提高工程预算准确性的对策分析秦卫松

提高工程预算准确性的对策分析秦卫松

秦卫松

身份证号码：13282819770724xxxx河北廊坊065000

摘要：建筑工程预算工作贯彻在整个项目施工过程中，对工作人员的素质要求较高，通过做好工程预算的相关工作，加强对招投标工作、工程设计、施工各环节的监督，不断创新工程预算理念和方式，借助现代化科学技术，提升预算的准确性和合理性，在优化工程设计结构的前提下，尽可能节约工程整体投资。同时，企业应重视培养高素质预算管理人才，将预算应用在施工各程序中，提升预算工作的整体水平与质量。本文探讨了提高工程预算准确性的对策。

关键词：工程预算；准确性；对策

前言

建筑工程的预算编制是一项技术性、专业性很强的工作，过程复杂且艰巨。而影响预算准确性的因素有很多，工程项目的造价人员在编制预算的过程中，必须注重专业技能的培养，提高自身的专业水平，积累更多的经验，不断提高建筑工程的预算精确度，以保证工程预算的合理性与经济性。

1建筑工程预算管理的重要性

1.1增强企业的盈利能力

工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案也就不具有科学性、可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外，那么为了达到这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，避免资源的闲置与浪费，以追求最大利润，比如，认真做好备工备料工作，在管理劳动力、原料定额方面，不可无节制，要实行限量管理。在施工方面，应当是保证施工的每个工序都能紧密地协调、组合，不可只重视某一项工序，忽视任意一项工序，毕竟每道工序都有其存在的必要性，努力实现一种平衡的状态，从而使人力与物力得到充分地利用，完成造价控制以及按期完成竣工的任务，实现企业盈利能力增强的目的。

1.2提高员工的积极性

通过工程预算可以使工程的预期价格得以显示出来，同时，也会使工程所需的人力、物力得以反映出来，此外，工程预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对工程预算目标的实现有着重要的影响，在科学完善的工程预算的前提下，每一个职能部门员工的积极性得以提高。

1.3加强企业管理

工程预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在工程管理的每一个过程中都是不可缺少的。因此，严谨地制定工程预算，同时将工程预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。

2提高工程预算准确性的对策

2.1预算的准确编制

第一，项目施工预算编制前的合同交底工作。一般情况下，当施工单位收到中标文件或签订合同以后，经营部门要在规定时间内进行合同交底工作，并且严格按照规定的操作流程执行，对合同内容中每一项条款进行阐释，使相关部门的负责人员对于整个项目工程有一个全面的掌握，从而促进工程实施工作的有效进行。其次，在合同正式交底完成以后，将会交由专门的经营部门负责，确保合同文件的完整性。

第二，项目施工预算编制的合理编制依据。施工预算分析，实际上是根据实施施工组织设计并考虑影响工程成本的各种因素，对所承接的工程项目造价做出合理详细的预算，对工程的项目成本予以控制即确定项目成本目标。因此，编制依据的科学合理对施工预算的准确有决定的影响。

第三，定额的选用。项目施工预算编制工作需要依靠企业定额工作来实现，然而，部分施工单位对于企业定额工作并不重视，从而出现企业定额缺乏的现象。因此，针对这一问题，我们可以通过参考行业的标准定额以及企业自身的经营水平来确定。同时，借助于市场，为编制施工预算寻找依据。在编制预算时，直接将调查了解的市场价格作为施工预算成本单价。

2.2严格规范工程量计算与审核

根据对建筑工程预算编制研究发现，工程量计算与审核在提高其预算准确性中起着重要的作用。为此笔者认为可以通过严格规范工程量计算与审核工作来达到提高预算准确性的目的。首先，严格规范工程量计算中，施工企业必须在充分掌握设计图纸、定额总说明以及预算控制目标等基础上严格根据国家或行业相关工程量计算规范开展。此外，为了最大程度确保工程量计算的准确，施工企业还应派人深入施工现场开展实量实测；其次，严格规范工程量审核中，施工企业在计算出工程量后应当组织相关人员对其开展审核工作，除了采取逐一审核工程量的方法外，施工企业还应当对其计算单位是否与定额相一致以及定额套用是否准确等进行审核，从而在有效提升审核工作质量基础上确工程量计算的准确性。

2.3运用科学合理的预算管理方法

随着科学发展的不断进步，运用建模等手段，通过大量实时有效的基础资料，可以在一定程度上改善由于预算方法落后，数据信息滞后，基础资料片面等问题导致的预算准确性不高的现象，这要求我们相关建模人员大量市场调研，多方比较取证，同时也应依据不同工程、地域的特异性做出适当调整，从而构建科学合理的数学模型，完善预算管理方法。

2.4建立全过程、动态化预算管理体系

建筑工程包括概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、收尾阶段五个阶段。而预算管理涉及内容从工程设计阶段的限额制定，到工程施工阶段的合同制定，设计变更，工程预算额的确定，再到最后工程结算时的决算管理，可以说涵盖了建筑工程全过程。这就要求我们把立项、设计、施工、结算、运营等环节有机结合，达成各大企业部门造价目标一致。

2.5提高相关从业人员的技术水平及职业素质

从业人员及企业部门是预算管理体系中重要的组成部分，即使是拥有先进的管理方法，丰富的管理手段，如果缺乏相关从业人员的努力配合及积极改进，预算管理这一庞大的体系也难以协调运作。因此，预算管理体系要求施工各阶段从业人员，严格依据相应章程操作，例如施工方应按照图纸加强从业人员职业技能培训，提高相关部门职业技术水平，树立正确的企业文化形象都可以赋予预算管理体系改革新的活力。

2.6开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审

有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。

3结语

综上所述，为了让各建筑施工企业在激烈的竞争中处于不败的地从而不会被社会发展的洪流所淹没，在项目进行的过程中一定要严把工程预算的关，确保其准确性，避免不必要经费的流失，从而降低工程项目的建设成本，在有限的资源里实现效益的最大化，促进企业的发展，保护投资者和生产者的合法利益。

参考文献：

[1]张国龙.建筑工程预算管理存在的问题和控制管理[J].建材与装饰.2016(39)

[3]邵东琼.建筑工程预算中造价管理问题分析与探索[J].江西建材.2017(05)