提高电力物资生产计划与控制的有效策略分析苏楠

提高电力物资生产计划与控制的有效策略分析苏楠

苏楠

(国网内蒙古东部电力有限公司阿荣旗供电分公司呼伦贝尔市162750)

摘要：随着国内外经济环境的不断发展变化，新时期市场中的电力企业作为一颗新星冉冉升起。逐渐变成高新技术产业不可缺少的部分，在各个领域都发挥着至关重要的作用。社会持续的发展创新，人们的生产生活越来越离不开电力，电力物资的使用也越来越快，因此，电力公司必须及时提高电力物资生产计划与控制水平，采取相关措施，保证电力企业的经济效益最大化。

关键词：新时期；电力物资；生产计划与控制

新时期是科技信息时代，电力事业的发展态势影响着我国的国计民生，电能是国家的重要能源之一，影响着人们的生活质量。电力物资是电力行业的重要组成部分，完善的电力物资管理体系，有益于电力行业的稳定，但是目前，电力公司在电力物资生产计划与控制上存在弊端，所以需要及时找寻问题所在，制定有效策略，提高控制水平，加大管理力度。

一、新时期电力物资生产计划与控制实施的现状

我国作为发展中国家，与发达国家相比，人均使用的电量相对

较低。据不完全统计，到2020年时，我国电网的装机容纳数量会到7万亿千瓦，与现在的容纳数量相比较多了一倍，严重影响了电力公司的发展态势，同时，建设电网的工作也承受了压力，这一切工作都是以电力物资的整体系统作为基础。当代的电力公司一般都不重视电力物资的生产计划，对其管理控制也不到位，没有看到其核心价值，只是一味的控制供电线的好坏，管理电网的安全性，可靠性，同时进行电量同收利用工作，以此为人们供应电能，致使对电力物资的管理缺乏，生产计划与控制工作无法进行与发展。但是，新时期的背景下，科技网络的影响，电力网络发展进步，其技术化，自动化水平提高，电力企业渐渐转化为技术周密，设备完善科学的企业，可是电力物资并没有得以有效控制，因此制约了电力企业的整体发展。

长久以来，许多省、市、县的电力公司的电子物资库存的数量都为零，整体的电力物资管理被传统行政命令包围，物资的管理部只是管理电力物资的采购，分配，而主要部分还是由高级的单位进行，模式陈旧，不敢于突破，实施的招标流程不规范，制定的招标制度执行力度不够，经常出现部分的违法行为，从而对电力公司的物资生产成本计划与控制带来不好的影响。特别是少许电力公司的电力物资仍然没有恰当的归属，归属与业主还是企业成为问题。加之内外各种自然、人为因素的影响，使得电力物资生产计划缺失，管理控制不及时。

二、导致电力物资生产计划与控制存在弊端的因素

1.原材料采购与其价格波动的影响

人们生产生活的水平提高，对电力的需求越来越大，电力公司必须有电力物资作为储备。其次，电力物资的生产也需要原材料的支持，材料是根本，千里之堤溃于蚁穴，电力物资的生产与控制出现问题，主要受两方面因素影响:一，材料采购质量的好坏；原材料的价格波动规律。电力物资原材料的采购方式不同于其他行业，它涉及的范围比较广，电能所需的铜、铁、铝等材质要求比较特殊，如果不在源头采购时就制定物资生产计划，控制其成本以及质量，必然会影响电力物资品质的好坏，从而影响电量的供应。同时，电力原材料的价格波动自有其发展规律，电力公司在此方面的生产计划与控制缺少灵活性，不会缩小采购周期，采购方式过于单一，导致原材料的价格影响了电力物资的补充，不利于电力公司的发展。

2.落后的电力物资生产计划与控制模式因素

现阶段，电力公司的电力物资生产计划与控制，不论是从管理领导层的意识来说，还是管理与控制手段来说都是过时的，因此出现了电力物资管理控制上的弊端。电力物资定制生产计划时，管理阶层只看重速度与质量，而忽视物资管理控制的重要性，只有当出现了电力物资供给缺乏时才意识到问题，己经为期以晚。管理阶层生产计划与控制意识落后，让很多投机取巧的员工有了可乘之机，工作不认真玩忽职守。同时，对电力物资生产计划与控制的概念把握不够，管理与控制手段十分程序化，墨守成规，没有突破传统的创新意识，不会利用先进的科学技术手段，因地制宜。其次，对电力物资的管理缺乏相应的制度约束，没有制度不成方圆，电力物资生产计划的编制水平低下，管理控制的执行力度不强，才使电能供给费力，从而影响社会的发展。

三、提高电力物资生产计划与控制的有效策略

1.加强原材料采购管理控制，营造良好氛围

电力物资原材料的生产与采购分为两方面，一是电力企业本身的内部环境，二是原材料物资市场的大环境。从内部因素来说，提高电力物资生产计划与控制力，应增强企业本身的经济实力，加大资金量，提高自身优势，树立良好形象，加强企业信誉。同时也要提前制定好完善的物资生产采购计划，加大执行力度，提高有关人员的素质，增强团队核心力、节约资本、减少浪费、优化配置、营造良好氛围。另外就外部因素来说，应加强原材料采购的管理控制力，结合实际情况，掌握市场发展规律，突破传统，勇于创新，实施与市场发展相符合的采购模式，对采购的原材料严格把关，合理控制，取其精华去其糟粕，储备充足的电力物资，为自身公司发展奠定基础。

2.制定全而的电力物资生产计划与控制工作

电力物资生产计划与控制工作的实施并不是一项单一的活动，必须依附于电力公司的整体环境，在大环境背景的支持下，制定全而的有效的电力物资生产计划与控制工作。把握市场经济体制的发展规律，与时俱进，从整体角度出发，认真管理每个细节，多层次全方位的控制物资采购。由整体抓局部，提高管理阶层的管理意识，合理利用先进的技术储备物资，建立机构，制定制度，严格依据制度办事，同时也要设置专门的监察部门，监督电力物资生产计划与控制工作的有效实施。提高风险意识，在遇到突发状祝时，有及时的应对计策。另外，还要定制合适的年度招聘计划，合理控制电力物资生产计划的中请与及时进行。

四、结束语

想要提高电力物资生产计划与控制，第一就要了解电力的发展本质，了解电力物资的现状，及时找到存在的问题，这样才会有应对的有效策略。其次，电力公司本身，也要加大人员审核制度，选用素质高的创新型人才，减少人力、物力、财力的浪费，充分发挥电力物资的作用，这对于提高电力企业的发展水平和经济效益都有很大提升。

参考文献

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[3]杨鹏绪.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].科技资讯.2010(33).