浅谈公路工程施工内业管理

浅谈公路工程施工内业管理

曾建吴航

贵州省公路工程集团有限公司

摘要：在工程施工中，公路工程施工内业管理是其重要的组成部分。在公路工程施工内业管理中，如何做到科学有效地管理？本文就围绕公路工程施工内业管理这一内容展开积极地深入探讨，重点从目前公路工程内业管理存在的主要的问题、影响工程内业管理工作的主要原因、在公路工程内业管理工作中的具体对策，这三个方面进行阐述。旨在积极地做好工程内业管理，为公路工程施工内业管理提供参考。

关键词：公路工程；内业；问题；对策；管理

在工程施工内容中，公路工程内业资料是其中主要的内容。在工程施工中，积极地完善内业管理，有助于施工管理水平的提高，这一积极意义不可忽视。能够对施工过程质量控制的最好反映，最直接的是公路工程内业资料。公路工程内业资料是对公路工程质量检验的有效记录以及评定。这些资料，可以作为质量评价和竣工验收的重要根据。

1.工程内业管理存在的问题

在工程管理中，“规范、完整、及时、真实”是工程管理的基木要求。不过，在现实中，存在着以下种种不足。（1）“重外业、轻内业”是公路工程施内业管理中普遍存在的重要的问题。在进行内业资料的整理阶段性，往往是只是“整”而不进行“理”，进而导致内业资料完整性、数据真实性、资料逻辑性等不足。（2）没有及时地对业主下发的施工管理方面的一些重要的文件以及设计和监理给予保管，进而造成了文件的遗失。另外一个原因就是保管在个人手中的一些资料由于工作人员的工作调动而造成了资料的丢失，这必然就不能够满足工程业内资料的有效管理。（3）在工程的实施环节中，我们的专业化队伍由于存在着频繁的调动。在调动中，一些重要的资料随着专业队伍的调动撤离而遗失。金额导致资料的不连贯，其逻辑性存在问题。（4）一些资料的使用价值由于种种因素导致其价值降低。在工程已经完工以后，没有按照相关的一些规定对一些资料进行书面的签证，及时签证由于对签证的认识不足，在所用到的纸张上不规范，以及签证内容上不完整，且字迹草率。从而降低了内业资料的使用价值。（5）档案管理人员和工程管理人员对自己的业务理解不够透彻，在责任心上存在着不足。他们的工作岗位不太固定，他们的工作连续性严重存在脱节的现象，进而导致出许多资料在整理中返工现象[1]。

2.导致工程内业管理问题出现的原因

工程内业管理之所以存在着种种的问题，究其原因主要体现在一下各个方面：（1）在工程内业管理中，对工程内业管理重视不够。在管理工程中中，一再对工程建设给予充分地展示，但是对内业工作没有给予充分地重视。在工程中，公路的进度和质量是施工控制的重点，对于公路的质量和进度一直是各个参建单位所关心的一种重要的内容。但是对于工程内业工作，却缺少必要的重视。故而在现实的施工过程中，一些参建单位会充分地将精力放在对质量和速度的这两大层面。可是在对资料的收集以及填写的过程中，不能够做到及时到位，仅仅只是依靠找人补签字，其结果必然会造成影响。（2）在内业资料管理中，在管理制度上还存在着不健全。尽管在公路工程施工内业管理中有一些制度，但是从整体来看，不是很健全。比如，在一些技术、文件通知中，管理存在着不统一的状况。由于不统一，就造成了内业资料管理编号的混乱情况出现。特别是在某些规格大小上的不统一，进而导致了内业资料整理中出现困难。再者，对于一些资料的移交和保管没有积极地建立起专门的规章制度，再由于工程施工建设的在周期上比较长以及人员在变动中存在交接不到位的情况，常常造成了资料的遗失。至于在工程完工以后再做资料的补录，那纯粹是一种“回忆录”，不能够很好地反映工程的实际状况，（3）在管理中，没有充分地将档案管理和工程技术资料有机地结合在一起进行管理。（4）在管理中，严重地缺乏对公路工程内业资料管理的有效、科学的统筹规划。特别是在管理的责任上，存在不够清楚明了的情况[2]。

3.在业内管理中的采取的积极策略

在工程施工中，工程内业资料的管理是一个重要的内容，工程内业资料的管理质量高与低，关系到整个工程的建设质量。有必要在工程业内管理中，积极加强管理，只有在整体管理上提高水平，才能够为公路工程建设质量提供可靠的保障。为了达到这一目标，应该积极地做到以下几点：第一点，明确岗位的职责，提高管理工作者的认识。我们要想有效地提高工程施工内业管理的整体质量，就有必要积极地提高施工单位管理工作人员对业内的思想认识，只有在思想上提高了认识，才能够醋精管理工作者在管理工作中积极地发挥工作热情和智慧。进而为有效地提高工程业务管理的整体水平。另外，可以在业务部组建业内管理领导小组，其目的在于协调好各部门内业资料管理工作，并且要明确各个管理项目的岗位职责，做到能够完整、及时地收集各种中间交工和计量检验资料，做好全标段一些资料的检验以及资料归档的具体工作。第二点，积极地健全工程管理的制度，规范管理制度。在公路工程施工内业管理中，有必要制定和健全内业整理制度，真正做到内业工作管理的统一，且有法可依，有章可循。只有这样才能够保证业内的一切工作迈向标准化的管理渠道上来。只有这样，才能够有效地提高公路工程施工内业管理的质量水平。所以在管理中，应该根据工程的实际状况，积极地编制各个路段实施的管理办法。在内业资料的收集和整理、归档环节中，尽可能做到有详细的规定。保证工程资料的齐全完整，真正达到“完整、齐全、准确”的要求有保障。第三点，积极地加强监督工作的管理。在公路工程施工内业管理中，可以通过一些办法有效地加强业内档案管理的监督，其途径有交流的方式、考核的模式、检查的手段，进最大的可能做好对文件管理、内业资料做到统一要求。在对文件管理环节中，应该积极地做到对资料整理的完整性、准确性、及时性以及质量等各个方面的检查和评价，如果发现问题应该及时给予整改。与此同时，在工程内业管理中，还要积极地发挥经济杠杆的积极作用，积极地设立专项资金，用于在业内工作中对星光工作人员的奖惩，推动和促进工程内业管理水凉和质量的提高。第四点，在管理中规范标准进行科学管理。为了提高公路工程施工内业管理水平，应该积极地制定出一套适合本工程的内业资料可行性的范本，达到有效地指导内业资料的收集以及填写工作。在内业资料管理中实行标准化的管理，其手段可以充分地积极地整合现代信息化管理技术，在业内资料管理中实行信息化的管理。实行信息化的管理，不仅可以有效地保证内业资料的规范化，同时还有助于太提高管理的效率。在人力和物力上，有效地减少浪费，减轻内业人员的许多工作强度[3]。

4.结语

综上所述，在公路工程施工内业管理中，为了提高工程内业的管理水平，应该首先明确工程内业管理存在的问题，找到造成这些问题的根本的原因。然后在业内管理中的采取的积极策略，明确岗位的职责、积极地健全工程管理的制度、积极地加强监督工作的管理、在管理中规范标准进行科学管理。只有积极地从以上给予努力，才能够保证工程内业管理水平上升到更高的一个层次。

参考文献：

[1]张敬.浅谈公路工程施工内业管理[J].科技风，2012，18：271.

[2]王金增.公路工程施工单位内业管理分析[J].交通世界（建养.机械），2011，01：254-255.

[3]任湘钰.公路工程内业资料的整理与管理[J].黑龙江交通科技，2013，11：155.