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摘要:随着经济的快速发展,建筑行业也在蓬勃发展,路桥项目也在逐渐增多,路桥工程作为国家的基础建设直接带动了交通运输行业的发展,路桥建设具有投资大、质量要求高、专业强等特点,使得路桥工程施工管理工作显得极为重要。为此,以路桥工程现场施工管理作为研究对象,对路桥施工现场管理存在的难点问题进行分析,并提出相应的解决策略,为我国路桥工程现场施工管理人员提供一些参考。
关键词:路桥工程;施工管理
引言
开展路桥项目施工建设为人们的日常出行提供了便利条件,是人们生活中不可或缺的资源,路桥工程在一定程度上对我国交通运输行业也有重大影响,促进了交通行业的发展。然而在路桥项目施工中建设周期较长且涉及项目内容繁琐、专业强度大。因此,要求建筑单位要充分重视对现场施工管理工作的开展,充分分析现场施工的影响因素,采取针对性措施,确保路桥工程现象施工管理工作的顺利进行,为路桥工程施工建设提供质量保证。
1路桥工程现场施工管理的含义
现场施工管理是对建设工程施工现场管理的一种方法,通过建立科学标准管理体系对生产要素进行合理的规划、组织、控制、协调等,以达到一种高效低耗的口的。现场施工管理是项目管理的重要组成部分。
2路桥工程现场施工管理难点分析
2.1路桥工程现场施工管理难点
2.1.1图纸设计深度达不到要求。如果在施工过程中发现所设计的施工图纸与实际施工情况不符合,与实际要求有一定的距离,那么图纸就无法给施工过程给予科学的支持;如果在施工的过程中经常对图纸进行改动,一边施工的情况下一边设计,那么对于工程实施来说是很不利的情况。
2.1.2材料管理达不到国家标准。原材料是进行施工的基础作业,如果在材料方面出现问题对于工程质量将会是很大的隐患。在对材料的管理过程中,没有对材料进行严格的检查,导致一些质量不过关的材料被使用,对于工程质量将会造成很不利的影响。
2.1.3施工现场监管力度小。在路桥施工队伍中,很大一部分都是农民工,这部分人的文化水平低,自我控制能力比较差,这就使得很难管理。很多人不遵守规范戴好安全帽和安全带,这就会就增加事故发生的儿率。除此之外,材料的随意摆放占据了很大的施工场地,导致经常会出现窝工的状况;再加上小组之间针对某些问题没有及时进行沟通,没有严格遵照计划进行施工,致使施工效率的下降。因此,监管人员要增强对现场的管理力度,从根本上解决问题。
过渡段施工存在的问题
过渡段是整个路桥施工过程的最重要的部分之一,而其中经常会出现的问题主要有以下几个方面。
2.2.1在进行桥头设计时没有考虑到基地的处理问题,导致桥头跳车的后果。
2.2.2在现场施工中,经常会利用板桥结构来设计过渡段,但是设计不合理,没有实现降低跳车的目标。
2.2.3在施工时,即使对台背填土具有比较高的施工要求,但是受实际情况限制使得其所能做到的压实度难以达到标准要求。
3路桥现场施工管理难点的解决方法
3.1做好准备阶段的管理工作
3.1.1在正式施工之前,对施工场地进行深入了解,在此之上对图纸进行严格的检查,严格按照合同进行施工。
3.1.2将技术资料和施工图纸与现场实际施工情况进行对照,安排专业人员对施工路线进行实地的检查,考核图纸实施的可行性,寻找其中的问题,并及时改正。
3.1.3根据施工现场的实际情况,合同规定和项目特征等详细编制出科学的施工方案。对于涉及一些重大问题需要相关专家进行审核,并且施工过程要严格按照施工方案进行。
3.1.1在施工前,建立临时实验室进行一些施工有关的实验,给施工做数据支持。严格管理材料和设备,从而保证每一样材料和设备都能物尽其用。
3.2建立完善的材料质量管理体系
在对施工材料的管理时,单位需要建立科学合理的材料质量管理体系,将材料的购置和管理每一环节都能做好。
3.2.1在采购材料时,采购人员要具有一定程度的专业素养,采购之前,对于所需材料进行市场调研,了解每家供货商的材料价格,再进行质量对比,通过综合因素评价之后,选择其中质量最好,价格最优的供货商。
3.2.2材料运到施工现场之后,专业人员要对材料质量进行严格的检查,只有达到标准才能入库。对于一些数量比较大的材料,采取抽样调查的方式,对材料的各项参数进行检验,从而保证材料的质量。
3.2.3做好施工现场的监管工作
在进行现场施工管理时,要对施工人员进行安全培训。施工之前,对施工时需要注意的事项要明确告诉施工人员,对于事故高发区施工单位安排专业人员进行指导施工,从而减少事故发生的概率。机械伤人事故也是十分严重的,因此,在施工之前对机械进行严格的检测是很必要的,对于有问题的地方及时更换。施工现场四周要设置安全防护网,从而减少短钢筋,螺栓坠落事件的发生。对于易燃易爆物品严禁带入施工现场。在施工之前,根据施工现场的实际情况制定适合的安全体制,施工风险比较大的施工开始之前要制定详细的施工方案。在现场要安排安全警示牌,风险比较大的施工区要将其围蔽。在施工时所使用的材料,设备等要及时登记入账。还需要建立奖惩制度,对于积极工作的,工作效率高的,严格遵从施工要求的等要给予奖励,对于消极施工的,违反施工要求和操作的要给予惩处。
3.2.4做好各个施工小组之间的协调管理
在进行路桥施工时,监管人员对于施工现场的监管力度对于整体质量有很大的影响,而为了提升路桥的施工质量,就需要将各个施工队伍的管理和监管两个工作做好,良好的协调各个施工单位所需要负责的工作,对各个小组之间所需要履行的责任进行明确的划分,从而提升施工效率。除此之外,施工单位要与监理单位,设计人员,业主等协商好,参与施工的工作人员打好配合,一起将路桥工程的质量做到标准以上,从而达到工程实施的最初目标。
3.2.5过渡段施工质量控制
在进行过渡段施工时,需要注意以下2个可能会出现问题的方面:选取合适的料填充路堤。在进行桥梁施工时,过渡段施工质量方面的问题对于填料来说具有非常大的影响。所以,在进行台背路堤填筑以前就需要明确路段填料,之后再将土壤的液限,松浦厚度等等做比较,选取最合适的填料。对于压实度的把控。在进行路桥施工时,要严格按照规定,采用分层填筑与一次填土的方法完成台背填土与锥坡填土的工作,并且每层的压实的厚度都要严格限制在15cm之内。
3.3加强对施工安全的管理
施工安全管理,是路桥工程施工管理的重要组成部分,并且也是一项比较艰巨的人物。基于路桥工程施工难度大,工期长等特点,施工人员经常交叉作业,这大大增加了工程安全管理的难度,它要求现场管理者要从细节出发,具体操作如下所不:
3.3.1强化安全宣传力度和广度,提高全体人员的安全防范意识,定期开展安全知识讲座以及安全事故应急演练,确保紧急情况发生时的人员财产安全,最大限度减少经济损失和人员伤亡。
3.3.2做好路桥工程现场施工的安全措施,如定期检查机械器材,发现运作异常的机械应立刻停止使用并向上级汇报,保证机械的运转是在最佳的状态下,减少安全问题的发生。
4结束语
路桥工程数量不断增多,规模不断扩大,其施工管理难度也在不断增加。为了能够保障工程施工质量,更好的发挥出路桥工程的价值和作用,促进城市建设与经济发展,路桥施工管理者应该明确现阶段施工管理的特点与难点,并能够积极投入到完善和创新管理体制的工作者中去,有针对性的制定完善的管理制度与管理方法,以此全面提高路桥工程的管理整体水平和效率。
参考文献:
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