中小型水利工程建设进度及质量管理探析张龙隐

中小型水利工程建设进度及质量管理探析张龙隐

张龙隐

西部水电建设有限公司四川省成都市610000

摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，水利工程建设也有了很大进展。在水利工程的建设过程中，工程质量和进度会直接影响到该工程的具体建设目标和效益，这就要求参建各方必须重视对工程的质量管理和进度管理工作，保障工程得以保质保量的完成，本文主要就中小型水利水电工程建设的质量和进度管理进行探究分析。

关键词：中小型水利工程；质量管理；进度管理

引言

水利工程在社会主义现代化建设中占有重要位置，水利工程建设质量在一定程度上也能反映社会经济整体发展水平，对社会民生发展具有重要影响。水利工程管理成效对项目整体建设效益具有较大影响，所以在当前水利工程管理中，要逐步强化施工作业，通过优化管理来提升项目建设效益。

1水利工程项目的施工特点

首先，水利工程项目的规模较大，施工量较多，部分水利工程施工单位为了能够让水利工程项目尽快投入使用，会尽可能地缩短施工工期。由于工程量不会减少，因此需要应用到大量的机械设备来代替人力资源，施工投入较高。其次，相较于其他类型的工程项目，水利工程的施工环境更为特殊，大多位处于野外地区，因此在施工过程中更加容易受到气候与地质环境的影响，大大增加了水利工程项目的施工难度。基于此种情况，水利工程施工管理模式要更加贴合实际，优先采用科学高效的管理方法，在施工过程中也要注意气候与其他环境特点的变化，把握好最有利时机来调整工程施工步骤，保证工程质量的同时加快施工进度。最后，水利工程施工项目的辐射面较广，其中不仅包括经济利益，同时还关乎到诸如生态环境与人民生命安全等更重要的问题。基于此，水利工程施工单位务必要将施工质量放到第一位，一旦发现有安全隐患出现，需要立即将其扼杀于苗头之中。

2中小型水利工程的进度管理

2.1影响建设工程项目的因素

（1）由于水利工程牵涉的施工单位较多，主要包含了设计单位、施工单位、银行信贷单位、采购部、运输部、水电供应部、材料设备供应部门、验收部及政府有关的主管部门等，这些在哪个环节出现问题，直接给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。（2）在施工设计环节，施工单位在施工过程中依据施工地点实际情况，对工程建设提出了新的要求，就需要设计部进行重新设计、修改，耽误了施工进度。（3）在施工中，建设单位为按照水电部门规定按时交付水电费，水、电、路、政未协商或水、电未通入施工现场等。

2.2主要保证措施

首先，水利施工企业必须要明确施工管理控制目标，建立完善的管理组织体系，应用人员施工责任制，依据施工要求进行施工计划、审计以及程序调整，保障施工各部门各环节的协同工作。其次，依据工程的实际状况，开展科学和严谨的分析与管理，在进行工程项目进度控制计划的制定时，把握进度控制中的关键工作和路线，实现工程项目进度控制的科学化。最后，设计理念、技术以及方案都是影响建设工程项目进度的因素，设计方案的评审环节尤为重要，这就需要评审人员在对不同的设计方案进行对比分析时，需要认真分析、科学筛选，选择其中最合理、最科学的方案，确保施工的顺利进行。

3中小型水利工程的质量管理

3.1影响建设工程质量的因素

（1）施工人员的质量意识不强。为了能够确保水利工程建设任务的顺利完成，施工单位必须要全方位地勘察好施工地区的地形地貌，杜绝质量问题的出现，为企业形象的树立打好基础。然而，纵观我国水利工程项目的施工现状，大多施工单位的管理者都没有认识到培养施工人员质量意识的重要性，从而导致近几年来安全问题屡屡出现，不仅对企业形象造成了严重的负面影响，而且还阻碍了水利工程质量的稳步提高。（2）监督管理机制不完善。受计划经济体制的影响，我国小型农田水利工程普遍存在监督管理机制不完善等问题，人为拖延了工程建设进度，从而严重影响人们日常生活和农业生产的正常进行。例如，一些村民集资兴建小型水库，由于施工管理不规范，监督管理制度不健全，拖延了工程建设进度。（3）混凝土施工问题。混凝土施工是决定工程质量的关键施工环节，如果出现了混凝土原材料不合格或者混凝土配合比不合理等情况，都会对浇筑后的混凝土强度造成比较大的影响。在混凝土浇筑时，不均匀的搅拌或者夹带生料、不到位的振捣作业会导致混凝土结构性能下降、外观质量较差等问题。

3.2提升工程质量的措施

首先，全面提高施工人员的综合素质。施工人员的综合素质是保证施工顺利进行的基础，主要体现在施工人员是施工过程的重要保障力量，因此在实际的施工过程中应该注意对施工人员的素质和水平的提升以及施工技能的培训，保证施工人员的施工水平能够达到现有的施工工程对于施工质量的要求，并且要从实际情况出发，对于施工管理人员进行不定时的技能培训，对于违规施工环节中造成的施工质量问题，对于相应的施工人员进行批评和教育，使得施工过程中每一个施工环节中的施工人员对于施工的重视程度都能够得到提高和重视，进而逐渐地从施工人员的素质和技能方面提高施工的具体质量和整体的进度，实现工程建设的新标准，从而保证水利工程施工建设的管理工作真正地落实到位。其次，完善管理制度，加大监管力度。对于不同类型的小型农田水利工程，应采用不同的管理方法，确定管理主体，明确相关人员各自的权利和责任。例如，工程建设完成后，工程的所有权和使用权将移交给当地政府或基层管理组织，根据市场经济规律进行管理。此外，工程管理部门要建立健全各项规章制度，管理人员要严格按照规章制度进行管理，保障工程的建设质量与使用效率。然后，加大对施工质量的管理力度。施工质量的管理在很大程度上决定着施工的整体进度和施工的最终质量，因此在实际的施工管理过程中，应该加强对于施工质量的管理力度，从立足于水利工程的建设对于社会隔阂民众带来的积极影响方面出发，实行合理的、有效的管理方式，把握工程施工的重点，从而进行有效的施工管理。最后，创新科学管理办法。要想全面提升工程项目管理成效，就要对管理办法进行全面创新，可以从制度、合同等方面入手，使其能够适应工程管理基本要求。在实际施工过程中也要结合施工和管理要求优化施工技术，提升相关技术人员综合素质，使其技术和施工经验能够有效联系，从而提升项目建设质量。只有水利工程施工管理人员自身具备专业的管理知识与管理意识，才能够在各个施工阶段协调好施工关系，促进施工管理活动全面开展。

结束语

综上所述，中小型农田水利建设在一定程度上直接影响着农业发展，需要有关部门高度关注。唯有不断加大对农田水利设施建设的投入力度，进行合理且行之有效的管理，全面解决建设中存在的问题，才可以带动农田水利建设健康发展，实现农业增产，提高农民收益，让农业经济发展更上一层楼。

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