建筑工程项目管理的影响因素与对策赵立泉

建筑工程项目管理的影响因素与对策赵立泉

赵立泉

山东省旗舰建设集团有限公司山东省德州市251100

摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的建设规模逐渐扩大，人们对建筑的建设也提出了新的要求。为了满足人们对建筑工程的要求，需要通过行之有效的建筑工程管理工作，提升建筑工程质量。通过对建筑工程管理的影响因素分析，实施有效对策，发挥建筑工程管理的作用，确保建筑工程的施工质量。本文就对建筑工程管理的相关内容进行分析，具体内容仅供参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

项目管理贯穿整个施工过程，负责监督、指导和协调各项基本要素。然而，国内许多建设项目都存在一些管理问题，直接受到主客观因素的影响，制约了管理职能的进一步发展。因此，企业要想在激烈的市场竞争中求得长足发展，就必须提高工程管理水平。

1开展建筑工程项目管理工作的重要意义

国内经济增速相对平稳，城市化建设工作取得了突出的成绩。因此，在良性因素的影响下，我国建筑行业如浴春风，得到了良好的发展机遇。不过，面对国内建筑项目规模不断扩大的影响，部分建筑项目出现了质量差、结构不稳定等负面问题。所以，为了确保建筑项目施工质量，做好建筑工程项目管理工作就显得尤为重要。因此，有必要做好国内建筑工程项目管理中问题及对策的研究，从而保证建筑工程项目管理工作开展的效果。而建筑工程项目管理工作的重要意义由三点组成：首先，建筑工程在施工中出现的问题可以被参与管理的有关人员解决，从而使建筑工程施工质量及进度得到保障。其次，相关人员对建筑工程进行管理工作过程中会提高对建筑工程施工材料的管理工作，保证进入现场的施工材料质量都符合施工要求，从而提高建筑工程施工的整体质量，推动建筑工程快速发展。最后，施工人员在接受施工管理时可以得到有关人员的技术规范性指导，从而使施工员工的技术运用、掌握水平得以提升，改善了施工员工的施工水平、减少了建筑工程施工投资、实现了建筑工程的可持续健康发展。

2建筑工程管理的影响因素分析

2.1人为因素

在建筑工程的实际管理中，工作人员是建筑工程管理工作的具体实施者，在建筑工程的具体实施中，要对建筑工程内容的具体分析，确保建筑工程的正常实施。在建筑工程的施工中，工作人员的操作、命令以及决策都会影响到建筑工程的质量。在不同工种、不同岗位的要求下，对参与者的要求也是不一样的，因此其承担着的职责与义务也是不同的，但是终归都是为了建筑工程服务。所以说，建筑工程工作人员的知识不到位、技术不扎实，就会影响到工程开展情况，以此这一因素务必得到重视。

2.2材料因素

作为一项大型的项目工程，建筑工程在施工过程中一定会使用大量的建筑材料，这些建筑材料的品质型号和规格也不尽相同。由于材料规格型号各不相同，所以建筑工程在建筑材料的质量控制上有相对的难度。如果将较多不合格的建筑材料投入到施工人员的工作中，后期会给建筑工程团队带来许多质量问题。同时，建筑材料的采购阶段、验收阶段、存储阶段和使用阶段都与其质量控制密切相关。在质量控制阶段存在的任何一个问题，都会对建筑材料的质量产生直接影响。一些采购人员在材料采购过程中只关心材料采购成本，并未正确处理施工材料成本和价格之间的关系，导致建筑材料价格过高，影响了建筑工程的正常资金供应。这对建筑工程的有效质量管理极为不利。或者在材料采购时，采购人员侧重于降低材料的采购成本，导致建筑材料的质量要求不合格，对建筑工程的健康发展产生了阻碍。

2.3环境因素

建筑工程施工也会受到环境因素的影响。在具体施工中，或多或少地会对周围环境造成一定污染，给人们的日常生产生活带来很大不便，这就有可能引发居民的不满，影响到建筑工程施工进度。还有，若是对建筑垃圾、建筑污染等的处理不当，就会造成环境污染问题出现，这与现代“绿色环保”的理想相悖，不利于建筑企业的长久发展。

3建筑工程管理应对策略

3.1完善建筑工程施工管理制度

质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时，它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。还要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在第一位。

3.2强化对施工材料的质量控制

第一点，要加强对材料采购的质量控制。采购人员应从施工项目的材料需求出发，制定合理的材料采购计划，对材料市场中各种材料的价格作详细的掌握，了解各个材料供应商的声誉和商业素质，从而为建设项目奠定有利的基础。第二点，在物资采购过程中，采购人员必须正确处理材料价格与材料质量的关系。从施工项目的质量设计、预算要求等角度出发，作出准确的综合分析，选择出最适合的经济采购方案。使建筑材料的质量和价格都在采购要求内，为建筑工程的质量管理创造良好的环境。第三点，质量管理人员必须严格遵守有关规定，做好对材料的验收储存和使用中的材料质量控制工作。保证验收时施工材料的质量达到施工要求，并确保在材料保管过程中，施工材料的质量不会受到气候和人为因素的影响，避免了施工过程中施工材料的不合格现象的发生。从多方面着手，确保施工项目的整体质量。

3.3加强考核管理和施工进度

评估机制和施工进度对施工管理水平有一定的影响，加强评估和施工进度管理，不仅可以减少材料囤积现象，而且可以有效地减少材料损耗和能耗，从而大大节约工程造价。加强施工进度管理，有利于更好、及时地了解和掌握各项施工项目的实际完成情况和资金支出情况。通过建立专门的管理机构和高素质的管理人员，加强对施工进度的管理，确保施工的各个环节都有人员的监督，并及时报告每一个施工环节的完成情况，以便施工进度严格按照施工进度计划进行。加强对施工人员的考核，需要建立一套规范有效的考核机制。这就要求施工企业应根据自身工程管理的特点，建立一个适宜的、可行的考核机制，定期检查施工人员，并采取个人职业素质和专业滑雪。以此作为评价标准，以监督和鼓励施工人员认识到真正的工作，进而提高建设项目的管理水平。

3.4积极培养优秀的建筑工程项目管理人才

企业要积极培养优秀的管理人才，要做好管理人员的培训工作，要通过严格的培训帮助管理人员正确的认识、了解工作的核心内容、流程及可能出现的问题等。其次，要借助培训，为全体员工传递先进的管理知识、技能及工作标准，全面提高其综合管理能力。然后，应鼓励员工参与实践活动，通过实践帮助其掌握自身的缺点与不足，引导其积极改正。最后，要提高工程管理人才应聘选拔标准，要选择具有工作经验的优秀建筑工程项目管理人才补充企业内部的管理队伍，从而全面提高队伍的综合能力。

结语

现在我国建筑行业是国民经济中的重要支柱，现在我国的房价持续上涨，城市化建设加快，建筑企业在利润的驱使下，不断在进行建筑工程。现在有的企业不重视建筑工程管理，注重建筑投标、建筑的实施，对建筑管理的重视程度不够，建筑管理组成机构都是临时的，没有起到建筑工程科学管理的意义，建筑工程管理对建筑的各个领域都起到促进作用，必须重视建筑工程管理，这是建筑工程质量保障的重要因素。

参考文献：

[1]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013（05）：64~65.

[2]建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].杨辉.建筑知识2017年18期.