试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理刘升红

试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理刘升红

刘升红

刘升红

海南第七建设工程有限公司海南省海口市570100

摘要：我国经济进入到一个新的发展阶段，各个领域均步入上升期，随着市场的逐渐扩大，涉及的方面越来越丰富，与之而来的就是竞争的更加激烈化。建筑行业也难免参与进市场竞争，那么企业想要在竞争正脱颖而出、占据自己的一席之地，就需要依靠企业的建筑工程结构设计是否合理、符合市场需求和施工管理是否完备来决定。在不断发展的进程中，很多问题逐渐暴露在公众面前，建筑企业想要解决这些矛盾，就必须从建筑工程的结构设计和施工管理方面着手，逐渐构建一个更健全的、系统化的体系。

关键词：建筑工程结构设计；施工管理；对策

建筑工程中的结构设计和施工管理是保证建筑施工工作有序开展的重要前提。因此，本文主要分析开展建筑工程结构设计和施工管理中存在的问题，并论如何加强建筑工程结构设计和施工管理提出一些策略。

1探究建筑工程结构设计和施工管理的重要性

建筑工程的结构设计决定了整个施工阶段是否合理、决定了工期的长短、成本的多少，并直接决定了企业的收益和盈利。而施工管理则串联起整个施工过程，它决定了施工过程是否科学、合理、有序，决定了最后建筑工程完工后的质量，同时也负责保障工人的安全。市场的繁荣更要求企业对待建筑工程结构设计和施工管理时进行认真负责的规划，用严谨、科学的态度对待。

2建筑工程结构设计和施工管理中存在的问题

2.1建筑工程结构图纸设计缺乏严谨性

图纸设计作为建筑结构设计中最关键的一部分，能够为后期施工阶段提供具体的参考依据，图纸设计的质量决定了后期建筑施工的质量。因此，要想提高建筑施工的质量，保证建筑整体质量，就需要严格的进行图纸设计，将施工阶段各个施工环节都仔细认真的标注出来，同时，对于建筑施工中使用材料和设备也有标明，将建筑的抗震等级、抗裂等级等内容进行详细的说明。然而有些建设企业设计人员自身的水平并不高，导致图纸的设计缺乏严谨性，没有对实际施工现场进行勘察，没有综合考虑施工问题，一些具体的施工内容没有在图纸设计中标注出来，设计具有一定的随意性，进而对后期的施工产生严重的影响，降低施工的质量。

2.2建筑工程施工管理体系不完善

一般建筑工程的施工周期较长，施工技术复杂，施工人员的压力较大，从目前建筑行业发展来看，大部分建筑施工中并没有一套较为完善的管理体系，因此，施工中存在各种问题得不到妥善解决，而且施工人员的生命安全无法得到保证，使得施工过程中存在各种安全隐患，严重影响施工的质量和建筑整体的质量。

2.3施工设备落后

在建筑施工过程中，使用性能良好的设备能够有效提高施工进度，保证施工质量。然而就目前情况来看，很多建筑企业没有充分意识到设备质量的重要性，只为了节约成本，提高施工进度，不对设备进行维护和更新，使得施工中所使用的设备出现质量问题也满不在乎，进而继续使用。同时，也不愿意花钱买新的设备，仍然使用已经被淘汰的旧设备，使得施工人员的生命安全受到威胁，严重影响施工的质量，一旦发生质量问题，就会延缓施工的周期，造成不必要的成本开销。

2.4施工人员的综合素质普遍不高

现阶段，社会在不断进步和发展，随着建筑领域的不断扩大，越来越多的农民投身于建筑行业，成为建筑施工队伍中的一员。一些施工人员的自身的文化水平不高，缺乏安全意识，常常在施工过程中不戴安全帽，还有一些施工人员不按照规定进行施工，常常出现违法乱纪的行为，没有责任意识。这些问题都会导致在施工过程中出现质量问题和安全问题，进而影响建筑工程的正常开展，无法保证施工进度能够按期完成。

3加强建筑工程结构设计和施工管理的措施

3.1提高图纸设计的严谨性

建筑工程结构图纸的设计是后期施工的主要依据，能够标注建筑结构施工中的主要内容和细小环节，是反映建筑状况的一种载体。假如图纸设计出现问题，在后期建筑施工中必定会出现严重的问题。因此，建筑结构设计人员在进行设计时，必须加强重视，保证建筑工程中各种信息能够完全标注出来。同时，在进行设计之前，要到建筑施工场地进行实地考察，对于施工中的一些精细环节和复杂环境必须重视起来，将这些内容展现在图纸上，保持严谨和认真的设计态度，在完成设计之后，还要对图纸进行严格的审查，及时发现图纸设计中的问题和不足，进而进行解决和完善，以此提高图纸设计的严谨性，为后期施工人员提供准确的参照。

3.2加强施工质量管理，创建具有专业化的管理团队

要想保证施工的质量，就要加强施工质量管理，建立完善的施工管理体系，对质量加强管理，主要是对施工技术方面的内容进行检查，保证施工合同、施工设计和施工技术具有规范性，可以采用相关技术手段进行管理，而且管理时要有科学有效的规范为具体依据，根据国家和建筑相关部门所制定的工程质量规范、法律法规以及项目合同签订规范等内容，加强施工质量和施工技术的管理。因此，就可以创建具有专业化的管理团队，使得施工管理更具有科学性和专业化，从而提高建筑企业在建筑领域的竞争力。创建专业化的管理团队就要提高管理人员的管理能力和责任意识，加强管理培训，保证施工管理体系的完整性，以此确保施工阶段各个环节能够有序进行，避免实现各种安全事故和质量问题，实现施工管理的目的。

3.3积极引进新设备

及时引用新技术、新设备，淘汰过度磨损、缺少零部件、过于落后的机械设施，定期定时对施工设施进行保养维护，在施工过程及时取样抽检，筛选不合格材料，保证检测结果的真实可靠，绝不弄虚作假。

3.4加大对施工人员的培训工作

在建筑工程进行之时，对施工工人进行安全教育、必备的岗位培训，对施工工人进行观察、考核，淘汰不符合标准的工作人员，对表现优异的工作人员及时的进行激励、表扬，树立典范和楷模。让每一位参与到建筑工程施工中的人员都能够熟练掌握专业技能、规范操作、有序操作、安全操作。制定简单易懂。完善成熟的流程参考图和操作规章制度。适时调整建筑工程中的环节顺序，根据现实情况做出随时的变更替换等，组织专业的管理队伍，实时监管，将管理目光放在每一次操作之中，当出现问题时，及时提醒并告知、在预防期间商讨应对方案，采用具备管理知识的专业人才，保证整个管理团队的水平维持在较高的标准上面。根据相应的法律法规、国家颁布的标准去进行巡视、检查。

结语

综上所述，加强建筑工程结构设计和施工管理任重而道远，分析当下建筑行业出现的诸多问题，从源头探究，寻找正确有效的建筑工程结构设计的与施工管理，需要长时间的实践和反复探究。分析企业心理、市场心理、客户心理，构建出一个完善的结构设计，通过提高多方责任感和职业操守，实行严格、谨慎的管理手段，通过现代化、系统化的管理模式营造出良好的建筑行业的市场氛围，提高从业者的素质，逐步由点及面、由浅入深、由小到大的建设与时俱进，创新的建筑工程结构设计和施工管理。

参考文献：

[1]张珏.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：4985-4986.

[2]徐永秋.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].建材与装饰，2017（08）.

[3]张珏.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（19）：4985-4986.

[4]刘先军.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：32-33.