案，定期召开线损分析例会，对制定的线损整改措施监督、检查整改实效。

（二）发展建设部为线损管理的归口部门负责线损综合管理，负责制定、修改企业线损管理、考核办法；根据上级下达的线损率计划指标编制年度降损措施计划，并根据历史线损数据、理论线损计算结果向各级线损管理部门分解下达各项指标。定期开展35KV、10KV理论线损计算分析工作，编制线损率计划指标；负责供电所10KV线损管理工作，编制年度10KV降损措施计划并组织实施；负责0.4KV的线损管理工作；组织开展0.4KV理论线损计算和分析工作；负责对供电所线损管理工作进行检查、监督和指导。主持召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题。

（三）客户服务中心为线损管理的专业部门，负责提出35千伏、10千伏、0.4千伏年度线损率综合指标和分解指标计划建议值，报发展建设部；负责10千伏及以下线损的管理工作，督导完成10千伏、0.4千伏线损指标，并接受发展建设部的监督。完成35千伏、10千伏、0.4千伏线损的相关报表；负责每月对35千伏、10千伏及以下线损的统计工作，并制作相关的所有报表和分析报告。确保统计数据准确、原因分析到位、降损措施具体；负责10千伏、0.4千伏理论线损计算及报告编写工作，同时，负责对理论线损计算软件进行更新；负责组织电力调度控制中心、供电所对线损理论计算所需要的基础数据进行维护管理和更新；负责强化所属计量班、电费班、市场班、用电检查及反窃电班、信息稽查室的线损管理职能，通过先进技术和制定管理措施，对超标的线路和台区的电量、负荷进行包括实时监控在内的各种检查，制定有针对性的反窃电、表计检查和校核等有效的降损措施，拟定月度降损目标和工作计划。

（四）调度控制中心负责编制电网经济运行方案，并按照经济运行方案落实；负责35千伏理论线损计算及报告编写工作；负责提出局年度35千伏线损指标建议值。

（五）运维检修部负责10千伏线路的无功补偿工作，根据客服中心对10千伏线路功率因数统计情况，及时对10千伏线路功率因数小于0.9的进行整改；负责对供电所上报的10千伏线因电容补偿装置容量配置不足、配置方式不合理或电容器损坏、被盗。每月10日前要制定整改计划，每月最少对3条线路进行整改。

（六）供电所既是线损管理的分级管理部门，又是执行部门，负责辖区内10KV、0.4KV的线损管理，制定并落实供电所线损管理及考核实施细则；加强辖区内的营销管理，严格执行抄表制度，杜绝估抄、错抄和漏抄；经常开展用电检查和营业普查，防止与查处窃电和违章用电；组织召开线损分析会，查找存在问题，制定降损措施并落实。

三、线损管理中依然存在的问题

在线损管理中，我们虽然取得了良好的效果，但是在节能降损方面还存在如下的问题:

（一）对用户谐波的治理力度不够。个别线路谐波污染严重，造成电容器无法正常投切，且损坏严重，而谐波的彻底治理费用太高，给电压无功管理带来很大的障碍，另外由于缺乏谐波治理的专业技术人员，致使在谐波测试、比对、抑制、处罚上不能有效地开展工作。谐波对电网的污染不仅影响了电压质量，而且还增加了电能损耗。

（二）节电产品的质量、寿命、价格已成为节电工作的瓶颈，部分节电产品“节能不省钱”的事实，使用户使用节电产品的积极性不高。

（三）经费预算拨付制致使党政机关、企事业单位或社会团体节电减预算。这种制度实际上是鼓励了浪费，再加上公职人员的节电意识不强，使得节能工作在上述机关不能很快取得实效。

（四）对高耗能行业和高耗能产品的筛选，识别缺乏精细的技术工艺标准和严格的产品类别，使得对高耗能行业或高耗能产品实行差别电价时存在死角。

（五）由于“三不指定”（不指定设计单位、施工单位、供货单位）政策的实施，致使用户在选用供用电设备时随意性较大，由于其缺乏专业知识，对产品的质量、性能往往不了解，从而使得有些产品在试验时合格，但用不了多长时间就出现质量问题，给节能工作带来了长期的潜在隐患。

参考文献:

[1]宾林主编，《电力行业线损管理及降损措施手册》，安徽文化音像出版社，2004年。

[2]金东邑楚长玉主编，《现代用电管理实用手册》，当代中国音像出版社，2004年。

[3]倪建立马放瑞等著，《农村电网节能降损与自动化实用技术》，中国电力出版社，2008年。

[4]赵全乐主编，《线损管理手册》，中国电力出版社，2007年。

[5]赵全乐主编，《线损管理知识100问》，中国电力出版社，2007年。