施工现场的质量管理

施工现场的质量管理

孟晓丰

孟晓丰MENGXiao-feng

（唐山曹妃甸工程建设有限公司（工程部），唐山063200）

（CaofeidianEngineeringConstructionCo.，Ltd.（EngineeringDepartment），Tangshan063200，China）

摘要：一个建筑工程的工程质量不仅关系到经济效益，更关系到人的生命安全。正因为如此，建筑工程的现场质量管理才显得尤为重要，质量管理是整个施工阶段都需要贯彻的一个重要的工作，合理有效的管理将会最大限度的降低工程出现质量问题和安全事故的发生几率。没有质量保证的施工工程是没有使用价值的，更不可能带来经济效益，所以，建筑施工的施工现场质量管理意义重大。笔者将在文中就施工现场质量管理的要点做简要的分析，为今后的施工质量管理提供相应的参考。

Abstract:Thequalityofconstructionprojectnotonlyrelatestotheeconomicbenefits,alsorelatestothesafetyofhumanlife.Becauseofthis,on-sitequalitymanagementofconstructionisparticularlysignificant.Qualitymanagementisanimportantworkthatneedstocarryoutinentireconstructionphase,reasonableandeffectivemanagementwillmaximizethereductionforprojectqualityproblemsandtheprobabilityofaccidents.Constructionprojectwithoutqualityassurancehasnotusevalue,cannotbringeconomicbenefits.Therefore,theon-sitequalitymanagementofconstructionissignificant.Theauthorwillanalyzethekeypointsofon-sitequalitymanagement,andprovidereferenceforfutureconstructionqualitymanagement.

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理

Keywords:constructionproject；constructionsite；qualitymanagement

中图分类号院TU71文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）20-0079-02

0引言

建筑施工的质量很大程度上取决于施工现场的质量管理，在城市的发展建设过程中，国家越来越注重各项城市基础设施的建设，建筑工程项目涵盖了各个城镇，越来越多的建筑工程的出现，那么更多的施工现场质量管理工作需要进行，本文就针对建筑施工现场质量管理谈谈笔者自己的看法。

1建筑施工现场质量管理的重要作用

建筑施工现场质量管理是企业生产经营活动中比较关键的一项，施工阶段出现的各种潜在质量问题和安全隐患都需要由高效的施工现场质量管理来进行排查，从而提高建筑项目工程的质量和使用的安全。现如今，各种建筑工程项目的施工特点就是大型化、规模化、现代化。无论是商业用楼还是居住用楼，其功能都在不断的增加，所以建筑物的楼层越来越高，各种技术设备被大量的使用，建筑市场的竞争给建筑单位带来机遇和挑战，而工程质量作为竞争中的核心需要得到更加严格的监控和管理。

所谓建筑工程现场施工质量管理，主要就是施工单位监督和管理对施工现场各个阶段的影响因素，将不利影响降低到最小的一种管理方法。而影响施工质量的因素是很多的，不仅包含主观的人为管理因素还包括各种客观的材料、设备和环境因素。建筑施工现场的管理是一个比较系统的工作，一旦出现懈怠，其造成的工程质量影响将是很大的；在建筑行业竞争市场，质量是信誉的基础，没有信誉的施工单位将不能够在市场上赢得竞争，质量和信誉两手抓是施工单位必须要做的工作。施工现场质量的管理要达到的效果就是将安全隐患和不合格工程的出现概率降到最低；建筑施工现场的质量管理不仅仅对于企业的生产效益来说十分重要，关系到企业在激烈的竞争中生存和发展的大问题，还关系到国家经济可持续发展，人民生活水平得到保障，社会安全稳定。所以说建筑施工的质量管理不仅仅是企业管理的关键点，而且也是国家需要给予重视的一个方面。工程施工现场的质量管理是一个需要不断完善的工作，很多新情况新问题的出现需要及时的制定相应的规范和措施，避免各种突发事件和各种潜在的问题出现，用质量的监管保证企业的信誉，促进企业长远发展。

2建筑施工质量影响因素分析

要抓住建筑施工现场的质量管理要点，就要从影响施工质量的各种因素方面进行分析，然后结合实际中的操作情况进行质量管理方面的总结，由此提高施工质量的管理效果。对建筑施工质量影响较大的几个因素有：人为因素、设备因素、环境因素和施工材料因素。

2.1人的因素影响建筑施工中质量控制最为重要的就是人。施工各个阶段需要的图纸设计，实践活动以及管理都需要人来进行操作，而人的职业素质高低又关系到他的生产活动操作的正确性和效率。所以说，施工企业要以人为本，将人的培养放在比较重要的位置，帮助员工在生产活动中不断的提高自身的生产知识技能，增强职业道德和安全生产意识，为建筑施工的顺利进行打下良好的基础。

2.2环境因素建筑施工现场所在的地理位置、气候状况和环境质量都是影响施工质量的关键性因素，而且这些因素的影响都是比较长久的，比如环境空气的污染所带来的不利因素就不可能在短期内解决掉的，这不仅需要施工单位的管理，还需要社会各个部门的协作，共同致力于解决各种水污染，电浪费和噪音污染等问题。一般来说，环境因素的处理起来都比较复杂，但是若是不能及时处理，那么其危害就会越来越大，甚至造成施工项目的工期拖延和质量不达标的情况。由此，施工单位在项目进行之前就得仔细的分析其环境因素，将有利的环境因素功能发挥到最大化，将不利的环境因素造成的损失尽可能最小化，对于很多不可能避免的客观性环境因素，施工单位要制定比较合理有效的预防和处理方案，根据工程施工的具体情况做好工程质量控制和施工安全管理工作。

2.3材料因素建筑施工的原材料是施工的基本物资投入，材料的质量高低直接关系着建筑施工质量的高低。施工之前的材料选购和施工环节的材料质检工作都是保证施工材料质量的有效措施：能不能选购质量达标的建筑材料，首先要看采购人员对材料的熟悉程度，采购人员务必要掌握辨别不同质量材料的能力，根据对原材料基本特征的观察和具体性能的测验就能够准确的判断材料的质量好坏程度。当然这需要采购人员具备较深的专业知识和相应的采购经验，根据建筑材料市场的行情选择质量较好的材料；在材料进入施工环节，必须构建完善的质量保证体系，严格原材料审查环节，明确质量管理的权力和责任。

2.4设备因素随着科技的进步，建筑施工中的机械设备更新换代也比过去更快了，良好的施工设备是帮助企业又好又快的完成施工任务，获得市场经济效益的工具。良好的施工设备一定具备较好的性能，各种设备的合理运用将促进实现建筑施工质量控制与管理。施工设备所具备的技术含量在不断的提高，数量也在逐渐的增加，但不是大量高科技设备的运用就能保证施工现场的质量管理有序进行，最关键的地方还在于施工单位设备的数量和型号的合理选择以及适当的资金投入引进现代化建筑施工设备。只有符合实际需要的设备不仅需要具备先进的技术、多种多样的功能，还需要有较强的稳定性，确保施工按照规范的标准顺利进行，从而提高施工质量、企业经济效益。

3加强建筑施工现场质量管理对策

3.1设计合理的施工组织方案指导整个工程施工阶段和施工准备阶段的技术文件就是施工组织设计，包含了工程规模、投入、性质、施工复杂、工期等等很多方面。建筑施工的成本投入是有限的，所能使用的资源也是有限制的，如何突破限制，完成任务并将利益最大化是施工单位需要思考的问题。在动态施工过程中合理的配置各种有限的资源，让资源组合起来以发挥最大的作用。施工组织设计方案能不能符合实际施工项目工程的具体情况将影响到整个工程的安全管理工作，工期的控制管理以及设备的调整等等，施工组织的设计方案对整个工程起着导向作用。

3.2完善质量监督体系并加强人的管理工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的变化来同步革新，积极探寻新的理念和思路，促进工程质量监督机构改革，完善执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新体系。建立健全有效的质量监督体系才是其根本落脚点，才能够确保建筑的施工质量，达到高效安全质量兼顾一体化的建筑目标；对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对施工人员的管理我们要做到，重点培养、合理选拔、适当激励三个原则，及时的发现与培养有着一定专业技能施工人员。

3.3原材料和设备的管理对建筑工程来说，建筑材料的质量对工程起着决定性的影响，原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏。管理人员对材料进行质量管理，不仅要从源头采购来控制其质量，还要对进场后的建筑材料的进行复试和有效保管，可以从根本上保证建筑工程的质量，避免“豆腐渣”工程的出现；对机械设备的质量管理涉及两个方面：对机械本身的管理和是对操作机械设备的人员的管理，要经常性的对相关的机械设备的操作人员进行专业技能上的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，建立一个持证上岗的制度，并且强化质量意识、安全意识。

3.4重视施工技术进行质量控制在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的的技术设计问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要稳步进行，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的要严格控制，不能进行下一工序施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点，要优先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，用以应对紧急事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。

3.5加强对施工资料进行管理施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少的，竣工资料包括材料的合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等。这些资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应。这些材料要分类整理，最后档案馆将把竣工资料作为工程整体竣工的一部分，做长年保存。现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理，使得这块内容更加强化了。

3.6对工程建筑现场施工的全过程进行质量监控对建筑工程施工现场进行全过程的质量监控，需要分别对工程建筑过程中的事前、事中及事后这三方面进行监控。事前的质量控制指的是对有可能影响工程施工现场质量的要素进行分析和评估，并寻找解决这些问题的措施，将可能影响工程质量的隐患消灭在萌芽之中。事中质量控制主要指的是对工程建设过程中需要使用的人力、物力进行管理。事后质量控制则指的是对已经完成复检工作的工程出现的问题采取措施进行解决或是隐蔽工程的质量验收工作，目的是为了避免同类错误的再发生，影响工程建设的效率。

4结束语

建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。建立健全质量监督体系则是保证建筑企业提供高质量精品建筑的重点，只有全方位全过程进行监督，才能确保建筑工程的高品质。将建筑施工管理优化与建立质量监督体系结合起来才能确保建筑企业的不断发展、保持竞争实力。

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