浅谈电力工程施工现场安全管控郭亮1

浅谈电力工程施工现场安全管控郭亮1

郭亮1王鹏2

(1国网河北省电力有限公司磁县供电分公司河北邯郸056000;2国网河北省电力公司邯郸供电分公司河北邯郸056000)

摘要：电力作为人们日常工作生活中所需要的主要能源，无论是生产、工作还是生活都已经离不开电力，面对人们对电力日益增加的需求以及日渐激烈的竞争，我们一定要做好充足的准备让电力更好的发展，更完善的满足人们的需求。只有这样才能够让我们电力企业更好的发展，更好的为人民服务。

关键词：电力工程；施工现场；安全管控

引言

在电力工程的施工现场，做好安全管理责任重大。应全面执行项目安全管理工作，指挥并督促各专业班组进行安全工作，组织人员制订安全生产责任制，将责任落实到人，进一步履行监管职责。与此同时，针对电力工程的特殊性，需要重视安全检查、安全教育，在一定程度上落实对工作人员安全生产进行奖惩，严格实施安全预防管理，推动电力工程施工安全、稳健的发展。

1.做好施工现场安全管控对于电力工程的重要意义

电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中,存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等,这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故,造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应安全职责进行明确划分,没有落实安全生产管控工作,导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。

2.电力工程施工过程中存在的问题

2.1电力工程施工管理制度和流程不够全面与完善

电力工程的施工管理过程中，具体的管理流程还有很多不完善的地方，对电力工程的施工质量有很大影响。比如在电力工程竣工之后进行验收时，必须要让施工单位进行结算，对结算结果进行审核之后才能向用户收取余款，然后向具体的施工单位以及工程材料商支付余款。但是在实际的操作过程中还存在一些违规的现象，并没有按照规范化的流程进行操作，因此导致工程的进度受到很大影响。

2.2电力工程施工管理人员水平不高

电力工程的施工质量与施工人员以及管理人员的综合能力素养有很大关系。在电力企业施工质量管理过程中，一个十分严重的问题就是管理人员本身的综合能力素养水平不高，对各种信息技术的掌握能力不够，管理人员队伍比较薄弱。当前电力工程施工管理过程中，准备工作往往都比较仓促，无论是管理人员还是施工人员，其专业技术水平都比较欠缺，尤其是管理人员，其管理水平参差不齐，繁重的任务与当前很多电力企业的管理人员配备数量、管理人员的综合水平不相符，电力工程施工管理方面缺乏实际经验，同时，管理人员也缺乏投资收益观念，缺乏先进的管理意识，而且也缺乏工程造价管理控制的基本知识，尤其是当前的电力工程施工过程中，一些先进的电力工程设备以及施工技术的应用，对管理人员的管理技能的要求越来越高，一些管理人员不能随着时代的进步作出改变，因此导致管理效率不高。

2.3施工技术有待创新

电力工程施工是一项技术难度很高的施工项目，但电力工程施工项目的过程牵扯到低级的土地建设施工或者是随意架线施工这一相对落后的施工技术，跟不上时代的发展，使得实际的施工中无法凸显本身功能所具有的优点，导致工程项目质量无法保证。

2.4部门之间协调不佳

对于电力工程项目而言，一般情况下有专门的技术工程单位会对施工过程提供技术方面的服务，因此，电力工程建设项目的关键核心部分是技术公司，需要其他施工单位提供配套服务，例如设计公司、施工单位、建设公司和监理单位相互之间的合作配合默契，在同一时期都达到共同的施工目标。但是，当前的电力工程项目施工一直以来缺少相互单位和公司之间的协调配合，技术公司的带领作用并没有得到发挥，使之在实际的电力工程施工中，技术缺乏专业性以及精确性，施工操作中也会因为部门之间协调不好而导致出现技术应用的不合理，影响其施工效率以及整体工程的质量。

3.电力工程施工安全管控策略分析

3.1建立完整的施工管理制度

建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够

为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。

3.2采取相应的防范安全措施

安全管理不是事后管理，而是变被动处理为主动防患，在事前控制安全隐患。在这种主导意识下就要求电力工程施工单位领导将安全施工放于首位，落实安全施工经费，在电力工程施工中的安全防护工具的投入中不能厉行“节约”，将客观的安全隐患消灭于无形之中。对项目的安全人员的配置不能边缘化，现场安全巡视落实到点，在领导意识中需要技术人员与安全人员双管齐下，除了技术年终评比外，增加安全年终评比，共同促进电力工程现场施工安全、健康、有序的进行。电力工程现场施工极易受客观环境因素影响。在恶劣天气情况下，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，极易造成的设备损坏、漏电伤人等安全事故的发生。因此，施工中需要做好预案，做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。

3.3提升电力工程现场施工人员安全素养

加强对施工人员的技术培训工程施工人员的技术水平以及个人状态会影响整个项目施工的技术应用，为此，电力工程企业要强化对所有施工人员的前期培训，并要做到位，给技术人员提供更多深造的机会。因此，电力工程企业应该建立独立的施工培训中心，邀请电力行业的专业人士为施工人员做专业的指导培训，让他们能够尽快掌握到最先进、最安全的电力施工技术，同时提高技术水平。技术人员只有掌握最先进的技术才能够更好地推动高水平的电力工程建设，打造质量最好的电力工程项目。安全理念的培养就需要电力施工单位时刻进行安全培训教育，将安全管理转化成自身的自觉行为。只有施工人员从本质上认识到安全的重要性以及产生安全事故的严重性，才能将事故风险降到最低。电力工程施工人员将宏观安全与专业技术结合，才能促进电力工程施工健康的推进。

3.4不断创新施工技术

要改变传统思想，融入进社会新科技的大潮之中，适应社会形势的发展，及时对过时的技术予以淘汰，包括对以往的施工设备也应该尽量淘汰，以及时引进新型的技术以及设备优化工程的施工，提高施工技术的整体水平。

4．结语

总之，电力工程的施工规模一般都比较大，其施工环境也十分复杂，涉及到许多领域的施工。所以，电力施工企业一定要在电力工程的施工现场设立完善的安全保障体系，这样才能促进施工的顺利进行。

参考文献:

[1]欧启相.电力工程施工现场安全生产管理策略[J].设备管理与维修,2018(20):12-14.

[2]何延福.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].工程技术研究,2018(01):183-184.

[3]马廷栋.如何管控电力工程施工现场的安全管理和措施[J].山东工业技术,2016(22):77.