基于路桥工程现场施工管理难点和应对策略

基于路桥工程现场施工管理难点和应对策略

陆文锋

身份证号码：441226198412053410广东河源517000

摘要：随着经济的快速发展，建筑行业也在蓬勃发展，路桥项目也在逐渐增多，路桥工程作为国家的基础建设直接带动了交通运输行业的发展，路桥建设具有投资大、质量要求高、专业强等特点，使得路桥工程施工管理工作显得极为重要。为此，以路桥工程现场施工管理作为研究对象，对路桥施工现场管理存在的难点问题进行分析，并提出相应的解决策略，为我国路桥工程现场施工管理人员提供一些参考。

关键词：路桥工程；施工管理

引言

开展路桥项目施工建设为人们的日常出行提供了便利条件，是人们生活中不可或缺的资源，路桥工程在一定程度上对我国交通运输行业也有重大影响，促进了交通行业的发展。然而在路桥项目施工中建设周期较长且涉及项目内容繁琐、专业强度大。因此，要求建筑单位要充分重视对现场施工管理工作的开展，充分分析现场施工的影响因素，采取针对性措施，确保路桥工程现象施工管理工作的顺利进行，为路桥工程施工建设提供质量保证。

1路桥工程现场施工管理的含义

现场施工管理是对建设工程施工现场管理的一种方法，通过建立科学标准管理体系对生产要素进行合理的规划、组织、控制、协调等，以达到一种高效低耗的口的。现场施工管理是项目管理的重要组成部分。

2路桥工程现场施工管理难点分析

2.1路桥工程现场施工管理难点

2.1.1图纸设计深度达不到要求。如果在施工过程中发现所设计的施工图纸与实际施工情况不符合，与实际要求有一定的距离，那么图纸就无法给施工过程给予科学的支持；如果在施工的过程中经常对图纸进行改动，一边施工的情况下一边设计，那么对于工程实施来说是很不利的情况。

2.1.2材料管理达不到国家标准。原材料是进行施工的基础作业，如果在材料方面出现问题对于工程质量将会是很大的隐患。在对材料的管理过程中，没有对材料进行严格的检查，导致一些质量不过关的材料被使用，对于工程质量将会造成很不利的影响。

2.1.3施工现场监管力度小。在路桥施工队伍中，很大一部分都是农民工，这部分人的文化水平低，自我控制能力比较差，这就使得很难管理。很多人不遵守规范戴好安全帽和安全带，这就会就增加事故发生的儿率。除此之外，材料的随意摆放占据了很大的施工场地，导致经常会出现窝工的状况；再加上小组之间针对某些问题没有及时进行沟通，没有严格遵照计划进行施工，致使施工效率的下降。因此，监管人员要增强对现场的管理力度，从根本上解决问题。

过渡段施工存在的问题

过渡段是整个路桥施工过程的最重要的部分之一，而其中经常会出现的问题主要有以下几个方面。

2.2.1在进行桥头设计时没有考虑到基地的处理问题，导致桥头跳车的后果。

2.2.2在现场施工中，经常会利用板桥结构来设计过渡段，但是设计不合理，没有实现降低跳车的目标。

2.2.3在施工时，即使对台背填土具有比较高的施工要求，但是受实际情况限制使得其所能做到的压实度难以达到标准要求。

3路桥现场施工管理难点的解决方法

3.1做好准备阶段的管理工作

3.1.1在正式施工之前，对施工场地进行深入了解，在此之上对图纸进行严格的检查，严格按照合同进行施工。

3.1.2将技术资料和施工图纸与现场实际施工情况进行对照，安排专业人员对施工路线进行实地的检查，考核图纸实施的可行性，寻找其中的问题，并及时改正。

3.1.3根据施工现场的实际情况，合同规定和项目特征等详细编制出科学的施工方案。对于涉及一些重大问题需要相关专家进行审核，并且施工过程要严格按照施工方案进行。

3.1.1在施工前，建立临时实验室进行一些施工有关的实验，给施工做数据支持。严格管理材料和设备，从而保证每一样材料和设备都能物尽其用。

3.2建立完善的材料质量管理体系

在对施工材料的管理时，单位需要建立科学合理的材料质量管理体系，将材料的购置和管理每一环节都能做好。

3.2.1在采购材料时，采购人员要具有一定程度的专业素养，采购之前，对于所需材料进行市场调研，了解每家供货商的材料价格，再进行质量对比，通过综合因素评价之后，选择其中质量最好，价格最优的供货商。

3.2.2材料运到施工现场之后，专业人员要对材料质量进行严格的检查，只有达到标准才能入库。对于一些数量比较大的材料，采取抽样调查的方式，对材料的各项参数进行检验，从而保证材料的质量。

3.2.3做好施工现场的监管工作

在进行现场施工管理时，要对施工人员进行安全培训。施工之前，对施工时需要注意的事项要明确告诉施工人员，对于事故高发区施工单位安排专业人员进行指导施工，从而减少事故发生的概率。机械伤人事故也是十分严重的，因此，在施工之前对机械进行严格的检测是很必要的，对于有问题的地方及时更换。施工现场四周要设置安全防护网，从而减少短钢筋，螺栓坠落事件的发生。对于易燃易爆物品严禁带入施工现场。在施工之前，根据施工现场的实际情况制定适合的安全体制，施工风险比较大的施工开始之前要制定详细的施工方案。在现场要安排安全警示牌，风险比较大的施工区要将其围蔽。在施工时所使用的材料，设备等要及时登记入账。还需要建立奖惩制度，对于积极工作的，工作效率高的，严格遵从施工要求的等要给予奖励，对于消极施工的，违反施工要求和操作的要给予惩处。

3.2.4做好各个施工小组之间的协调管理

在进行路桥施工时，监管人员对于施工现场的监管力度对于整体质量有很大的影响，而为了提升路桥的施工质量，就需要将各个施工队伍的管理和监管两个工作做好，良好的协调各个施工单位所需要负责的工作，对各个小组之间所需要履行的责任进行明确的划分，从而提升施工效率。除此之外，施工单位要与监理单位，设计人员，业主等协商好，参与施工的工作人员打好配合，一起将路桥工程的质量做到标准以上，从而达到工程实施的最初目标。

3.2.5过渡段施工质量控制

在进行过渡段施工时，需要注意以下2个可能会出现问题的方面：选取合适的料填充路堤。在进行桥梁施工时，过渡段施工质量方面的问题对于填料来说具有非常大的影响。所以，在进行台背路堤填筑以前就需要明确路段填料，之后再将土壤的液限，松浦厚度等等做比较，选取最合适的填料。对于压实度的把控。在进行路桥施工时，要严格按照规定，采用分层填筑与一次填土的方法完成台背填土与锥坡填土的工作，并且每层的压实的厚度都要严格限制在15cm之内。

3.3加强对施工安全的管理

施工安全管理，是路桥工程施工管理的重要组成部分，并且也是一项比较艰巨的人物。基于路桥工程施工难度大，工期长等特点，施工人员经常交叉作业，这大大增加了工程安全管理的难度，它要求现场管理者要从细节出发，具体操作如下所不：

3.3.1强化安全宣传力度和广度，提高全体人员的安全防范意识，定期开展安全知识讲座以及安全事故应急演练，确保紧急情况发生时的人员财产安全，最大限度减少经济损失和人员伤亡。

3.3.2做好路桥工程现场施工的安全措施，如定期检查机械器材，发现运作异常的机械应立刻停止使用并向上级汇报，保证机械的运转是在最佳的状态下，减少安全问题的发生。

4结束语

路桥工程数量不断增多，规模不断扩大，其施工管理难度也在不断增加。为了能够保障工程施工质量，更好的发挥出路桥工程的价值和作用，促进城市建设与经济发展，路桥施工管理者应该明确现阶段施工管理的特点与难点，并能够积极投入到完善和创新管理体制的工作者中去，有针对性的制定完善的管理制度与管理方法，以此全面提高路桥工程的管理整体水平和效率。

参考文献：

[1]赵传波.浅谈路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].门窗，2017，（02）：161-162

[2]黄文哲.路桥现场施工管理难点和应对策略[J].建材与装饰，2015，（12）：251

[3]靳英男，王端清.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技资讯，2017，（26）：82-83