论电气工程造价管理的方法与对策

论电气工程造价管理的方法与对策

王慎云

身份证号码：2390051967****XXXX

摘要：随着当今社会政府大力投资计算机网络和信息工程的研发，我国的电子工程技术一直走在世界的前列。政府和学校都呼吁群众重视和发展电子技术，使电气工程专业成为一个备受追捧的专业，具有良好的就业前景。在项目成本中，电气工程成本的比例通常占主导地位。有鉴于此，许多专家学者决心研究如何优化电气工程成本管理。显然，虽然我国的电气工程相对发达，具有一定的系统性，但并未在各个方面实施。

关键词：电气工程；工程造价；方法

引言：电力工程成本迅速上升，项目成本水平已成为影响电力建设健康发展的关键，控制电力工程造价的问题尤为突出。电力工程造价控制水平已成为影响电力工业健康发展的关键因素，有效控制电力工程造价可以充分调动投资者的积极性，也是电力公司加强管理，提高效率和竞争力的需要。

1电气工程造价管理的重要性

1.1有助于提高施工决策的科学性。无论在哪个项目中，成本管理和控制工作都非常重要，科学合理的成本控制可以有效提高施工决策的科学性和准确性，并能通过合理的成本管理有效地帮助决策者，相关法规和决策从根本上促进了建筑电气工程的顺利发展。

1.2促进企业的发展。随着时代的不断进步和发展，当前建筑电气工程造价管理不仅是成本的控制和管理，而且对企业的发展也具有非常现实的意义。特别是在建设过程中，科学合理的管理措施可以从根本上保证电气工程的建设周期，质量和经济效益，促进企业的可持续发展。

2影响电气工程造价控制的因素

2.1电气工程项目的施工地点和施工规模。电气工程施工现场对其成本有一定影响，由于不同的施工场地和不同的使用性质，电气工程的操作标准也不同。施工现场对电气工程企业的长远发展有重要影响，直接影响企业的经济效益。电气工程中各种设备的配置主要取决于项目的规模和用途。在正常情况下，在经济相对发达的地区，电力负荷很大，因此必须使用具有高容量和高参数的发电机组。虽然初始投资规模较大，但后期运行的能耗较小，运行效率较高。在经济发展形势方面，资金相对紧张的地区被认为在环境保护方面得到全面利用。此时，投资少的小容量单位可以用来满足经济发展的需要。因此，在电气工程的成本控制中，有必要综合考虑施工现场和施工规模，并根据实际情况合理控制工程造价。

2.2电气工程建设的技术与水平。电气工程的建设需要高水平的技术，在建设过程中，有很多环节，任何一个环节的技术处理都会对项目成本产生影响，工程建设标准不同，资金投入也不尽相同。如果施工标准过高，成本会相应增加。但是，如果标准太低，会影响施工质量，给以后的操作带来安全隐患。因此，电气工程的成本控制受到技术和施工水平的影响。从企业的长远发展出发，有必要根据实际情况改进施工技术，合理控制施工标准。

2.3项目可行性研究和投资估算。在建设电气工程之前，有必要对项目建设的可行性进行严格的调查和论证，在获得可行性调查结果后，筛选方案并选择技术设计，成本输入和资源分配方面的最优方案。如果可行性研究不科学合理，将直接影响后期所有项目的开发，造成资源浪费和额外成本。在可行性研究之后，需要进行投资估算，这对控制项目成本具有重要影响。如果估算和实际偏差过大，在实际运行阶段，成本将失控，不利于项目成本控制。

3电气工程造价管理的方法与对策

3.1投资决策阶段的电气造价控制措施。在电气工程投资决策过程中，要有明确的目标，计算电气施工带来的经济效益和服务效果，也是项目决策的重要内容。通过在决策过程中编制项目可行性报告，确定科学的电气施工技术参数和指标，选择经济和先进技术，注重国外先进经验的参考，找到电气施工的应用思路，合理化上述基础。规划中项目成本的初步估算将有助于后续阶段的成本控制。

3.2设计阶段的电气造价控制措施。在投标确定了最优设计单元后，实现了实施配额设计以控制项目成本的最佳效果。在设计委托合同中，应明确配额设计的有关规定，并限制设计单位和设计人员进行配额设计和规范设计，应严格审查超限的设计，并分析分析的原因。由于设计单位的原因，成本超出限制，并且可以采取惩罚措施来修改设计或重新设计，直到实现适用的和经济的设计。使用该功能，它实现了“限制设计”的预期目的，“限制设计”的前提是确保设计质量。设计单位必须确保设计深度和质量，合理降低成本，并使项目预算可用。对于电气工程，设计的前期工作也极其重要：例如，材料核算，环境分析，地质勘探等，地质环境勘探不准确，难以建设，相反会增加项目成本。因此，设计单位充分掌握项目的相关数据和情况是非常重要的，这是精确设计的前提。

3.3施工阶段的电气造价控制措施。在建设电气工程施工过程中，管理和控制成本的措施是：详细审查建设项目定价，有效防止庆典中各单价记录出现问题；由于建筑电气工程在具体施工中遇到许多系统工作，因此为了优化配套工作的有效性，必须保证施工的顺利开展；因为建筑电气工程的施工环境非常复杂，在实际施工中很容易发生各种突发事件，这需要初步的施工设计方案进行调整，但如果没有科学的管理设计方案改变工作在此过程中，整个施工活动将大大偏离原有的施工规划路线，难以避免一些不利于成本控制的因素。最终成本失控。这就要求建筑公司要充分重视施工变更的管理，注重设备采购和施工中使用的材料的管理，因为这个环节的要点非常大，而且电气施工过程需要多种多样的使用对于材料，如果不能及时了解各种材料和设备的市场情况，可能会出现购买设备和材料的单价过高的情况，从而增加了整个电气工程的成本。另一方面，在购买设备和电气材料的过程中，应该进行质量管理。如果购买的设备和材料不能满足施工要求，则不会投入使用。这需要重新购买符合标准的设备和设备。这种材料，这个过程不仅会延误施工期，还会导致浪费大量资源，直接增加了整个建筑电气工程的成本。此外，在建筑电气工程施工过程中，一些采购人员在设备和材料的实际采购中为了谋取私利而自行动手，并将这些不合格的产品送到施工现场，尽管这些设备和材料也在外观上。高质量的产品是不一样的，但如果经过测试和质量检查，就会发现它们含有不合理的成分，用于采购的资金无法收回。由此可见，建筑电气工程施工企业在充分满足施工设备和施工材料的采购管理时，只能有效防止项目成本超出预算，以尽量减少施工过程中的资金支出。

3.4竣工阶段的电气造价控制措施。电气工程成本控制的最后一环是完成阶段的成本控制，在这个阶段，在确保项目建设质量的同时，要注意收集整个过程数据，总结项目投资，包括工程费，设备费，管理费等费用等，施工成本应严格按照有关规定进行控制。首先，项目成本的实际成本往往高于以前的项目预算。检查是否符合工程设计的要求；检查设计图纸是否严格执行。如果出现上述问题，请严格按照系统进行操作，这方面有利于降低成本，另一方面有利于解决当事人之间的民事纠纷。

结束语

电气工程项目投资大，建设周期长，影响项目成本的因素很多。控制施工成本非常复杂，作为成本控制人员，有必要在全方位，全过程的过程中对整个项目进行监控和管理，利用各种渠道有效控制项目成本，使投资获得最大利益，并提高项目质量，同时降低项目成本。避免过高估计，高估和超预算情况，避免项目成本损失对项目的影响。

参考文献：

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