市政道路工程管理的关键点分析傅雪健

市政道路工程管理的关键点分析傅雪健

傅雪健

义乌丝路新区建设投资有限公司浙江义乌322000

摘要：市政道路工程是我国的城市建设发展中的重要基础工程之一，随着我国城市的不断发展，我国的市政道路工程项目数量也在不断地增加。在进行市政道路工程建设的过程中，涉及的内容比较多，且施工技术要求也比较高，在进行施工工作的过程中，需要做好相应的施工管理，确保施工的质量、进度以及安全都能够得到有效的控制。本文主要是针对我国市政道路工程管理过程中的关键点进行了阐述，并且分析了市政道路工程管理中的一些不足之处，同时也提出了一些优化市政道路工程管理的措施，希望能够提高我国市政道路工程建设水平，更好的满足人们的需求。

关键词：市政道路工程；管理；关键点

引言

当前人们的生活水平和生活质量不断地提高，对于市政道路工程的各项标准也越来越重视，所以为了能够满足人们的需求，就要做好市政道路工程的管理工作，主要是从进度、质量、安全三个角度出发，加强对于市政道路工程控制力度，确保市政道路的整体质量。在进行市政道路工程管理的过程中，还存在着一些管理方面的问题，导致了市政道路工程的质量受到影响，所以在进行管理的过程中，管理人员应该要加强对于问题的分析然后有效的解决相关问题，采用比较先进的管理方法来进行管理，为市政道路工程建设水平的提升提供帮助。

一、市政道路工程管理的关键点分析

在进行市政道路工程施工的过程中，由于施工的范围比较广，并且周围的环境也比较复杂，对于人们的出行产生一定的影响，容易造成交通拥堵的状况发生，特别是在一些城市的主干道、商业步行街、菜市场等地区，对于人们的影响比较大，所以在进行施工的时候应该要提高施工方案的合理性，降低施工工作对周边居民交通生活的影响。

为了能够确保施工工作的顺利进行，不同施工环节的工作人员需要做好相互之间的沟通和交流，特别是在进行施工的过程中，要做好同政府部门、企业、城市居民之间的沟通与交流，如：市政局、交通局、公路管理局、乡政府、附近小区居民等，如果不能够做好良好的沟通，那么就会导致市政道路工程建设施工工作不仅会影响到城市居民的生活，并且还会影响到工程项目工期。

市政道路工程的建设施工还会受到各种天气的影响。如：暴雨、高温、冰冻雨雪等天气，都会严重影响到市政道路工程建设进度，并且还会影响到市政道路工程质量等。

市政道路工程建设过程中由于施工范围、内容比较复杂，所以也存在着一定的施工风险，在进行施工的过程中会遇到错综复杂的城市地下管道、地质情况不明等问题，所以在进行施工的过程中要加强施工管理力度，并且做好各项准备工作，确保市政道路工程能顺利的进行。

二、市政道路工程管理中的一些关键性问题分析

（一）项目管理工作缺乏一定的权威性

市政道路工程项目管理工作是运营维护管理工作中的一部分，但是在市政道路工程整体管理系统中的地位却不高，这就导致了一些企业容易忽视市政道路工程的项目管理工作。并且当前我国的市政道路工程的管理人员在管理能力上还存在着一定的差距，导致了市政道路工程管理的工作不能够有效的开展。

（二）市政道路工程施工工期控制力度比较差

在进行施工的过程中，如果出现一些工期紧张的情况，那么就可能会导致施工质量受到影响，在最后的竣工验收的过程中，出现一些细节与技术上的问题，虽然可以加快工程建设施工的速度或者是进行连续施工，但是施工人员的体力与精力也是有着一定限度的，如果长时间连续施工，可能会导致施工工人的安全受到影响。而工期紧张的产生原因主要是由于在进行施工之前，管理人员的在施工工期的规划方面还不够合理，没有考虑好各种因素或者是在进行施工的过程中，不能够有效的管理好各个施工环节，从而影响到施工的进度。

（三）各个部门之间缺乏有效的沟通

由于在进行市政道路工程建设的过程中，各个施工阶段的施工工作都是由不同部门的施工人员来进行的，如：招标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。而不同部门不同阶段的工作性质以及内容各不相同，所以各个部门之间的工作人员不能够有效的沟通与交流。但是市政道路工程在进行建设施工的过程中，对于各个施工环节之间的衔接性要求比较强，要做好不同阶段的工作，需要从整体的角度出发，要考虑到其它阶段的施工因素，这样才能够确保市政道路工程的进度与质量。而当下，由于市政道路工程管理人员本身的地位不受到重视，并且一般管理人员都是进行一些维护工作，不能够明确自身的管理工作的重要性，不能够协调好各个部门之间的关系，导致各个部门的缺乏与其他部门的沟通，从而影响到市政道路工程的建设。

三、市政道路工程管理效果提升的有效措施

（一）采用科学合理的管理方式进行管理

在进行市政道路工程管理的过程中，要明确管理人员的工作定位，为了能够确保市政道路工程的有效性，就要采用科学合理的项目管理方式进行管理，一般比较常用的管理方式主要有承包式、一体化项目管理式、代理业务管理服务式等，在进行应用的过程中，这三种方式的优缺点各异，所以管理人员要能够结合具体的实际工作内容选择合适的管理方式进行管理。

还有就是要加强管理人员能力的建设，相关单位最好是能够定期开展相应的管理人员培训活动，提高管理人员的专业能力以及个人素质，从而更好地用应对各种工作困难。

（二）提高人力资源配置的合理性

人力资源配置是市政道路工程管理工作中的一个重要内容，只有充分的发挥各个工作人员的能力，做好各种人才的分配工作，才能够更好地促进市政道路工程建设水平地提升。管理人员要加强对于各类工作人员能力的了解，并且在进行人力资源分配的过程中，还应该要构建比较合理完善的人才管理以及分配制度，然后将各个工作人员分配到适合的岗位上去，确保工作人员能够符合相关岗位的要求，工作人员能够将自身的工作能力发挥到最大，从而提升市政道路工程建设施工的水平、效率。

（三）做好管理系统的完善工作

相关单位和企业还要提高内部信息交流沟通的效率，构建项目管理系统，针对在进行项目建设的过程中所遇到的管理问题，进行讨论，并且制定有效的解决方案。还有就是要做好管理评价体系的建立，通过管理评价体系来对管理人员的管理工作进行有效的评价，从而使管理人员能够不断地提升自身的管理水平，更好的进行项目工程管理工作，保障市政道路工程顺利地建设施工，不断地提升市政道路工程的质量。

四、小结

当前我国的市政道路工程在进行建设施工的过程中，由于其自身的工程特点会在建设的过程中对周围的环境以及人们的生活产生一定的影响，并且还会受到各种因素的干扰，导致市政道路工程的质量下降，所以就要做好工程管理工作，提高管理人员的管理水平，制定相应的管理制度，采用合理的管理方式进行管理，确保各项施工工作都能够高效的开展，并且符合相应的施工质量标准。保障市政道路工程的质量，满足人们的生活需求。

参考文献：

[1]黄锡钢.市政道路工程项目管理强化措施研究[J].科技创新与应用,2019(15):195-196.

[2]林浩.市政道路工程管理的关键点分析[J].现代物业(中旬刊),2018(10):147.