分析建筑工程管理的现状分析及控制措施

分析建筑工程管理的现状分析及控制措施

王龙贵

身份证：32062119691024xxxx江苏宿迁223800

摘要：随着社会经济的快速发展，城市化水平的不断提升，为建筑工程行业的发展提供了良好的空间，在新时期的背景下，由于建筑市场竞争的日趋激烈，建筑工程行业要想获得长远发展的机会，就需要不断提升自身的管理质量，为市场核心竞争力的提升奠定坚实的基础。本文从建筑施工管理着手，对当前建筑工程管理的现状进行分析，探究工程管理有效的控制措施。

关键词：建筑施工；工程管理；管理现状；控制措施

1导言

建筑工程管理是是对整个建筑工程项目的过程进行计划、协调以及控制管理的活动。对建筑工程的管理与控制其主要目的是保障建筑工程的整体施工质量，进而更好的实现工程管理项目的提升。在建筑工程的每个生产环节都离不开管理工作，工程管理主要是管理工程的施工进度、施工的安全管理以及施工的质量管理等。伴随着我国社会经济的不断发展，工程管理对于建筑工程企业而言意义重大，关乎着企业的生存与发展。因而加强对建筑工程的施工管理，对工程的质量进行有效的控制就显得尤为重要。

2当前我国建筑工程管理的主要内容分析

建筑工程管理要立足于我国的基本国情，按照经济学的相关规律对建筑工程项目进行科学的计划。组织以及协调与管理。管理的最终目的就是实现建筑工程项目质量的提升以及建筑企业社会经济效益的提升。在工程施工中，其管理工作是贯穿于始终的，在项目的投资阶段、设计阶段以及工程的准备、实施阶段等都需要加大管理的力度。在当今的社会主义市场经济条件下，建筑企业想要获得长足的发展就必须加强施工的管理，建筑工程的实践管理能够有效的协调工程的进度、成本以及质量之间的关系，进而更好的促进建筑企业经济效益的提升。

3建筑工程管理的现状分析

3.1管理意识不强，培训没有落到实处

对当前建筑工程施工现场的管理情况进行全面分析来看，较多施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识等都不够强，没有严格按照相关要求执行，也不注重安全施工技术的合理应用，致使相关管理制度得不到有效实施，大大提高建筑工程施工现场的管理难度.与此同时，在建筑企业不断发展的过程中，建筑单位没有对管理方面的相关知识培训、安全教育等给予高度重视，也没有加大管理方面的资金投入，致使各种培训无法得到真正落到，给建筑工程施工现场埋下较多安全隐患，最终导致各种施工质量问题出现.

3.2建筑工程管理存在不规范问题

目前，建筑工程的规模正在迅速扩大，建筑工程的施工难度也在提高，是建筑行业向着机械化、工业化方向发展的重要体现.因此，建筑工程管理必须向着专业化方向发展，才能真正保障建筑工程的整体质量.根据相关调查和分析发现，建筑工程的施工现场的存在很多管理不规范的问题，如安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化、管理人员整体素质不够高和安全技术水平不够高等，给建筑工程顺利施工带来了极大不良影响，是当前建筑工程管理需要高度重视的问题.如果在施工过程中不严格按照施工工序执行，不注重施工技术的合理应用，则有可能出现各种重大安全事故，从而引起巨大经济损失和人员伤亡.与此同时，建筑工程管理中的监督人员如果不加强施工过程的安全、质量管理，则有可能出现各种安全隐患、质量隐患，严重的还会威胁施工人员的生命安全.所以，根据建筑工程的实际情况，设置相关管理标准、完善相关管理机制和认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量.

3.3缺乏健全的工程管理体制

目前，随着我国经济及科技的不断发展，现有的建筑工程管理规范已经愈加不适应当今时代对建筑企业工程管理的相应要求，对现代化工程项目管理的制约也越来越差，这暴露出当今建筑企业工程项目管理体制不健全的弊端，由于工程项目管理的方式以及方法相对落后，使现代化工程项目建设管理工作受到了极大的影响，甚至对于建筑工程企业的可持续发展造成了一定的影响。同时，由于当前工程管理中体制不健全，使工程管理工作开展之时没有专业性，造成了管理不规范和不科学的现象，对工程项目建设的质量造成了一定影响。

4提高建筑工程管理水平的控制策略

41建立健全建筑工程管理制度

在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如:根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。又如:在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度。

4.2做好建筑工程管理材料管理

在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理:第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑工管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。

4.3提升人员的综合素质

建筑工程项目管理质量水平的提升，和相应管理人员的专业水平有着十分紧密的联系，因此，在实际的工程管理的过程当中，建筑工程企业需要不断提高工程管理人员的综合素质。

（1）建筑工程企业要注重对管理人员专业知识与技能方面的培养，通过专业知识的学习与专业及技能的实践来强化工程管理人员的专业水平。

（2）积极开展对工程管理人员的现代化培训工作，为工程管理人员注入新的知识，提高工程管理人员对现代化管理的认同度。

（3）采用招聘的方式，严格筛选优秀的专业管理人才，为建筑工程管理质量的提升奠定坚实的人才基础。

结束语

在我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对市场竞争正在加剧，给建筑企业提出更高管理要求，以满足社会发展的实际需求.因此，在实践过程中，加强建筑工程管理，提高施工队单位所有人员的管理意识，注重施工过程的安全、质量、效益等多方面的管理，并合理制定相关制度和完善相关机制，才能真正提高建筑工程的整体质量，从而保障建筑物的使用性能，对于促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响.

参考文献

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