综述高速公路工程现场质量管理

综述高速公路工程现场质量管理

王彦军

陕西省高速公路建设集团公司陕西省西安市710048

摘要：高速公路工程施工管理是一项极为重要而且极为复杂的过程。作为工程施工管理部门，需要加强对于高速公路工程施工方面的管理工作，保证工程顺利实施，确保工程各项工作的顺利开展。因此，无论是哪个部门，都需要尊重工程施工管理工作，从思想观念上认识到工程施工管理与整个工程之间的利害关系，通过有效手段提高工程施工管理水平，从而进一步提高工程施工质量，为高速公路工程行业的顺利发展奠定基础。

关键词：高速公路；工程现场；质量管理

引言

经济的发展促进了高速公路建设数量的显著提升。我国目前在高速公路质量管理中仍存在一定的疏漏，在管理制度、材料管理以及人员管理上仍需改进与完善。基于此，论文针对高速公路施工现场质量管理中存在的问题进行分析，并提出切实可行的改进意见，以提升我国高速公路工程管理质量。

1加强高速公路工程建设管理的重要性与意义

国民经济发展离不开公路建设，两者是相辅相成的关系，公路建设也为经济的发展做了很大的贡献，特别是最近几年，高速公路的发展速度惊人，施工强度大、周期长、流动性强等都是高速公路施工的特点，而且高速公路是在露天的施工现场进行的，极易受到外界环境的影响，有时候稍微不注意，就有可能出现差错，而且一般这种差错很难及时被发现，当被发现时，都已经造成严重的后果了。再者，如果想要维护好施工方和管理方的有效联系，就要制定科学、严谨、高效的管理方针，完善施工过程和施工的具体方案，而且要实时监控观察施工的进展，一旦发现问题，能够及时拿出应对措施，这样能够保证工程按时完成。在施工之前，要先签订施工合同，和技术人员共同设计图纸，然后仔细查看有没有错误，这样能够缩短施工过程中，由于图纸的问题而耽误施工的时间。

2高速公路工程现场质量管理中的问题

2.1施工材料管理存在的问题

施工材料在现场施工管理中主要分为材料进入施工现场的把关工作以及材料现场管护工作两个部分。很多采购人员在材料选购的过程当中，往往只注重根据经济指标进行材料的选购，而忽略对施工材料质量的审查，在材料进入施工现场的过程当中，也没有严格对材料质量进行检验，导致不合格的材料流进施工现场，并为工程的施工质量埋下了巨大的安全隐患。在材料管理中，管理人员没有依据材料的特质进行科学适当的管理，许多材料由于堆放在隐蔽潮湿的环境中，导致材料发生了大面积的腐蚀，影响了现场施工的正常进度。在材料使用的过程当中，也没有严格审查具体施工班组的材料用料状况，导致材料被滥领滥用。

2.2施工现场中设备管理存在问题

施工现场中的设备是保证建设工程有条不紊进行的重要保证。但是在实际的施工过程中，许多队伍为了提升施工进度往往大幅度、超长时间的使用施工设备，导致设备的使用寿命发生了严重的折损。同时，很多施工人员没有掌握科学的设备操作方法，导致设备在使用过程中经常产生磨损，大大制约了设备的工作效率。同时，很多工作人员没有对设备进行周全的维护保养工作，导致很多设备常常是“带病”上阵，这种现象为现场施工的工程质量以及工作人员的生命安危到来了严重的安全隐患。

3高速公路工程现场质量管理措施分析

3.1加强施工材料与设备的管理

施工材料与施工设备是保证施工顺利进行的重要基础，想要夯实高速公路的施工质量，必须要做好施工材料以及施工设备的现场管理工作。在施工材料管理的过程当中，采购人员要依照施工材料的总量与具体型号进行合理采购，并在材料入场时对材料质量再进行细致检查，保证材料符合施工质量要求。在材料保管中，要选择通风干燥的环境进行管理，并严格监督施工班组材料的使用状况，保证材料被高效利用。在设备管理上，施工人员要掌握正确的操作方式，如果设备出现了故障要及时进行排查，并定期对设备进行维护与保养，延长设备的使用寿命。

3.2建立健全高速公路工程施工质量控制管理机制

高速公路工程项目施工的时候，要想保证施工质量，完善的管理体制是必须的，但是在施工管理的时候，却大多存在管理体制不完善的问题。总的来说，管理体制的重中之重就是结合当前的标准以及程序进一步完善和健全，从而将存有问题的地方及时进行改善和解决。而就高层管理者而言，要全面而仔细的了解自身企业的质量体系，如此，才能更好的提升自身企业的团队水平。就相关责任的分配，一定要合理的进行配置，从而能够将责任在各个技术岗位上得以全面落实，避免责任不明的情况发生，如此，才能有效的激励管理层以及其他员工的工作积极性，进而使得他们的创造性也得以全面发挥。

3.3提升高速公路工程施工人员素质水平

就高速公路施工而言，可以说其工程质量与施工者和管理者的综合水准息息相关，故而，针对员工，施工企业要进行相关的技能培训，并且定时进行施工活动的相关技术交底，使得企业员工的质量水准和素养不断提升。1）在施工组织的内部，要将健全的技能培训制度建立起来，使得质量管理工作成为一个正常状态存在。2）就施工企业而言，要结合丰富措施进行施工人员素质水平的提升，使得施工者的质量意识不断提升。

3.4加强施工成本管理，提高企业经济效益

在高速公路工程施工的整个过程中，施工成本是高速公路工程施工的核心与关键，也是企业施工利润的最核心元素。无论是哪个工程部门，如果是缺少资金支持，那么整个高速公路工程施工都会出现问题。因此，建立完善的高速公路工程施工成本管理体系，进行严格的成本控制计划，注意施工材质的铺张浪费，对于节约成本有着重大意义。为此，施工单位需要科学合理利用用工问题，对于施工成本做好详细的记录，注意防雨、防潮、防盗。另外，做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的高速公路工程进度计划。这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的高速公路工程项目。

3.5施工图纸要进行实地检测

这项工作要在施工之前完成，要拿着图纸到施工场地仔细对比有没有和施工现场不符的地方，如果图纸中有标错的点或者没有标全的点，都要上报有关部门，及时修正处理，当修改之后，还要再次检验直到确认符合标准。而且在设计图纸的时候要尽可能考虑到施工中可能发生的问题，并给出解决办法，这样在施工中如果遇到突发情况，可以做到不慌乱，冷静处理问题。

结束语

伴随着国家经济的快速发展，高速公路工程开发节奏越来越快，高速公路工程建设速度与规模也是日趋月异。在实际的高速公路工程建设过程中，尽管施工企业做出了重大的努力，无论是在管理还是在施工技术方面，均取得了重大的突破，但是有些施工单位还是存在着一些问题，比如缺乏监管机制，比如施工人员素质低，比如管理制度不完善，比如施工材质低劣影响质量等等。深入研究高速公路工程管理特点，探讨高速公路工程管理创新性解决策略，成为新时期高速公路工程施工管理企业新课题，为施工企业在高速公路工程管理方面提供意见和建议。

参考文献

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