精细化理念在机电工程管理中的应用分析肖兴

精细化理念在机电工程管理中的应用分析肖兴

肖兴

陕西建工安装集团有限公司陕西西安710043

摘要：随着社会的不断进步和发展，机电工程项目规模越来越大。随着机电安装技术的不断进步和发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个工程建设中，机电工程始终贯穿始终。机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能具有重要意义。在机电工程管理领域中,深入探究精细化管理的应用,对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。

关键词：精细化理念；机电工程管理；应用分析

1精细化管理的基本概念和内涵

随着建筑智能化的不断推进和发展，精细化管理理念在机电工程中的作用和地位日益突出。它已成为机电工程项目不可缺少的重要组成部分。这不仅关系到整个项目的质量水平，而且关系到整个行业未来的发展趋势。一般来说，科学管理可以分为三个层次，从标准化到精细化和个性化。因此，精细化是标准化和个体化中一种非常重要的继承形式。它不仅是一个概念，也是一种文化。随着企业管理模式的不断完善，精细化的管理理念已成为提高现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看，精细化管理是从粗放管理向精细化管理有效过渡的过程。它包含基础设施和工程内容的改进。在工程系统的细化过程中，通过对细化概念对管理的指导和引导，可以逐步加强和提高管理水平。

2精细化管理在机电工程管理中的意义

2.1精细化管理是机电工程安全生产的重要保障

由于我国工程项目众多，机电工程的特殊性，对工程项目的安全有着决定性的影响。然而，由于忽视了建筑施工企业的安全问题，传统的企业安全防护措施与企业的发展不相适应，往往存在安全隐患甚至安全事故。精细化管理的有效实施，可以确保对个人的安全防护责任得到落实，并通过相关的规章制度，对施工等相关技术人员进行考核，确保机械设备的安全运行。

2.2精细化管理可以提高企业的核心竞争力

随着我国市场化程度的逐步提高，产品质量、服务管理等细节已成为企业的核心竞争优势。因此，要在白热化的市场竞争中占有一席之地，就必须在生产的各个方面不断创新，做好精细化管理。与此同时,由于机电工程企业在各生产环环节中的粗放式管理,让施工细节的缺乏具体的标准,“差不多”的现象很大程度上制约了企业的发展,考核制度和责任追究管理中更是人情味过重,以上问题的存在,让企业的生产效率大大降低。因此,需要通过精细化管理不断对施工细节进行优化和完善,从根本上提高企业的核心竞争力。

2.3精细化管理是企业细致化管理的重要发展阶段

目前，我国部分机电工程企业的管理还存在一些弊端。从粗放型管理到以人为本的岗位责任管理，往往有直接的转变。这种缺乏系统的企业发展模式不能有效地与企业的实际发展相结合。因此，很难取得实质性成果。为了进一步符合企业发展规律，有必要在强调人与事为管理基本内容的基础上，进行精细化管理，逐步将管理的重点转移到企业发展的执行力上来，提高企业发展的效率。企业员工的工作效率和自我素质，并强调在企业管理过程中要做好工作。完善并逐步引导企业管理模式的发展和改革。

3基于精细化理念进行机电工程管理具体措施

3.1工程质量控制措施

质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中,需要严格遵循国家的法律法规。机电施工单位在遵守国家法律法规的前提下，还需要完善质量责任制和过程控制机制。质量责任制的构建要求企业明确每个项目参与者的责任。过程控制主要与以下因素有关：第一，工程的组成；第二，工程质量的难度；第三，施工合同的相关要求。创造卓越的明确目标是企业加强过程控制的重要措施。

3.2机电工程施工安全管理措施

安全教育工作的优化,是精细化理念应用于机电工程管理的表现。安全教育机制是强化全员安全责任意识的重要举措。在机电工程施工工作开展过程中,企业也需要坚持“安全第一,预防为主”的安全管理方针。在注重安全教育的基础上,相关单位也需要对安全监督工作的工作力度进行强化。

3.3机电工程项目施工安全的措施

在机电工程项目施工过程中要始终坚持“安全第一”的原则,机电工程项目要把安全工作放在首位，确保在安全文明生产的前提下，高效地开展工程，加强对机电工程施工安全的精细管理。电气工程项目，做好项目相关人员的安全和劳动保护工作，确保施工人员的安全。在工程建设中，要全面落实项目经理是工程第一安全负责人的责任制，更好地落实到每一个相关人员的安全责任上。同时，应定期开展安全管理活动，提高相关人员的安全责任意识。在建设项目中，应当建立安全组织机构，随时调查安全隐患，及时处理。在施工过程中，要加强对职工的安全执法，严格执行安全操作规程，杜绝一切违法危险作业。

3.4机电工程中的进度措施

在机电一体化项目中，应实施精细化的管理模式，使项目能够被检查和跟踪。此外，项目技术人员、项目总工程师和所有相关人员必须明确、严格遵守机电工程管理制度和项目施工的技术质量和进度要求。采取一系列安全措施，进一步保证机电工程施工的顺利进行。

在机电工程管理过程中，不仅要制定相应的管理制度，而且要实施精细化管理。编制每日施工报告，详细汇报每日施工情况，填写表格，经有关负责人签字后交机电工程经理存档。二是引进相关会议制度，定期召开机电工程项目施工人员交流会。全面汇报总结，实时了解和控制工程进度，发现问题，制定切实可行的解决方案，保证建设项目的顺利发展。三是制定相关的报告制度。在机电工程项目施工过程中，项目经理应定期向相应的工程管理部门汇报项目情况，并制定相应的项目实施计划，确保相关的项目经理部门能够及时了解项目进展情况，并对项目中出现的矛盾进行处理。第三，颁布实施相关的报告制度。在具体的施工过程中，项目经理应定期向相应的工程管理部门汇报工程情况，同时制定科学合理的项目实施计划，帮助项目管理部门及时了解情况。

3.5机电工程项目信息管理措施

随着信息技术的不断发展,机电工程企业也要充分利用和发挥信息资源的作用,提高公司信息管理的效率,从而实现精细化的、科学有序的项目信息管理。在机电工程企业中,通过精细化的管理进行项目信息管理手册的编制工作,对施工单位项目部的信息进行有效的指导与规范。同时，根据施工实际情况，不断修订和补充《信息管理手册》，并对施工部门的实施情况进行监控。机电工程管理部配备专人搭建工作平台，操作和维护信息处理工作；配合企业其他部门，将收集整理的信息整理成相应的报表。以便于管理部门更好地了解施工进度。选择特殊信息管理器以流式方式管理信息。通过收集、整理、输入、处理、报告和发布，信息管理系统将变得更加完整和系统。

结束语

综上所述，精细化管理不仅影响机电工程企业能否取得长足发展，而且关系到整个行业的发展。因此，在未来的业务流程中，我们需要根据企业的发展，细化各方面的管理，不断提升企业在行业内的核心竞争力，为相关用户带来更好的产品服务体验。

参考文献

[1]付永红.实施精细化管理全面提升管理水平[J].科技创新导报,2010(15):210.

[2]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用,2017(06):213.

[3]罗慧.论精细化管理对电力企业的积极影响[J].科技创新与应用,2013(17):160.