分析建筑工程造价的动态管理控制于雯琼刘栋梁

分析建筑工程造价的动态管理控制于雯琼刘栋梁

于雯琼刘栋梁

山东鸿嘉置业有限公司山东省256410

摘要：现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就需要不断提高自身的经济效益。如果单纯从建筑工程造价的角度出发对现代建筑行业的发展情况进行分析，那么不难看出，建筑工程造价当中仍然存在很多问题，也正是这些问题，导致建筑行业的经济效益受到影响。因此，需要结合实际情况，利用动态管理模式对工程造价进行有效控制。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施

1导言

在建筑工程中，合理、有效地对工程造价进行管理是越来越受到重视，尤其是在建筑工程的各个阶段中，通过运用动态管理的手段进行管理，不断优化各项费用成本，以实现建筑工程的功能价值和企业的经济效益。有效的工程造价管理不但能够促进建筑行业的健康有序发展，而且是我国城市化进程的主要依据之一。

2动态管理在建筑工程造价中的应用意义

应用动态管理模式，可以降低建筑工程的总施工费用，减少费用超支问题，关于建筑工程的造价，需要贯穿在整个招投标、设计、施工、竣工阶段，采用动态化管理模式，能够确保施工成本的合理性、科学性，确保承包商、开发商的权益，降低总施工成本。在建筑工程规模的扩大下，对建筑工程造价的质量提出了更高的要求，应用动态管理模式，可以帮助造价人员对建筑工程结构产生深刻的理解，降低采购价格，在确保建筑工程总体效益的前提条件下，提高施工机械设备与材料的利用率。作为工程造价管理控制人员，要关注施工机械设备的应用情况，结合工作要求制定科学的动态化工程造价管理模式，从多元化的渠道降低建筑工程的施工成本。当前，部分企业在建筑工程造价管理上，习惯采用固定化管理方案，在施工前，对工程技术指标、工程量进行计算，得出造价指标。该种方式虽然能够控制施工成本，但是对于施工过程、施工后的造价管理不科学，导致造价与实情不符的问题时常发生，利用动态化管理模式，能够在施工前、中、后阶段进行控制，解决工程造价中的问题，提高工程整体管理水平

3建筑工程造价动态管理的管理措施分析

3.1审核造价工程在设计阶段的开展

当前我国许多的企业在对工程进行竣工结算的时候，往往会忽视了设计阶段的预算运用，继而形成了资金使用与分配的不合理。为此，建筑企业要及时将出现的问题告知设计团队并进行充分的沟通、及时对工作进行调整和改进。在审查过程中，尤其要对主体结构进行严格的审查，包括主体结构的合理性审查、设计施工技术的合理性审查以及投入的合理性审查。此外，作为工程造价的主要构成内容之一，竣工结算工作的实行也至关重要，尤其是在缺乏相应的监督机制的情况下，竣工结算很有可能会产生较大误差，带来不利影响。企业要对工程造价实行动态管理，需要加强工程造价的动态控制、以具体的估算数据为依据并参照具体的设计方案，确保评估要求的合理性得以实现。

3.2招投标阶段

任何工程的招标，都需要编制合理、科学的招标文件，通过公开招标或邀请招标的方式对建设单位需要建设的工程项目进行合法招标的程序。目前在招投标阶段存在一些问题，直接导致了建筑施工项目造价的增加。比如建筑工程招投标阶段存在串标、围标等违法行为，无论是设计招标、供货招标还是施工招标，都不同程度存在串标行为。这样不仅扰乱了招投标公平、公正、公开的市场，而且导致了招标价的混乱，不能够选择出一个最优的中标人。例如，一些设计招标中，设计水平低下甚至依赖挂靠设计师的设计单位，通过对业主或者招标机构串通，中标后，由于自身资质和设计水平有限，不能够设计出最优的建筑施工图，这无形中就使得建筑工程造价提高；对于供货方的招标、施工方的招标同样存在类似情况，这样就对工程造价造成了极大的影响。因此，在招投标阶段，要加大对招投标企业的审查力度，对于一些行贿、受贿的串标、围标行为的企业要加大处罚力度，不但要进行经济处罚，更要在“四库一平台”上进行通报。使其真正意识的违法招投标的后果严重性，进而有效的遏制这些违法不良行为，为招投标市场的健康有序发展提供保障。

3.3施工阶段

建筑工程的施工阶段，是在进行决策和设计之后。在基本确定的工程项目中，在大概预算的基础上，才可以开始施工。建筑工程的施工作业中，因其每一个具体的施工作业会影响到整个工程造价，所以有着不可逆性的特点。换言之就是一旦开始，就不能够重头再来。必须要保证在工程造价的过程中，施工的安全、工程的质量。只有施工过程中，没有安全的隐患，工程质量过硬，才能得到客户和使用者真正的认可，也就可以产生更多的经济效益。在物资的使用和人员配置上，一定要在保障工程可以顺利进行。同时在质量过关的前提下，尽可能的减少人力和物资，避免会产生的浪费现象。为更好的解决上面描述的问题，就必须要实时的、动态化的控制建筑的原材料、机器设备、参与工程中的人员等等。杜绝建筑工程在施工阶段中过于随意的、计划之外的各项采购，必须要根据工程施工中的，实际的情况进行分析，计划是只能采购，还是可以租赁。要动态化的进行监督管理。施工作业的人员在施工过程中，操作的规范性和施工作业的效率上的提高。要尽可能的保证建筑工程的施工阶段中，产生的实际成本低于预期。当然，工程的施工过程中，还有可能会出现很多不可控因素，导致工程不得不进行变更。发生这种情况时，必须要及时的进行变更管理，并根据施工前签订的一系列合同进行合理的索赔。必须要在施工前对施工的具体方案，施工的过程是否合理，进行严格的、细致的审查。要将非设计的原因出现在工程上的，变更的因素尽可能的减少。

3.4竣工验收阶段

对施工单位而言，竣工验收与结算阶段是造价控制是建筑工程造价动态管理控制的关键环节，要想确保建筑工程竣工验收的整体效果和质量，就需要提高造价控制效果，并筛选出专业性强、行业信誉度高的审计组织，对工程项目各类单价与工程量、缴税单据等数据信息进行审核，同时还需要将分包类项目、自营的项目等予以扣除，对整个工程项目是否与前期的合同书、招标书上的标准一致进行审查，及时对各项标准、指标予以审核，从而确保工程实施成本的合理性和科学性。此外，在进行结算编制过程中，可以把合同作为参考的主要标准与依据，并将此项内容提交给相关单位及业主审查，对于工程造价控制范围之外的费用同样需要对其进行严格的审查，做好各类变更操作的审查和记录工作。此外，建筑工程造价动态管理与控制，还需要对隐蔽性工程的成本额度范围、建设规模给予了解，做好隐蔽性工程的成本进行评估工作。

4结论

总之，建筑企业在针对工程造价进行动态管理控制的时候，要与实际情况进行有效结合，对市场物价变化趋势进行实时有效的关注。同时，还要对现有的体系和制度进行完善和优化，这样不仅有利于动态管理理念落实到各个施工环节当中，而且还能够对工程造价起到良好的控制效果。

参考文献

[1]严欣.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产,2018(03):46.

[2]董国良.建筑工程造价的动态管理与控制的探究[J].居舍,2017(36):124+179.

[3]虞嘉.建设工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].科技风,2017(24):98.

[4]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材,2017(17):246+248.