浅谈变电运维人员的素质提升赵坤

浅谈变电运维人员的素质提升赵坤

赵坤

国网阳泉供电公司山西阳泉045000

摘要：国网检修公司作为“三集五大”体制变革的实践者，为有效破解队伍素质提升的难题，公司对变电运维人员推行“四化四提高”现场培训法，逐步形成科学规范的现场培训体系。

关键词：素质提升；岗位值别；变电运维一体化；智能化变电站运维

引言

随着电网规模的扩大，变电运维专业接收了近100项变电运维一体化项目和智能化变电站逐步投入电网运行的工作，给运维人员带来了更多的压力和安全责任，对变电运维人员的素质有了更高的要求，变电运维一体化和智能化变电站运维这2个难点开始出现。

1变电运维人员素质提升的总体思路

变电运维人员心要在变电运维上，重视安全、重视积累、重视时间管理，逐步提升运维素质。

1.1要有扎根变电运维岗位的心态

变电运维岗位有其自身的特殊性，涉及专业多、要求掌握的知识点多，一举一动都需要遵规守章，工作相对刻板、枯燥，但这些不能成为变电运维人员不热爱自身工作的原因。作为变电运维人员，应该扎根自身岗位，把心思用在工作上，用在运维素质提升上。

1.2注重安全

(1)遵守规程制度。规程制度是变电运维人员的护身符。变电运维人员不止要学习规程制度，更要把它贯彻在日常行为中，在工作中做到有章必依。(2)做好核心工作。对于变电运维的核心工作（巡视检查、倒闸操作、许可和终结工作票、异常和事故应急处理等)要有正确的认识。开展核心工作时，一定要按流程、规定来，不要有疏漏。

1.3注重积累

变电运维是一个需要实际经验较多的工种，但实际经验的积累往往需要很长时间。要积累遇到的每一次异常、事故的处理方法，积累遇到的各种不同类型工作的经验，深入体会，分析学习其中的得失，不懂的向各值变电运维人员、保护人员、检修人员、厂家请教，形成自己的知识，这样以后处理同类的情况时才能游刃有余。

1.4把握好休班时间

由于变电运维工作的特殊性，一般是倒班制，这就要求变电运维人员要管理好时间，不要荒废休班时间，在休班期间对变电运维知识加强学习，提升素质。

2主要做法

1.灵活实施培训“现场化”，切实提高运维人员业务素质。一是定期开展现场培训。利用设备检修、更换或新建变电站投运期间，组织新入职员工和有培养潜力的年轻员工，通过现场学习，加强实际操作技能。二是重点抓好安全培训。精心策划班组安全日活动，借助安全警示教育、事故通报等，开展多样化的班组培训，帮助员工增强安全意识、提高安全技能。三是开展运维专业培训。依据“先易后难、分步实施”原则，组织变电运维人员逐步参与维护性检修工作。采用集中学习、“传、帮、带”、轮岗培训、实地观摩等方式，使其逐步掌握100项维护性检修业务。2.坚持实行培训“全员化”，共同提高运维人员技术水平。一是开展全员竞赛、普考活动。通过全员岗位练兵等形式，分析查找差距，及时调整培训内容，不断提高履职能力。定期开展以岗位技能和操作实践为主要内容的全员变电运维专业培训和竞赛，竞赛成绩作为衡量培训效果的依据。二是开展“学后施教”活动。挑选优秀变电运维业务骨干，进行重点培养后，担任兼职培训师，开展“学后施教”，使变电运维人员在教学中，互相学习，共同提高。3.深入实践培训“差异化”，大力提高年轻员工学习热情。一是导师带徒促提高。结合变电站内年轻员工较多的现状，组织新老员工签订师徒协议，有针对性地开展变电运维技能培训，提高了年轻员工的学习热情。二是培训内容多样化。按照“缺什么，补什么”的原则，利用PPT、FLASH多等媒体手段，开发培训课件和试题库。公司根据岗位层级，梳理胜任不同岗位所应具备的能力，对变电运维人员进行分类培训。三是强化岗位自学。积极创造岗位自学条件，为运维人员制订工作标准、培训教材等资料。4.努力实现培训“常态化”，有效提高培训成果转化应用。第一，一天一问。主要采用技术问答、现场考问等方式，通过一天一问使员工时刻紧绷“学习业务，提高技能”这根弦，不断充实自己，提高业务技能。第二，一周一练。主要采用技能示范、现场演练等方式，通过一周一练在实践中检验学习成效。每人每月在现场停运或培训设备上，至少进行一次实操练习。第三，一月一查。主要采用问答和现场检查等方式，查验现场培训工作成效。每月班长对员工学习记录、学习效果进行一次检查，督促员工培训记录及时归档。第四，一季一评。每季度进行一次培训计划落实情况和培训效果的综合评定。落实奖惩措施，对成绩优秀人员和班站给予绩效加分，成绩差的提出改进措施。

3针对运维一体化和智能化的素质提升

3.1做好变电运维一体化项目实施

近100项变电运维一体化项目，包括红外测温、主变铁芯电流测量、蓄电池测量等，涵盖了变电站的各个设备、各个方面，其工作质量对变电站的稳定运行影响很大。在进行这些工作时，要严格按照各项规范和作业指导书进行。由于维护项目众多，需要严格执行变电运维一体化维护项目的要求，明确哪些工作需要填写工作票，哪些工作需要填写记录，按照作业指导书的要求，布置好对应的安全措施，再进行工作。工作中，注意自身安全，不要误碰触设备。

3.2做好智能化变电站的运维

当前智能变电站常见的设备构成形式：一次设备为常规设备，二次设备为智能化设备(智能终端、合并单元、合智单元等)，区别于综自变电站的核心在于智能化设备，以及由此衍生出的保护、测控等二次设备部分功能的改变。因此，把握了这些设备的巡视检查、倒闸操作、异常处理，就为智能化变电站运维打下良好的基础。(1)巡视检查。智能终端、合并单元、合智单元等智能化设备可以理解为保护装置的延伸，虽然布置在室外设备区，但仍需按照综自站二次设备的巡视检查方法、巡视检查周期去运维。在巡视时逐一打开智能终端柜，不仅检查装置指示灯，还应检查智能终端柜内温度。在气温比较高时检查空调制冷情况、柜内有无冷凝水；气温低时检查加热器运行是否正常、有无过热痕迹。巡视检查时，还应关注智能终端、合并单元、合智单元背面的光纤接口是否正常，以及相连对侧光纤接口是否正常，红外测温有无异常。(2)倒闸操作。①掌握软压板的操作及检查方法。智能化变电站除了保护装置、智能终端上保留部分硬压板外，基本都为软压板，且有一些特殊的软压板，如“XX1间隔投入”软压板的作用是接收电流采样值。由于压板配置和操作方法上与综自站有差别，因此要掌握其操作方法及对应的检查方法，防止出现疏漏。②正确操作检修压板。智能化变电站的检修压板带有闭锁功能，若操作失误可能会造成保护拒动、误动。应明白保护装置与合并单元、智能终端的检修压板之间的逻辑关系，正确操作检修压板。③正确进行二次电源操作。在进行智能化变电站二次设备工作的配合操作时，为防止断开合并单元、智能终端等智能化设备电源后，闭锁其他运行装置，一般不断开这些智能装置的电源开关，只断开二次设备的操作电源、遥信电源。

结语

变电运维规模的扩大、运维一体化项目的实施、智能化变电站运维的开展，对变电运维人员既是压力，也是动力和契机。开展这些工作的同时，也能促进变电运维人员观察、实践、思考，从而提升自身的素质，两者相辅相成、互相促进。变电运维人员在运维中提升素质，又利用高素质提升运维水平，做好变电站的运维工作。

参考文献:

[1]张涛.青海省电力公司培训项目优化设计与实施研究[D].华北电力大学,2013

[2]王建武.国有大中型企业培训模式的优化研究[D].上海交通大学,2007