电力工程施工成本控制与工程财务管理分析闫力

电力工程施工成本控制与工程财务管理分析闫力

闫力

（国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山063000）

摘要：改革开放以来，电力工程在我国社会建设中具有重要作用。为更好地适应现今竞争日益激烈的环境，我国对电力施工企业的成本控制管理及工程财务管理进行创新改革，并在改革后取得了一定的效果。论文针对电力工程施工成本控制与工程财务管理中出现的问题进行简要的分析，并对加强电力施工企业成本控制，提高工程财务管理水平予以分析。

关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理

1企业成本管理在电力施工中存在的问题

1.1对成本管理不够了解由于我国在之前实行的是“计划经济”制度，这导致个别管理者的头脑依然受传统思想的禁锢，对“招投标”根本就没有概念，在经济方面根本就没有动力，更别说实施“成本控制”。但是，随着时代的发展，以及中国在加入世界贸易组织之后，人们的生活和思想都有了显著性的变化。这这些变化，为“成本控制”提供了基础条件。电力施工企业为了适应国际市场的发展，在电力设施方面也进行了改革，在改革后，“招投标”也随即出新在电力工程中，“招投标”的投标范围必须是合理的，价格不能过高或者是过低。但是，结合我国的实际情况来看，我国在“成本控制”方面的方法，是有限的，没有把“成本控制”当做一个工程来对待，在事前评估和技术层面上的控制力度是远远不够的，只是局限于工程完工后的分析和总结。这样，是很难达到预想的效益的，有时，还要面临“自己反掏腰包”的现象。从上文对我国电力设施现状的分析，可以发现，在电力设施企业成本控制方面，要随着时代的步伐前进，只要跟上了时代的步伐，才不会被淘汰。

1.2一味追求工期与质量从许多的电力工程实例中，可以知道，成本的影响力是远远高于整个工程的工期与质量的。但是在实际的电力设施管理工作中，电力设施管理人员还是把重心放在工程的工期与质量上。在工程竣工后，工程的工期与质量也许是令人满意的，得到了认可。但是如果电力设施企业不把成本给控制好的话，该电力设施企业在社会中必定不会走的多长远。

2在电力施工中怎样提高成本管理水平

2.1树立新的成本管理理念

一个工程从投标到竣工，整个工程的运行过程和状况都与经济成本有着直接关系。而现代的企业成本管理就是围绕着企业成本的变化而不断变化，这些变化，都促使传统成本管理模式也在悄然声息的改变着，传统的成本管理已经向预测决策、事中调节控制、事后分析考核等方面转变，已扩展到到了六种成本，分别是：①质量成本；②技术成本；③预测决策成本；④人才培养方面成本；⑤工程设计方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生产成本。现有的成本管理已经包括事前和事后。

2.2加强责任成本管理，建立管理责任体系

“责任成本管理”的意思是指将目标成本进行细分，细分的方法一共是有两种，第一种是“纵向分解”，第二种是“横向分解”。“纵向分解”的具体意思是指将目标成本进行分解，可以分解到项目经理部，或者是相应的施工部门。“横向分解”的意思是指将目标成本分解到各职工部门，从而形成全过程、全方位的管理形式。企业管理人员的绩效与企业的成本指标有着密切的关联，也就是说只有企业成本指标上升，个人的绩效才会上涨，两者是相互依存的。如果把这个问题进行延伸，把范围给扩大的话。那么，具体是包括工程的项目经理要对整个工程的成本管理负责，把公司的成本管理计划，制定的详细、周密一些，要协调好各个部门的关系，避免返工、窝工等现象。

2.3工期、成本、质量在实际工程中，工期成本的表现主要是表现在两个方面：①项目部为了在制定的时间里完成工期，采用了某种措施，而花费的费用；②由于工期在规定的时间里，没有完成任务，而拖延了工期，致使相关的业主所要成本费用。质量成本指的是，在电力施工方面，没有做好应对突发事件的措施，而产生的经济费用。所以，成本管理实际上就是指处理好“成本、工期、质量”三者之间的关系。

3电力施工企业工程财务管理探析

工程财务管理是一项综合的系统工程，涉及到方方面面。电力施工企业只有实现财务管理与项目管理有机结合，才可以使得工作更加便捷，并且全方位提高施工质量。其根本目的是在严格遵守我国各项法律法规的前提之下，对工程的财务状况进行一个全面的考评，并严格做好财务控制与分析工作，并且做好风险防控工作，以保证投资者的利益。

3.1优化财务岗位设置和工作流程

财务岗位设置严格遵守公司规定，符合上级公司目前业务工作内容的核算、管理要求。同时，为进一步落实和规范财务岗位设置和工作流程，电力施工企业需要专门对“基建财务模块标准化”进行立项研究，并需要对相关问题编制了专业研究项目工作报告，以便于对公司流程优化工作进行了深入研究。

通过财务标准化管理，强化了内部控制，优化了财务环境，提高了管理效率，使各部门乃至整个企业的经营管理与财务活动有机结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节。流程优化方面主要包括采购、存货及工程物资关键流程；工程项目关键流程和关联交易关键流程。

3.2积极开展财务风险管理

按照国家电网建设公司《全面风险管理与内部控制工作方案》的工作要求，电网建设公司在财务风险管理方面的工作，包括确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统，并结合实际情况采取适当的风险策略，同时加强财务活动的风险管理。财务风险管理过程中，在如下几个方面仍有优化的空间，如制订《财务风险管理办法》、建立《财务风险信息库》、拟定《财务风险控制方案》、以及编制《财务风险管理报告》等。

3.3不断完善财务内部控制体系

电网建设公司在工程项目管理方面已建立了较为完善和健全的内部管理制度，涵盖工程项目管理环节的各个方面，制定了各层级和各部门之间的控制程序，明确了各部门的职责和权限，并建立了完善的制衡和监督机制。包括投资管理、招投标管理、设计管理、预决算管理、工程管理、合同管理、关联交易管理、信息披露管理等。

财务内部控制体系针对涉及的业务和核算流程而建立。电网建设公司不定期着重对在建工程、固定资产、财务成本费用、会计信息控制等九个公司重点涉及的业务，进行内控评价工作。通过内控评价找出内控中的薄弱环节，使公司内部财务控制的监督检查机制不断健全和完善，防范和控制经营风险的能力不断提高，也使财务工作的质量和管理水平得到提升。

4结语

综上所述，为使电力工程施工的成本控制与工程财务管理进行融合，应不断完善并加强相关管理制度，促使财务管理工作以及成本管理得到提升。不断将财务管理工作及其工作流程进行优化，不仅能促进企业自身的发展，还能有效影响成本管理的合理控制。因此，在电力工程施工的过程中，开展电力工程施工成本控制与工程财务管理工作，可实现成本控制与财务管理的目标，从而促进企业经济效益的稳定发展。

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