施工过程中的工程造价控制

施工过程中的工程造价控制

易头根

易头根（广东东逸湾物业发展有限公司，广东顺德528000）

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编码：1003-2738（2012）06-0250-01

摘要：随着我国城市化进程的快速发展，建筑行业也取得了长足发展。建筑项目具有投资规模大、周期长、不确定性的特性，为确保建筑项目的顺利运行，需要对其全寿命周期内的工程造价进行控制。本文通过对建筑项目施工过程中的造价进行分析，指出除了要加强传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别加强施工过程隐性成本的控制与管理，并提出从优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等六个方面进行控制管理。

关键词：施工过程；建筑工程；造价；控制

引言:

近年来，我国经济持续高速的发展带动了建筑行业的快速发展，随着我国经济市场的开发和我国建筑施工企业的大量成长，建筑市场的竞争愈来愈激烈。相比国外的建筑公司，我国本土建筑施工企业在管理经验和模式上都较为落后，容易导致企业竞争力下降[1]。因此，建筑施工企业必须通过提高施工项目管理的水平，在保证施工质量与安全的基础上，最大程度的降低施工成本，为企业创造最大的利润空间。

一、建筑工程项目施工中的造价管理

1.建筑工程施工中的造价管理及意义。

我国工程造价管理制度是在上世纪八十年代借鉴前苏联的工程造价管理方法基础上逐渐完善的，主要特点是由国家直接介入工程经济管理中。工程造价是项目决策、投资计划、资金筹集的依据，涉及到国民经济的多个部分和行业，是调整利益分配和产业结构的重要方法[2]。

建筑工程项目的工程造价是指建筑建设活动中需要支付的全部费用，也就是建筑项目的各个分项工程造价的总和。建筑工程项目的工程造价管理是通过多种经济、技术手段合理控制各个环节的造价，解决工程建设中的实际问题，从而有效提高工程建设的经济效益。建筑工程施工中的造价管理是对建筑工程项目施工过程中进行成本核算的管理方法。通过强化建筑工程施工企业的造价管理，可以减少企业在施工过程中的经济损失，从而提高企业的竞争力。

2.建筑工程项目施工中造价控制中存在的问题。

由于我国建筑行业在成本核算与控制上受管理方法也制约，导致很多项目制定的预算不能满足实际的需求，需要追加投资才能完成项目的建设，出现这种现象除了前期调研及设计中存在的问题外，对作为项目主体投资的施工成本的控制也显不足，主要存在经营管理思想上不重视、组织管理上不完善、施工方案不合理、控制手段不成熟等四个方面的问题。

相对于其他行业，建筑行业利润率较高，这容易导致施工企业缺少对成本核算的重视，但随着市场竞争的加剧，这一情况逐渐得到改变。目前，我国建筑企业的成本核算、控制工作基本有财务部门承担，这造成了企业的成本核算做的很好，而由于缺乏系统管理和控制导致成本控制不到位，当成本失控时没有承担责任的负责人。施工项目的施工方案应结合施工现场情况，通过对多个方案的可行性比较后确定合理的施工方案，但实际施工中往往没有进行技术方案的对比，而只是根据施工人员的经验进行施工。由于建筑项目施工是个复杂的过程，在施工过程中会产生许多信息，因缺乏反馈机制，导致不能及时对施工成本控制。

二、建筑工程项目的施工过程的成本构成

1.建筑工程项目显性施工成本的构成。

建筑工程项目的施工成本是完成建筑施工活动而产生的各项费用总和，主要包括以人工费、材料费、施工机械使用费为主体的直接工程费和以企业管理费、财务费用为主的间接费用及施工过程中发生的其他费用[3]。对其成本核算是将施工过程中所产生的各种价值以货币的形式表示，并依据时间价值的原则进行费用计算的过程。

2.建筑工程项目施工过程的隐性成本。

建筑工程项目施工过程中实际发生的作业费用、工资费用等显性成本可以通过产品价值和财务报表得到反映，而隐性成本是施工成本中由于企业行为造成的将来成本和转移成本的总和，其隐藏在施工阶段的总成本之中，但又不受财务审计的监督。相对施工过程中显性成本的确定性，隐性成本则由于其隐藏性和不确定性，往往不容易引起施工企业的重视。总的来说，隐性成本具有隐蔽性、关联性、延续性、放大性和动态性的特征[4]。

建筑工程项目施工过程中的隐性成本的形成比较复杂，但主要表现为体制成本、机制成本、素质成本、质量成本、工期成本和安全成本等六个方面。施工企业的项目管理体制落后容易导致机构组织层次和人员设置不合理，从而增加项目的开支；施工企业由于组织结构和规章制度等不够完善导致的决策层的决策错误，会造成企业的损失；由于施工人员和管理人员的水平问题导致的决策失误、效率低下也会项目成本的增量；由于对施工质量监督管理工作造成的质量缺陷和质量过高，均会导致企业施工成本的上升；由于多种原因引起的工程延迟和赶工费用，同样会增加施工成本；对于施工过程中由安全事故导致的停工及赔偿问题，也会对施工企业的成本控制产生很大影响。

三、建筑工程项目施工过程的成本控制

对于建筑工程项目显性施工成本控制的研究较多，也比较容易，通常可以对影响施工成本的人员技能、施工方案、机械状况、材料供应等方面进行。

建筑工程项目施工阶段隐性成本的影响因素较多，而且具有一定的不确定性，对于其控制可以针对其中影响较大的因素采取主动控制的促使，尽量减小其对工程施工的影响。实际施工中可以通过优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等六个方面进行控制管理。

合理的施工组织结构可以显著提高施工效率、减少闲置人员，通过采取抽调项目其他管理机构的人员，以项目经理为核心的工作队式组织形式可以对工期紧、项目大、需要高度协调的项目具有较好的执行能力。按职能原则建立的部门控制项目组织形式对于专业性较强的小型施工项目的实施有较大帮助。采用矩阵式项目组织形式对于复杂的大型项目非常合适，通过组织机构的权责分工，提高项目的施工效率和管理水平。

建筑工程项目施工方案的选择对隐性成本的影响很大，而施工工艺是施工方案的主体，合理施工工艺有利于施工质量和施工进度的提高，对施工现场的综合分析通过技术创新、设备更新、工艺流程优化等方法可以有效控制隐性成本。

建筑工程施工中的信息沟通是隐性成本的发生重要渠道，可以建立有效的控制形式和加强内外部的沟通管理两个方面进行控制，在具体的施工过程中通过减少信息传递的中间环节、建立准确的信息保障机制、广泛获得信息、强化信息管理、设置信息处理小组等方式做到对隐性成本的控制。

在建筑工程施工中，通过合理划分施工段、设置交叉作业等方式制定了合理的施工进度计划并及时调整，可以有效提高施工效率，实现对施工过程中的动态控制。

建筑工程施工项目往往采用分包的管理方法，这也带来了隐性成本的增加。通过在施工准备阶段对施工工艺复杂程度、施工内容以及施工能力进行综合分析，完善合同中的分包条款，采取精细管控模式的分包制度的分包管理控制措施，可以尽量减少施工的隐性成本。

建筑材料与设备的管理是施工中的重点，通过设立严格的材料选择标准、制定合理的材料采购计划、选择合适的材料设备，同时做好材料设备的验收工作是控制隐性成本的重点。

四、结论

随着我国经济市场的开发和我国建筑施工企业的大量成长，建筑市场的竞争愈来愈激烈，建筑施工企业可以通过优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等六个方面加强对隐性成本的控制管理，最大程度的降低施工成本，从而提高竞争力。

参考文献：

[1]郑连庆.建筑工程经济与管理[M].广州:华南理工大学出版社,2004.

[2]郑鸣摘.论工程项目在施工阶段的成本控制[J].煤炭经济研究,2004(6):46-47．

[3]阂丽,谢宇辉.项目成本管理在施工中的实际应用[J].施工企业管理,2008(6):32-33.

[4]王闺芳.从管理角度看企业的隐性成本[J].冶金财会,2008(11):22-23．