电力工程项目管理模式及有效控制研究秦子豪

电力工程项目管理模式及有效控制研究秦子豪

秦子豪

（国网山西省电力公司平顺县供电公司山西省047400）

摘要：我国的经济发展形势良好。电力工程管理模式的完善推进工作取得了很大的成就。但不容否认的是，现行的管理模式还存在着很大的不足。电力工程项目管理上在管理的范围、管理的方式等都存在问题，对于现阶段施工中成本控制和建设进度等问题控制的效果不佳。本文就电力工程项目管理模式及有效控制方面的内容展开了论述，以供参阅。

关键词：电力工程；项目管理；模式；有效控制

引言

随着改革开放以来，我国国民经济发展的重要支柱产业之一就是当今快速发展的电力产业。目前，随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争，对电力工程质量的要求也逐渐提高，对电力工程发展的效率也在不断地提高。但是在目前的电力工程项目管理过程之中，对于电力工程项目的管理模式还应该进行进一步的加强，从而更好地的实现电力工程建设项目经济和社会效益的稳步提升，为电力工程建设项目管理的发展方向创造一个良好的机会。

1电力工程项目管理概述

作为一个受到多方面因素影响的大型工程，电力工程在被建设时更加需要一个完整管理监督体制的制约，以防止出现各类不必要的问题继而影响企业效益。而需要高科技技术进行支撑的电力工程项目相对于普通工程项目而言，其具有更大的后继性和可提升性，因为电网规模形制是会随着社会用电两端增加、电能形式的改变等等因素而不断升级的。电力工程项目的背景通常是一目了然的，且具有极好的前瞻性，与此同时，电力工程项目还有工程复杂、类型多变、规模不定等等一系列特质。由此可见，电力工程系统的工作量之庞大，所以其整个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。

2我国现阶段的电力工程管理模式

2.1业主自建管理模式

自行管理模式是电力工程项目开展中最常使用的模式，也是较方便管理的模式之一。但是，电力工程项目通过这种模式进行管理，会出现一些不可避免的问题。首先，这种模式是相关业主通过自行组建的方式进行运作的，如果电力工程项目完成后，所组建的内容会马上解散，不利于管理的及时反馈。其次，因为项目管理机构和电力工程项目是提供产生的，所以项目结束之后，管理机构也会消失，所以相关的工作经验得不到积累。最后，这种模式不能及时的对项目工程中出现的问题进行全面的分析和了解，更不能制定有效的处理方案，会影响工程的顺利开展。

2.2DBB管理模式

DBB（Design-Bid-Build）项目管理方式是国际通用的模式，这种管理模式要求在施工过程要严格的根据设计、招标、建造这样的顺序进行工作，只有前一环节的工作完成之后才能进行下一环节的工作。因为这种管理模式的通用性比较强，而且对于减少好规避投资风险就有很好的效果，还有就是这种管理模式已经发展很成熟了，所以投资业与金融业都在使用这种管理模式。但是DBB模式本身还存在着一定的问题，首先就是关于整体工程周期比较长的问题，还有就是管理费用非常高，而且也很容易出现项目纠纷和索赔的情况。

2.3CM管理模式

所谓的CM管理模式主要是要求项目委托人在项目开始之前聘请专业的CM管理人员对项目以的施工进行管理这种管理模式不仅打破了传统管理模式中按照顺序的实施内容，并且在对项目进行规划以及设计的时候，往往需要受到委托人的管理形成一个联合小组，在项目的分项工程设计中对外进行招标，这种模式能够将项目建设的周期进行缩短，并且也能够降低管理费用，能够减少项目的风险，能够进一步加快项目的收益，但是从另一个方面分析，CM管理模式在承包费用上比较高。

2.4PMC的模式

PM管理模式是指按照拟定的工程合同，项目管理单位在整体项目的决策阶段，为业主制定针对项目的可行性分析报告、对工程整体进行统筹规划。在具体的项目实施阶段，项目管理单位需要对项目的总体实施进度、工程质量、操作安全、商定合同、预算费用等方面进行有效的控制，并在项目完成之后对项目进行验收的工作。

2.5监理模式

式通过第三方委托的方式，业主将项目管理中的有关事项交给专业的工程师进行监理。例如从事进行机会研究、可行性研究等工作的监督。在具体的项目实施过程中，业主全权将工程交付监理工程师和咨询工程师进行处理。由于工程师一般都具备长期项目管理的经验，具备丰富的经验。因此采用该模式有利于保证工程项目的质量和工期。

3电力工程项目管理模式改进的措施

3.1增强管理理念与组织机制的创新

增强管理理念，有利于提升电力工程管理的创新，有利于确保电力工程管理的质量。首先应根据企业实际的发展情况制定出科学合理的管理制度。例如：管理层应深刻地认识到工程管理理念模式创新应用的重要性，在创新过程中应得到上级领导的充分肯定和支持，只有意识到管理理念创新的重要性，才能打破传统的管理理念，从而实现理念的创新。又如：深入剖析现有的管理制度，找出管理制度中存在的不足，引进先进的管理理念和制度，并结合自身实际的发展情况，从而加快电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理的发展。为了促进电力工程管理的创新发展，争抢组织机制的创新与应用势在必行。对此，应将加强电力工程管理内部组织的创新作为一项日常工作内容，不断完善和建立全新的管理制度与组织机制，促进管理工作有序进行，同时还需要对组织机构进行整合，推动工程项目的顺利开展。

3.2加强对总承包商模式的监控

在承包商模式下，如果业主不加强对管理模式控制是很难避免的问题发生的，只有业主加大了对工程项目管理的重视，总承包商才会尽心尽职的做好监管工作，所以加强监管和控制是很有必要的。业主对总承包商模式的监控应涉及项目设计、项目施工、施工质量、招标以及投资等方面。同时，对总承包商的监控也必须在不影响正常施工的前提下进行，预见性地采取一定的方法和措施进行监测。

3.3加强技术与安全管理工作

要解决电力工程项目管理模式中存在的问题，其次还应该加强技术与安全管理工作。电力工程项目在落实的过程之中，必然需要在保证技术的同时，落实安全的重要性。电力企业在管理体系的建设之中，要认真做好施工过程中的安全和技术管理工作。不断地去规范电力项目工程工作，规范工作中出现的每一个环节，规范工作中的每一处细节，在保证安全管理工作的基础之上，促进电力项目工程的快速发展，促进电力项目工程经济效益和社会效益的提高。此外，在电力项目工程管理体系的建设之中，对于工作人员应该给予严格的要求，严格的规范工作人员的行为，遵守职业道德，提高安全意识，从而进一步的规范电力项目工程的管理模式。

3.4创新电力工程全过程、全要素的管理

在电力工程管理中，还应该创新电力工程的全过程和全要素管理。所谓的创新电力工程的全过程和全要素管理主要就是指对电力工程的管理不是针对于某一部分的管理，也不是针对于某一个构成要素的管理，电力工程的管理应该是整个电力工程方方面面的管理。具体应该体现以下几个方面管理上的创新。一是建立一支有效的项目团队，对整个电力工程项目进行合理的管理，才能够促进电力工程项目的顺利进行。二是从设计阶段开始，就对电力工程项目进行管理，很多的管理人员认为电力工程的管理主要就是对施工阶段的管理，但是实际上应该对电力工程项目的整个阶段进行管理，从设计阶段开始就应该进行管理。三是合理的划分分项工程，可以促进项目建设团队的协调配合，减少相互制约情况，可以促进项目资源得到合理调配，可以提高工程建设的效率，促进电力工程的顺利进行。

3.5注重于对专业化队伍的建设

电力施工工程在组织项目管理工作之前，需要首先对管理队伍进行构建，使得队伍的专业化素质与能力水平得以满足管理工作的实际开展所需。在任用管理人员的时候，应当对其进行详细的考察，例如专业知识的丰富程度、技术是否过硬、工作经验是否全面等，这样，才能够提高工作人员的综合素质，从而使管理团队的管理能力、专业素质技能得到提升。如果相关管理人员自身素质有限，还不愿意接受和学习新技术，在管理当中依然沿用传统的管理模式，将会对电力工程项目管理的效果和作用造成极大的阻碍。因此，在电力工程项目管理模式的创新发展中，必须提高管理人员的能力与素质，加强管理团队的专业化程度，从而更好的进行项目管理。

结束语

总之，电力工程管理是保证工程质量的重要手段，电力工程施工质量的要求越来越高，管理显得越来越重要。传统管理模式虽然在日常管理工作中能实现工程的管理目标，但在工程施工中遇到新难题时，传统管理就显现出它的弊病，无法满足新的工程管理需求。因此，要将改进项目管理模式，提升电力工程管理水平，从而确保工程质量。

参考文献：

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