举一反三多措并举打造分布式能源企业安全文化建设

举一反三多措并举打造分布式能源企业安全文化建设

宋荀

(上海华电闵行能源有限公司上海市201108)

摘要：安全文化建设是企业安全管理工作的筋骨，只要抓好安全文化建设，加强企业安全管理机制，创新安全文化建设形势，注重人员激励制度，提高人员安全意识、安全技能，多措并举，才能使企业安全管理工作更上一个台阶，促进企业安全生产。

关键词：安全文化；安全管理；企业安全文化建设

引言

安全工作是企业发展永恒的主题，在企业文化建设中，安全文化建设起着举足轻重的作用。创建企业安全文化，是提高企业竞争力的一种手段，是保障企业安全生产、保护员工安全与健康、提高广大员工安全生活质量和水平的最根本途径。

创建企业文化要以人为核心，树立人本观念。以人为本是安全文化的核心，一切为了以人为本观念是企业安全文化建设的基本准则。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全技能、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，坚守安全“红线、底线”意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感、幸福感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。提高操作者的安全文化素质，是控制其不安全行为很有效的途径。因此企业安全文化建设应从以下几个方面入手。

一、正确认识安全文化的三个层次

根据企业安全文化的涵义，可分为表层、中层和深层企业安全文化。表层企业安全文化主要是可见之于形、闻之于声的安全文化现象，如厂容厂貌，厂风厂纪，安全文明生产环境与秩序等，树立良好安全文化形象，结合企业7S工作建设，形成雷厉风行的安全文化气势。中层企业安全文化主要是指安全管理体制，包括企业的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产规章与制度等，建立健全各项安全生产管理机制，以企业安委会为领导核心，定期开展安全管理工作会议，总结并分析近期安全管理薄弱环节，对存在的安全隐患及时落实整改工作，举一反三，多措并举，并结合现阶段安全工作对下阶段安全工作提出改进办法，不管提高安全管理水平。深层企业安全文化主要指沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态，如安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全美学观、安全价值观等，增强员工安全意识、认知，从“要我安全”转变为“我要安全”，营造出“人人讲安全”、“事事讲安全”、“时时将安全”、“处处防事故”的良好气氛。在安全文化建设中，三个层次必须循序渐进，不能急于求成，否则，很容易事倍功半。

二、打造安全文化建设的良好氛围

众所周知，“三违”时时刻刻威胁着企业的安全生产，是造成人身及设备事故的主要原因。因此，遏止住“三违”行为是企业安全生产的重要筹码。而在实际工作中，特别是“三违”现象比较严重的班组，都存在着一种相同的“氛围”，这就是“三违”氛围。他们认为，“作业不‘三违’就无法干活”。员工一到这个“氛围”之中，只要自己稍不注意就会在从众的心理作用下走上违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的道路。结果是在这个人群中，“三违”成为公开的“秘密”，你不说我，我也不监督你；彼此心照不宣；长在这种“氛围”中，员工与班组长对安全检查和安全监督采取应付和规避的态度。谁规范操作，照章作业就被视为假清高，弄不清，是叛经离道，不入群，而被讽刺挖苦，被排挤打击，进而被孤立，形成巨大的心理压力，进而被大家推着自己走上“三违”的道路，逐渐溶入这个群体中，而失去规范操作，照章作业之自我；在这中氛围之中正面的安全教育效果被抵消，安全宣传，被错误地曲解为表面文章，是领导的官样文章，取而代之的是如何找窍门多挣钱少干活的言传身教，是如何应付安全检查和安监人员及各级领导的监督的负面教育，是事故分析中的客观辩解和胡搅蛮缠，一致对外。

因此要搞好安全文化建设，就必须提高企业安全管理水平，改变安全管理机制，树立良好安全意识形象，设立行之有效、奖罚分明的考核机制，杜绝歪风邪气，提高员工的安全素质，增强企业与员工的安全凝聚力、向心力、持久力，企业各级人员都要以身作则，树立安全榜样，严厉打击违章违规，诽谤及恶意曲解安全管理工作的现象，将企业各种力量统一于发展企业、体现人的价值观念、尊重人的生命、保护人的健康，形成一个以人为本，关爱生命，关注安全的文化氛围。

三、采取多种形式创建优秀的企业安全文化

首先要真正把安全教育摆到重点位置，统一不教育就是违章的认知。在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、安全研讨、安全竞赛比武等多种途径的作用，强化宣传效果。其次，在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大员工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。三是加强班组建设，班组是企业的细胞，搞好班组安全日活动，是推动企业安全文化建设的最有效途径，而班组安全员是做好最基层监督、检查工作的人员，是企业安全文化的传播者，是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带，他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员，所以加强班组安全员教育培训，重视班组安全员的地位，提高班组安全员威望，尽可能多听取班组安全员的工作意见，这样才会充分发挥他们的作用。

四、实行全方位安全管理

安全管理就是对人的作业行为进行有效地管理，制定出企业员工作业行为规范和安全操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。企业要搞好安全，必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使全体员工都能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方位，实行安全目标管理，在分解展开、落实措施、严格考核的基础上，以企业总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现企业的安全目标。这样，不但可以发挥每位员工的力量，提高整个企业的安全工作管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业安全文化的长远发展。

结束语

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，安全工作任重而道远，我们必须充分认识安全生产的重要性、长期性、艰巨性和复杂性，安全管理工作既是一条永恒不变、固守底线的路，又是一条需不断创新、不断改进的路，固安全文化建设则是这条路上的连接线，贯穿整个安全管理，“黄金非为贵,安全值钱多”只有加强企业安全文化建设，丰富安全管理工作，结合企业本质安全型企业建设、安全生产标准化建设、安全风险分级管控建设等新形式管理模式，举一反三、多措并举，这样才会使企业安全生产工作更坚实可靠，员工作业安全得到更根本的保障，才能最终实现企业高质量的快速发展。

参考文献

[1]《企业的安全文化建设》2095-2066（2017）09-0257-02.