如何做好施工现场监理精细化管理工作

如何做好施工现场监理精细化管理工作

刘洋

刘洋

昆山世泰建设工程咨询监理有限公司江苏省昆山市215300

摘要：监理制度是我国建筑行业的改革显著的表现形式，建设监理制度的实施使得我国的工程管理体制逐渐向社会化、专业化、规范化方向转变，其在对工程的质量、安全、进度、投资等方面发挥了关键性的作用，同时也提高了工程项目的施工水平，促进了建筑企业的规范化管理。本文对提高施工现场监理精细化管理工作的质量提出针对性的看法和意见。

关键词：施工现场；监理制度；精细化管理

随着我国建筑行业的兴起，为改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平，建设部提出建立具有中国特色的建设监理制度，根据我国的实际情况实施建设监理。监理工作的中心任务是质量、安全、进度以及造价控制，其中质量和安全是监理工作中最为关键的环节，二者之间存在着紧密的联系，且相互影响[1]。对施工现场的各个环节进行监督与管理时，要对工程项目的施工质量进行严格控制，严格把关，坚持监理工作程序控制到位。

一、构件一个高素质水平的监理机构

建筑企业根据工程项目的具体特点进行全面综合的考虑，进而安排监理人员到不同的施工环节中，在此之前对监理人员进行岗前培训，组织集中学习新规范、新工艺、新标准以及住宅工程质量问题的预防和处理，学习各工序环节监理工作的要点，使得监理人员认清自己的职位责任和要求。

二、加强现场监理精细化管理，提高工程质量

（一）认真执行施工现场的例会制度

每周举行例会一次，由业主、监理和施工方共同参与，施工项目经理、技术人员、质检员以及安全员必须参加。项目经理要对工程项目的施工质量、进度、安全情况以及未完成工作的进度安排等内容进行汇报；监理负责对上述内容进行评价和要求；最后由业主进行例会的总结。这样能够使每个参会人员都能做到心中有数，从而将会议精神贯彻落实到具体的工作中，避免了之前施工方只有项目经理参加而导致在执行会议精神时遗漏的缺陷。

（二）做好监理交底工作，加强巡视、旁站、见证、实测实量和工程验收

为了提高监理服务水平，要对每位监理人员进行细致分工，使其清楚的认识到自己的职责范围、标准以及要求。

1.向施工单位做好施工监理交底工作。工程项目在开工建设之前，监理对施工过程中的具体要求要下达到施工的每个具体环节中，对施工方的施工质量进行明确要求，以保证工程质量。

2.加强监理现场的巡视工作。负责各个环节的监理工作人员要对该环节进行详细的检查，如果发现问题要及时解决处理，并对其产生的原因进行细致分析，避免在今后的工作中再次遇到类似情况。

3.建立样板面或样板间。建筑行业中农民工人的比例相当高，由于其专业能力不强，在施工过程中容易造成安全隐患。因此为了避免施工过程中出现质量安全问题，监理人员要对一些容易出现失误的部位建立施工样板面，具体来说则是按照图纸和规范要求完成一个施工部位，使得施工人员在工作时可进行参照。这样做的优势是可有效缓解施工过程中的质量问题，提升了工程项目的整体质量。

4.材料进场报验制度。建筑材料的质量对工程项目的整体质量有着直接的影响，监理人员在工作过程中要对进入施工现场的建筑材料进行严格仔细的检查，检查内容包括产品名称、厂家、规格、数量、合格证、出厂检验报告等证件是否齐全，并见证取样送资质检测单位复检，检测合格后方能使用，发现问题时要及时联系相关部门进行解决，这样就能有效保证工程质量。

5.利用相关的检测设备和工具，实行平行检验，提高工程质量。平行检验是指利用检测设备和工具，在施工单位自检的基础上按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

6.做好实测实量和工程验收工作。在对工程质量进行验收工作时，监理人员要进行严格把关，认真检查并记录相关的工序和环节，对施工单位申报的报验资料和隐蔽工程，要在施工现场进行实测实量，一旦发现不符合相关设计和规范要求的工序，要立即进行整改。

（三）控制施工成本，降低工程造价

1.严格审查施工单位工程进度报量。监理人员要根据图纸、施工合同、进度情况等对施工单位上报的月工程进度报量进行严格的审查和核对，坚决避免出现多报、重报等不良现象。

2.为业主提出合理化建议，以避免增加施工成本。监理人员要利用自己的专业知识，对业主认识不够的地方进行补充和讲解，共同研究制定出既能提高工程质量和效率，又能节省施工成本的双重方案。

（四）确保施工现场的安全工作

1.制定安全监理细则。首先要树立安全问题重于泰山的观念，根据工程项目施工的具体情况进行制定出安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、专项方案、应急方案进行严格审查，然后落实到施工现场。

2.对施工人员进行安全教育。监理人员要要求施工单位对一些专业技术水平不高的建筑工人进行安全教育，具体可以通过举办安全知识讲座等形式向工人宣传安全施工的重要性，从而使大家增强施工期间的安全意识。

3.加大对施工现场安全的巡视力度。监理人员要定期对施工现场的设备等进行安全检查，包括塔吊、人货电梯、脚手架、临边洞口、配电箱、电力设备等一些危险因素较高的地方，检查时要做好相关记录，发现问题时要立即要求施工方进行整改。

三、强化管理、用于创新、提高自身素质

总的来说，要积极地适应新形势的发展和要求，脚踏实地的做好手头工作，定期向业主反馈监理工作的进展和实际效果，同时还要学习和借鉴其他监理公司的管理经验，在互相学习的同时，可以获取多渠道的创新资源，从而提高工程项目的整体管理水平。不断提高监理人员的自身素质，使其在工作中能熟练掌握工程项目管理的各个环节和技能，提高语言和书面表达的能力[2]。

结语

施工现场监理精细化管理工作在整个工程项目的施工中有着至关重要的作用，具体来说，在进行施工现场的监理工作时，要做到以下几个方面的内容：首先是要准备精细，及监理工作之前，要对图纸、规范、标准等环节进行充分且全面的了解；其次是要细致查巡，即对每个施工现场的具体环节进行仔细的查验和量测，避免出现意外事故；然后是要详细记录隐患，即将质量问题的时间、地点、现象详细且全面的记录下来，即时分析，及时处理；最后是要对问题进行详细地分析，即监理人员对发现的质量问题进行切合实际的分析，并找出问题的成因，提出解决问题的方案。认真完成上述工作要点，监理人员在实际的工作过程中就会变得得心应手，从而为提高工程项目的整体质量提供强有力的保障。

参考文献：

[1]申永平.如何做好施工现场监理精细化管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，10（13）：51-52.

[2]杨光.如何做好施工现场监理工作[J].四川建材，2014，03（07）：290-291.