基于EPC总承包模式下的工程项目管理问题分析

基于EPC总承包模式下的工程项目管理问题分析

赵强

西安城投新能源有限责任公司陕西省西安市710000

摘要：近年来随着社会经济的发展，工程项目管理的问题也进行了更新。对于工程项目管理的问题，传统的模式已经不能适应其发展，因此EPC总承包模式应势而生，EPC总承包模式是最近应用比较广泛的形式，因为与传统的模式相比较，EPC总承包模式更容易推进工程项目管理的有效性，并且能够实现其经济性和社会性的有效融合。基于此，本文针对EPC总承包模式下的工程项目管理问题要点进行分析。

关键词：EPC总承包模式；工程项目管理；问题分析

引言：EPC总承包模式，也就是在工程项目业针对设计，采购，施工，试运行等一系列的环节进行总体的统筹，运用EPC总承包模式的优势对工程项目中各个环节进行有效的整合，节省时间，提高效率，缩减成本，提高产量，保证工程项目管理施工过程的质量以及高精准度，那么由此可见：EPC总承包模式对于工程项目管理能够产生积极推动作用，必须受到相关部门以及工作人员的重视，通过对EPC总承包模式的具体分析，并认识到管理要点，由此来推进工程项目管理的顺利进展。

一、EPC总承包模式概述

EPC总承包模式的应用前提必须是业主和总承包企业，双方要签定合同，并且对这一个环节有足够的了解，也就是说这一个整体中总承包企业要对工程项目的管理负大部分的责任，对于工程项目的管理基本都是由总承包企业进行掌握，业主的干预能力十分弱，基本上不会参与到其中。业主和总承包企业在工程项目开启之前进行合同的签订，总承包企业根据合同进行施工管理，业主只需要检查企业是否依据合同进行工作，这样业主可以节省很多不必要的时间，还可以监督总承包企业的工作质量和工作效率。这种模式不仅给总承包企业带来了经济化的效益，而且也保障了业主的权益，在法律的指引下加强了双方的责任意识以及保护了双方的合法权益。

二、EPC总承包模式下的工程项目管理要点

（一）工程设计环节的管理要点

要知道对于工程项目的管理，在EPC总承包模式下工程设计的环节是一切工作的基础，只有设计环节有效的策划，才能对今后工程项目的造价、质量等方面进行正确的引导。因此在EPC总承包模式下，加强对工程设计环节的管理，注重这一环节的管理质量是关键的内容，在工程设计环节的管理中，一定要选择有经验有技术的工作人员。首先，要对工程项目的建设做合理的规划，之后再针对实际情况进行工程项目的设计，对于最终工程项目设计的方案，既要适应工程建设的发展，又要根据设计的内容进行有效的规划。简单来说，工程设计的方案一定要符合总承包企业的工作能力；再之后总承包企业要根据实际情况对工程项目设计的方案进行相关的改进，既要满足业主的要求，又要保证工程项目能够完美的运行，对于工程项目整体的设计不能过于困难，这样会给建筑人员增加挑战。另一方面，工程设计的人员要针对当地的风俗习惯或建筑特点综合考虑，对于工程项目的设计要符合当地的审美观念，这样才能很好的融入到当地的人文情怀中，如果工程项目的设计不符合当地的审美观，很可能受到业主的不良反馈而造成工程设计的反复性，从而增加了工程项目设计的成本。

（二）工程设施采购环节的管理要点

在EPC总承包模式下，总承包企业对于工程项目管理的采购环节要格外重视，第一要明确采购环节的管理内容，一般来说分为分包以及具体物资的采购两个方面。总承包企业必须要有相关的人员来专人专岗的负责这两个方面的采购，保证采购成本的最低化以及效益的最大化。在分包工作上一定要严格进行把关，总承包企业要制定相应的标准，在分包工作中根据标准严格执行，实现奖罚分明，将职责明确划分，对于工作失误的部门及人员要处以相关的处罚，并促使其承担起相应的责任；在具体物资采购方面一定要做到货比三家，并且要充分考虑到价格因素，地理因素及环保需求，既要有效地减少工程项目管理的经济成本，又要最大化的保证工程项目管理与环境保护的协调性，但是要注意的是，经济成本把控的前提一定是要确保施工材料的合格化，要选择质量合格的施工材料，在此基础上选择性价比最高的购买模式，对于工程项目施工材料的采购及分包一定是工程项目管理中至关重要的环节。

（三）施工阶段的管理要点

第一点要注重施工进度的管理。在施工之前要进行时间上合理的分配，将每一个环节进行优化，确保进度按时间完成，同时这也是节约工程项目管理成本的有效措施。在施工进度的管理上一定要有专人进行计划，并且要进行进度的监督，保证在规定时间内完成相应的进度。

第二点要注重施工质量的管理。在工程项目管理的过程中，不仅要抓进度更要保证质量，如果只追求速度而忽视了施工的质量，是对工程项目以及业主的不负责任，在这一点上一定要加强对工程项目管理员工的思想道德素质培养，提高其职业素养，能够对自己的工作认真负责，另一方面也要加强其对法律法规的认识，用法律来约束工程项目管理人员的行为。

第三点要注重施工安全方面的管理，在施工的过程中安全永远是一个永恒的话题。一方面要做好安全保护措施，为防止一些意外的发生做好提前的准备，另一方面也要在施工过程中不断对施工人员进行安全管理的引导，让其明白自我保护对于自身安全的保障的重要性。

结束语：

纵观近年来社会经济的迅速发展趋势，各个企业已经开始逐渐走承包工程项目管理的方式，来促进企业经济发展的效益。因此在这样社会发展的大趋势下，传统的工程项目管理模式不能满足业主及企业的要求，也不符合社会发展的需求，因此必须要对管理模式进行更加深入的研究。相关部门和工作人员必须要深入了解EPC总承包模式的优势和内涵，并且注意其在工程项目管理下的管理要点，把握好这些工程项目管理的要点，加强总承包模式下的工程项目管理质量，对不足之处加以完善。

参考文献：

[1]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学,2008.

[2]方健兵.EPC总承包模式下的工程项目管理探讨[J].中国新技术新产品(21).