建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究

建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究

郑杰

浙江大同建设工程有限公司浙江杭州311400

摘要：施工现场质量管理、施工现场安全管理、施工现场材料管理等都是建筑工程施工现场管理的工作内容。在社会市场经济背景下，社会大众的生活水平大幅度提高，更加注重建筑工程建设质量。建设单位必须综合分析主客观因素，结合建筑工程施工现场管理具体情况，通过不同途径采取有效的措施提高其管理成效，确保建筑工程项目建设各环节顺利进行，提高工程项目整体质量。

关键词：建筑工程；现场管理；成效提升

1做好现场管理的现实意义

建筑行业作为国家经济体系中与人民工作生活密切相关的重要组成部分，其发展状况一直以来受到社会各界的普遍关注。随着社会的发展，建筑施工正向着科专业化、规范化、标准化的方向飞速发展着，技术含量越来越高，分工越来越精细，内容越来越复杂，涉及到的各类因素越来越多。这就给建筑施工企业现场管理带来了更高的要求。施工现场管理是施工企业日常工作的重要任务，现场管理是施工企业协调运用人力、物力等各类资源实现工程目标的主要手段，是施工企业对工程项目施加影响的基本着力点，其水平的高低，直接关系到建筑工程项目完成的效率、施工质量、安全、经济效益等多个方面。施工企业要取得更多的经济效益，保障企业正常运行，实现企业经营目标，在日渐白热化的市场竞争中站稳脚跟，推动企业健康发展，就必须切实做好施工现场管理，从组织架构上、从人员配制上、从制度规范上等各个方面构建全方位强有力的现场管理体系。只有现场管理做好了，工程的质量安全才、效益进度等各项关键性指标才有保障。如何加强、改善、优化施工现场管理，是每一个建筑施工企业管理者终其职业生命所必须面对的课题。

2建筑工程施工现场管理成效提升方法

2.1做好单位协调工作，制定合理化的项目计划

为了提高建筑工程项目施工现场整体质量，建设单位要结合该地区各方面情况以及该高层建筑建设具体要求，做好各项工作，制定可行的管理机制，选择较高行业信誉度、口碑较好的合作单位，多和相关单位沟通、交流，比如，施工单位、监理单位，做好各方面协调工作，为提高施工现场整体管理水平做好铺垫，确保制定的施工方案更加科学、合理，确保高层建筑施工顺利进行。同时，建设单位必须将该工程项目管理工作落到实处，综合分析该地区施工现场具体情况，制定“科学、合理”的实施计划，明确管理部门职责，确保管理人员参与到该高层建筑建设的始终，借助动态化管理方式，优化调整施工现场出现的各种情况，将项目计划落到实处，科学管理施工现场。

2.2改进现场制度设计与管理流程

在总结经验的前提下，层层分解各种类型的项目结构，制定出推广标准，是建筑建设单位做大做强、减少损耗的有效途径之一。建设单位要站在长远的角度，运用发展的眼光，长远策划该工程项目的标准化管理，从结构设计、岗位设计、外部展示设计、管理流程设计、薪酬设计、作业标准化设计、设备管理、采购管理等方面，推行标准化管理，从多个方面逐渐上升到建设单位的标准化管理准则。强调生产价值和人的价值的统一，发挥其导向功能，规范功能、激励功能、凝聚功能，增强员工的主动性，实现员工的“要我标准”到“我要标准”的转变。同时，落实岗位责任制，实施项目经理负责制。建筑项目实施过程中，发挥出项目经理的领导能力，激发每位成员的工作潜力，提升团队精神，并做好人才储备，实行优胜劣汰。以灵活多样的方式引进专业性人才，逐渐将新员工引入到管理队伍中，改善人才队伍结构，促使管理队伍年轻化，适应现代企业的发展要求。

2.3加强施工现场安全管理，健全质量管理机制

建设单位必须加大施工现场安全管理力度，结合该高层建筑特点、性质等，优化该项目安全管理机制，安排相关人员科学监管施工现场，有效结局其存在的安全问题，避免该工程项目建设中频繁出现安全事故，出现安全纠纷问题，避免造成严重的经济损失。同时，建设单位必须优化完善制定的质量管理机制，层层划分，将其落到实处，为提高建筑工程施工现场管理成效做好铺垫。建设单位要借助质量管理机制，定期召开不同类型的例会，该高层建筑的建设方、施工方、分包方等都必须参与其中，施工承包商要汇报当下该高层建筑施工进展，提出高层建筑建设中存在的问题以及后续施工计划，监理方需要回报自己的工作成果，比如，对施工承包方施工行为监督情况，高层建筑建设中急需要解决的问题。建设单位需要根据该工程项目参与方的发言，以工程建设进度为基点，提出具有针对性的建议以及具体要求。

2.4加强监理质量管理

在提升该高层建筑施工现场管理成效中，建设单位必须意识到监理方的重要性，可以和其签订相关合同，赋予其相关权利，要求监理方严格按照合同中一系列规定，有效履行自身职责，加强监理质量管理。建设单位可以定期开展月报，要求监理人员按时汇报该高层建筑工程最近施工现场出现的各种情况，比如，验收情况、返工情况、质量事故问题，随时了解该工程项目建设情况，掌握第一手资料。在此基础上，建设单位要让监理单位深入工程项目施工现场，全方位动态“监管、控制”施工现场各要素，比如，施工人员、施工技术、施工设备，提高建筑工程施工现场管理整体水平。以“人员控制岗位管理”为例，建设单位要结合该高层建筑各方面建设情况，优化完善现场管理人员跟班制度，在施工现场开展“一作业一监督”活动，明确施工现场监督检查的关键点，即交叉作业、夜间加班时间段，尤其是重点岗位以及薄弱环节，避免工程项目建设中出现停工、返工等现象。

结束语

总而言之，建筑工程的施工现场管理工作是保证建筑工程质量的重要环节，建设单位必须将其放在核心位置，引起高度重视，要将各方面工作落到实处，多和施工单位沟通、交流，多方面监督施工单位。建设单位要注重工程施工现场材料与资料管理强化监理与施工质量管理，加强施工现场安全管理，健全质量管理机制等，提高建筑建筑施工现场管理水平。以此，不断增强建设单位自身核心竞争力，创造更多经济效益，有效应对来自各方面调整，促进新时期建筑事业不断向前发展，促进社会经济飞速发展。

参考文献

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